材料選型定板管理程式
1 目標：
清晰規範專案制運作過程中材料裝置選型定板的控制節點，控制設計效果,梳理管理流程，明確界定材料裝置選型定板工作職責分工，提高管理效率。
2 適用範圍：
本程式適用於****專案的材料裝置選型定板的管理。
3 術語和定義：
部品：材料、裝置、構配件的統稱。
4.職責
4.1工程設計部
負責組織工程部和合約部編制材料裝置選型定板清單及計畫；負責材料裝置選型定板及材料裝置選型定板變更確認工作。
4.2工程管理部
指定專人擔任材料工程師:提供調研結果，組織提供樣板及推薦意見。
4.3.合約部
負責編制《專案主要材料裝置選型成本控制建議書》（材料直接成本控制目標）；負責審核超過成本目標的《材料/裝置選型定板通知單》；並提供選型反饋意見。
4.4.工程板塊副總經理
協調工程板塊各部門銜接點
5、程式
5.1部品確定及實施
5.1.1施工圖階段和工程管理階段--材料裝置選型定板階段
合約部編制《專案主要材料裝置選型成本控制建議書》
施工圖設計成果發合約部，由合約部審核是否滿足限額要求
工程設計部要求設計單位提供材料樣板及《部品一覽表》。
5.2材料裝置的選型定板計畫細化和執行
5.2.1合約部根據專案總體計畫下的材料裝置招標、進場計畫編制完成招標計畫及確定材料裝置選型定板計畫。
5.2.2工程設計部根據材料裝置選型定板計畫，依據設計效果和合約部提出的《專案施工圖設計成本控制建議書》，並填寫《材料/裝置選型委託單》提供工程部，《材料/裝置選型委託單》中明確供樣時間要求及是否現場打樣。
5.2.3工程管理部材料工程師負責進行深入調研、樣板製作，並從材料質量、進度及成本控制角度提出材料選型的推薦意見（需明確提供集採清單）和替代樣板。
5.2.4替代樣板需由工程設計部確認，按照「設計決策點」由相關責任人確認樣板並簽字封樣，同時工程設計部填寫《材料/裝置選型定板通知單》,經審批後的《材料/裝置選型定板通知單》傳工程部、設計部各乙份。
5.2.7樣品封樣後一式兩份，設計部、工程部各乙份。
5.2.8重要材料如幕牆、外牆磚、塗料等在確定廠家後由工程管理部負責由廠家在施工現場打樣，由設計總監確認後方可大面積施工。
5.2.9材料裝置由工程管理部根據封樣樣板負責進場驗收.
4 主要附件
《材料/裝置選擇委託單》
《材料/裝置選型定板通知單》
材料選型定板管理程式
1.目的：
清晰規範專案制運作過程中材料裝置選型定板的控制節點，控制設計效果,梳理管理流程，明確界定材料裝置選型定板工作職責分工，提高管理效率。
2.適用範圍：
本程式適用於****專案的材料裝置選型定板的管理。
3.定義：
部品：材料、裝置、構配件的統稱。
4.職責
材料定板決策點（符號說明：☆發起○審核 ◎參與決策 ●決策 △抄送）
4.1.工程設計部
負責組織工程部和合約部編制材料裝置選型定板清單及計畫；負責材料裝置選型定板及材料裝置選型定板變更確認工作。
4.2.工程部
指定專人任材料工程師:提供調研結果，組織提供樣板及推薦意見。
4.3.合約部
負責編制《專案主要材料裝置選型成本控制建議書》（材料直接成本控制目標）；負責審核超過成本目標的《材料/裝置選型定板通知單》；並提供選型反饋意見。
4.4.工程板塊副總經理
協調工程板塊各部門銜接點
5、程式
5.1部品確定及實施
5.1.1施工圖階段和工程管理階段--材料裝置選型定板階段
合約部編制《專案主要材料裝置選型成本控制建議書》
施工圖設計成果發合約部，由合約部審核是否滿足限額要求
工程設計部要求設計單位提供材料樣板及《部品一覽表》。
5.2材料裝置的選型定板計畫細化和執行
5.2.1合約部根據專案總體計畫下的材料裝置招標、進場計畫編制完成招標計畫及確定材料裝置選型定板計畫。
5.2.2工程設計部根據材料裝置選型定板計畫，依據設計效果和合約部提出的《專案施工圖設計成本控制建議書》，並填寫《材料/裝置選型委託單》提供工程部，《材料/裝置選型委託單》中明確供樣時間要求及是否現場打樣。
5.2.3工程部材料工程師負責進行深入調研、樣板製作，並從材料質量、進度及成本控制角度提出材料選型的推薦意見（需明確提供集採清單）和替代樣板。
5.2.4替代樣板需由工程設計部確認，按照「設計決策點」由相關責任人確認樣板並簽字封樣，同時工程設計部填寫《材料/裝置選型定板通知單》,經審批後的《材料/裝置選型定板通知單》傳工程部、設計部各乙份。
5.2.7樣品封樣後一式兩份，設計部、工程部各乙份。
5.2.8重要材料如幕牆、外牆磚、塗料等在確定廠家後由工程部負責由廠家在施工現場打樣，由設計總監確認後方可大面積施工。
5.2.9材料裝置由工程部根據封樣樣板負責進場驗收.
6．相關作業指導書
7.附件
《材料/裝置選擇委託單》
材料裝置選型定板管理流程
管理流程 修訂記錄 一.流程圖標 二.工作指引 2.1方案設計階段設計研發部主導工程部品策劃 1 設計研發部開展日常的材料裝置研究工作。2 在專案方案設計完成後，設計研發部組織相關部門編制 工程部品控制表 方案版 a 設計研發部提供技術建議 b 工程管理部主要參與 工程部品清單 的編制與確認 c 招...
材料裝置選型定板管理細則
合肥拓基房地產開發有限責任公司 1.目的 為規範專案工程 招標 管理，保證專案質量，確保乙方採購的材料符合規定的招標要求，特制定本細則。2.適用範圍 本細則適用於拓基地產公司所有開發在建專案，對於甲供 甲定乙供材料 裝置 甲方專業分包和指定分包等樣板選型也按本細則的有關規定辦理。3 內容 一 選型定...
P11PDM材料裝置選型定板管理流程
材料裝置選型定板 管理流程 修訂記錄 一.流程圖標 二.流程概述 三.工作程式 3.1 總部主導專案部品策劃 1 總部產品研發中心和一線公司設計管理部按照 產品標準化管理流程 及其指引開展日常的材料裝置研究工作。2 在專案方案設計完成後，一線公司設計管理部開始組織一線公司專案部 合約採購部 營銷部 ...