合肥拓基房地產開發有限責任公司
1.目的
為規範專案工程（招標）管理，保證專案質量，確保乙方採購的材料符合規定的招標要求，特制定本細則。
2.適用範圍
本細則適用於拓基地產公司所有開發在建專案，對於甲供、甲定乙供材料/裝置、甲方專業分包和指定分包等樣板選型也按本細則的有關規定辦理。
3．內容
一、選型定板的材料物資明細如下：
1、實物樣板：外牆磚、仿石磚、仿古磚、塗料（色板）、西瓦、衛浴五金、拋光磚（包括陽台磚）、瓷片、開關面板插座、牆紙（選定款式）、吸頂燈（包括筒燈）、木地板（含地腳線）、戶內配電箱、公共區配電櫃、大堂門拉手及五金。
2、定板小樣：廚櫃、淋浴間隔、入戶門、戶內門、室內飄窗台欄杆、別墅及花園別墅陽台欄杆、住戶鐵藝門及圍牆欄杆。
3、設計部提供規格型號、材質和**的材料物資明細如下：
潔具-陶瓷、潔具-龍頭、園林燈具、門鎖五金、給水閥門、給排水管及線管和管件（pvc、pe、ppr、pe-rt管）、鋼塑復合管及管件、電線電纜。
合肥拓基房地產開發有限責任公司
二、需要材料物資樣板的部門單位：
設計部（公司樣板展示間）、工程部、施工單位。
三、定板、封存及發放管理：
1、材料物資原始樣板由公司領導、設計部、工程部、成本部共同簽名確認，此類樣板僅定壹套封存於公司材料樣板展示間，並由採購專員負責保管。
2、據實所需派生出來的若干套樣板，由公司成本部負責協調**商將材料物資樣板送到設計部，設計部確板蓋章後，由工程部發放。
3、所有材料物資樣板須登記造冊，由使用部門自行管理。
4、新增材料物資樣板的管理，按以上程式執行。
4.工作流程
1、設計部根據營銷部的產品定位方案，對專案進行設計並提交設計材料清單，設計部為定板選型第一責任部門。
2、成本部依據材料清單收集樣板和**，依據專案目標成本；分析材料**，組織設計部、工程部完成材料裝置選型定板 ，填寫材料裝置選型定板單。
3、成本部組織工程招標，應明確甲方定板材料內容，並提供樣板實物，投標單位認可後**。
4、關鍵材料選型定板應有公司領導參與。
5、工程部按照各專案所定樣板進行監理施工，對不符合樣板質量和效果的材料一律清場。
5.附件
一、材料/裝置選型定板單
材料裝置選型定板管理流程
管理流程 修訂記錄 一.流程圖標 二.工作指引 2.1方案設計階段設計研發部主導工程部品策劃 1 設計研發部開展日常的材料裝置研究工作。2 在專案方案設計完成後，設計研發部組織相關部門編制 工程部品控制表 方案版 a 設計研發部提供技術建議 b 工程管理部主要參與 工程部品清單 的編制與確認 c 招...
P11PDM材料裝置選型定板管理流程
材料裝置選型定板 管理流程 修訂記錄 一.流程圖標 二.流程概述 三.工作程式 3.1 總部主導專案部品策劃 1 總部產品研發中心和一線公司設計管理部按照 產品標準化管理流程 及其指引開展日常的材料裝置研究工作。2 在專案方案設計完成後，一線公司設計管理部開始組織一線公司專案部 合約採購部 營銷部 ...
材料裝置選型管理流程
材料選型定板管理程式 1 目標 清晰規範專案制運作過程中材料裝置選型定板的控制節點，控制設計效果,梳理管理流程，明確界定材料裝置選型定板工作職責分工，提高管理效率。2 適用範圍 本程式適用於 專案的材料裝置選型定板的管理。3 術語和定義 部品 材料 裝置 構配件的統稱。4.職責 4.1工程設計部 負...