材料裝置選型定板
管理流程
修訂記錄
一. 流程圖標
二. 流程概述
三. 工作程式
3.1 總部主導專案部品策劃
1) 總部產品研發中心和一線公司設計管理部按照《產品標準化管理流程》及其指引開展日常的材料裝置研究工作。
2) 在專案方案設計完成後，一線公司設計管理部開始組織一線公司專案部、合約採購部、營銷部、工程管理部編制《專案部品控制表》(a版初稿)：
a) 一線公司專案部主要參與《專案部品清單》(a版)的編制與確認；
b) 合約採購部提出**方式、採購方式、成本範圍；
c) 營銷部、工程管理部分別從產品檔次及後續可能的招標採購對接工作出發，提出專案部品選擇的意見或建議。
3) 一線公司設計管理部完成的《專案部品控制表》(a版初稿)後經一線公司主管及總經理確認，報總部產品研發中心。總部產品研發中心組織成本管理中心、招標採購中心、品牌營銷中心進行專案部品的策劃，同時進一步完善《專案部品控制表》(a版)：
a) 成本管理中心負責確認部品的**方式並審核成本目標範圍；
b) 招標採購中心的職責是確定招標採購方式及採購主控部門；
c) 品牌營銷中心參與確認部品檔次、使用功能等內容；
d) 一線公司總經理組織相關部門參與確認產品研發中心完善的《專案部品控制表》(a版)。
4) 產品研發中心將經完善和初步確認的《專案部品控制表》(a版)報產品線及運營線主管領導聯籤後，組織後續工作：
a) 產品研發中心按照《專案部品控制表》(a版)組織開展總部主控的材料裝置選型定樣工作。此過程延續至專案實施階段，原則上應在材料裝置進場計畫前2個月完成選型和定板，並向一線公司設計管理部提供技術資料要求或圖紙，以下不再特別說明。
b) 將公司確認的《專案部品控制表》(a版)發至一線公司，協助一線公司設計管理部組織開展一線公司主控的材料裝置選型定樣工作。
5) 本節涉及的主要支援性檔案及記錄包括：
a) 《專案部品控制表》（a版）
3.2 一線公司主導專案部品控制表的深化：
1) 方案設計完成後，一線公司設計管理部在總部產品研發中心的指導下，在《專案部品控制表》（a版）繼續深化工作，直至最終形成完成的《專案部品控制表》（c版），其目的在部品採購**之前明確裝置及材料的：
a) 性質描述及設計要求（引數、裝置說明書、標準或圖紙**等）；
b) 使用部位及大致用量；
c) **方式（甲供、甲指、甲限、乙供，詳見《合約框架管理流程》）；
d) 目標成本；
e) 可供參考的品牌範圍或**商範圍；
f) 以進場計畫需求排定定板時間。
2) 一線公司主控材料裝置選型定板深化工作的基本控制要點如下：
a) 此項工作從初步設計階段一直延續至專案採購階段，要求一線公司盡量在施工圖完成後即行完全確定《專案部品控制表》（c版）；如一線公司能力和實際情況難以達到，則必須保證材料裝置進場計畫前2個月完成選型和定板。
b) 為達到過程控制和逐步深化，一線公司在擴初設計和施工圖設計完成後，由一線公司設計管理部分別組織編制《專案部品控制表》b版和c版，且均需報總部產品研發中心組織審核並報批。
c) 可將確定或有待確定的材料裝置選型定板要求在設計任務書中明確，要求設計單位予以技術支援。
3) 施工圖後，專案部完成《專案部品控制表》（c版）的進場計畫部分編制，經公司確認後，轉合約採購部進一步完成《專案部品採購控制表》。
4) 本節涉及的主要支援性檔案及記錄包括：
a) 《專案部品控制表》（b版/c版）
b) 《專案部品採購控制表》
3.4 選型定板及後續驗證管理
1) 產品研發中心及一線公司設計管理部分別依據各階段的《專案部品控制表》完成相應的材料裝置選型定板的確認工作；材料類部品定板可由產品研發中心自行組織樣品收集及確定；也可在招標實施階段確定技術標準前提下、由招標採購中心組織相關單位提供樣品並定樣；乙供類材料也可在材料進場前，由專案部組織施工單位提供樣品，設計管理部和合約採購部共同確認。
2) 材料裝置選型定樣的後續驗證管理包括：
a) 樣板入庫：凡甲供、甲指類材料裝置在招標採購完成之後，由設計管理部門對中標單位提交的樣品進行評定和封樣，轉專案部儲存至樣板庫中，原則上設計管理部門應對此類材料留存封樣乙份；凡甲限、乙供類材料，由專案部、設計管理部和合約採購部共同確認後由專案部封樣儲存在樣板庫中、並建立樣板管理台賬；
b) 裝置材料驗收：材料裝置進場驗收，設計管理部應參與甲供、甲指類材料裝置的驗收，材料類需比對封樣，必要時設計管理部可邀請產品研發中心參與驗收。
四、支援性檔案
4.1方案設計管理流程
4.2初步設計管理流程
4.3施工圖設計管理流程
4.4工程材料裝置類採購管理流程
4.5專案現場材料管理工作指引
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