工程部管理制度
為更好的規範公司工程開發專案管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證我公司從設計、開發、採購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程部是房地產企業的重要部門，本部門實行經理負責制。工程部負責人在總經理、總工的領導下開展工作，工程部根據工作需要可設定副經理，根據工作需要配備若干工程技術人員。工程部工作人員在經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程部全體工作人員在專案開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規範、標準，及時貫徹落實行業管理部門的檔案及規定，自覺遵守集團及公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與專案規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程專案的招標工作。
四、主辦工程專案開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計畫、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批准的施工組織設計做好工程開工前的各項準備工作。
五、確定工程總包、分包單位後，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、專案經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。並就分包專案、材料**、各種簽證程式、檔案收發方式、計畫提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。
該會議應有較詳細的會議記要，並要由專案經理、總監、甲方專案負責人簽字、蓋章。
六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程專案的施工日誌。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、複試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、所有隱蔽工程，工程部有關人員必須參與驗收，並在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束後的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。
監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、主體工程施工期間，應按設計要求和規範規定，確保建築、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規範及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批後方能拆模。
十一、工程部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。
工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少於一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工專案巡視一次，發現問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，並辦理登記備案手續。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗專案要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格後，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程專案室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程部負責採暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工專案在開發專案之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收後乙個月內做出分段竣工圖，專案全部竣工驗收後乙個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發專案內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工後，根據需要增加建築物、構築物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，並應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程專案竣工驗收後第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯絡進行處理。大雨過後應走訪單位工程的頂層客戶和臨山牆客戶，發現屋面、外牆及外門窗滲漏現象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標後，應按合同約定及時與成本控制部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星專案施工結束達到合同質量目標後，乙個月核心對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程專案要求應有竣工資料。
十八、主持工程專案的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格後，乙個月內與物業公司辦理完畢專案實體交接工作，並與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。並做好存檔備案工作。
十九、合同約定公司**的材料、裝置、構配件，工程部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計畫，並在使用前二十天報詳細計畫，該計畫由工程部專業人員審核，無誤後工程部負責人簽字報公司採購。如有大型裝置、大宗材料等採購專案，還應留有外出考察的時間。
二十、凡工程部人員有向施工單位提出任何超出工作或職責範圍的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應向公司書面投訴，一經查實，公司將嚴肅處理責任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進工作的合理化建議。
工程管理實施細則
一、工程質量控制管理制度：
1、目的：通過規範施工質量管理，確保施工質量目標的實現；
2、施工準備階段的質量控制
2.1在施工圖內部審查和交底前，工程部應要求部門專業工程師熟悉設計檔案；
2.2在專案開工前，工程部應要求總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見；
2.3在專案開工前，工程部負責落實以下工作：
1.3.1要求並親自參與監理機構總監理工程師組織專業監理工程師和工程部專業工程師，對施工單位現場專案管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進行審核，主要審核以下內容：
質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度及保證工程質量的必要試驗設施條件，專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。
2.3.2應要求監理機構總監理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監理機構總監理工程師予以簽認，並送工程部備案。
檢審內容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量裝置檢定證書；複核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網，高程控制網、臨時水準點的測量成果；
2.3.3對施工單位提交的開工報審表及相關資料進行審查，審查合格由總監理工程師簽發，並送工程部備案。
2.4場地平整及壓實是否滿足施工要求；
2.5施工道路及路況質量是否滿足運輸要求；
2.6施工水、電是否滿足施工要求；
2.7施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；
3、施工過程中的質量控制：
3.1工程部專業工程師的施工質量日常管理工作內容要點：要求並參與對施工過程進行巡視和檢查，要求並參與在施工過程中監控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利於質量的事件，將此納入現場日常管理工作範圍，並行使跟蹤、督促、控制、管理。
3.2對管理的工程專案的隱蔽工程施工、下道工序施工完成後難以檢查的重點部位，應要求進行旁站；應要求並親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，並要求施工單位嚴禁下道工序施工，
3.3對管理的工程專案發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應於發現2小時內，要求監理人員和專業監理工程師立即報告總監理工程師，同時工程部專業工程師立即報告工程部經理。經現場檢查，情況分析後，確有可能造成質量事故或已經造成質量事故，通過總監理工程師及時下達工程暫停令。
要求施工單位停工整改。整改完畢應親自參與現場複查，符合規定要求後，簽署工程復工報審表；
3.4施工過程質量控制的主要方法和手段
除上述工程部要求並親自參與對施工過程的質量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據相關規範和制度，採取以下控制方式、方法、依據、手段、時機對施工過程的質量進行有效控制：
3.4.1控制的方式：根據進度進行旁站、巡迴檢查、平行檢查；
3.4.2控制的方法：認可、確認簽證、簽發指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡迴檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試驗；
3.4.4控制的手段：
發現、判定不符合規定的工程和施工行為，根據不符合的程度和影響，督促、要求並參與監理機構採取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規定的材料、配件、裝置、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續施工
3.4.5控制的時機：
工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構件）應於進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應於澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應旁站，經驗收後方可繼續下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢查，施工結束後進行確認或驗收；施工單位建立、儲存、提交的自檢、試驗記錄報告，應即時核查，並對照報告內容是否完整、齊全、準確、有效。
房地產工程管理制度
目錄一 工程計畫管理制度2 二 小型工程及零星工程管理制度4 三 工程招標管理辦法5 四 合同管理制度6 五 工程例會制度8 六 工程管理系統執行辦法9 七 工程驗收管理辦法10 八 工程統計管理制度12 九 工程進度款撥付及決算管理制度13 一十 工程管理廉潔準則 工程計畫管理制度 一 計畫管理體...
XX房地產工程管理制度
一 安全職責 1 總工程師 對工程部安全監督管理負全面領導責任。負責組織制定安全監督管理制度，根據工程施工進展情況，組織 主持工程重大專案的安全生產檢查，並將每月安全控制工作列入工程月報中 開工前審批安全工程制訂的安全控制工程實施細則 按月檢查安全工程的工作日誌 對安全工程提交的各單位工程 危險源辨...
房地產管理制度
專案公司房地產工程 銷售管理制度 修改中 目錄一 工程部管理流程 4 一 施工準備階段管理流程 4 二 施工階段總流程 5 三 圖紙會審工作流程 6 四 基槽驗收管理流程 7 五 工程變更 簽證管理流程 1500 8工程變更 簽證管理流程 1500 9 六 設計變更管理流程 10 七 工程竣工驗收管...