材料裝置選型定板管理流程

管理流程

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一. 流程圖標

二. 工作指引

2.1方案設計階段設計研發部主導工程部品策劃

1) 設計研發部開展日常的材料裝置研究工作。

2) 在專案方案設計完成後，設計研發部組織相關部門編制《工程部品控制表(方案版)》：

a) 設計研發部提供技術建議；

b) 工程管理部主要參與《工程部品清單》的編制與確認；

c) 招標採購部提出**方式、採購方式；

d) 成本控制部負責審核成本目標範圍；

e) 營銷部、工程管理部分別從產品檔次及後續可能的招標採購對接工作出發，提出工程部品選擇的意見或建議。

3) 設計研發部將經完善和初步確認的《工程部品控制表(方案版)》報主管副總裁聯籤後，組織後續工作：

a) 設計研發部按照確定的《工程部品控制表(方案版)》組織開展材料裝置選型定樣工作。此過程延續至專案實施階段，原則上應在材料裝置進場計畫前2個月完成選型和定板，並向工程管理部提供技術資料要求或圖紙，以下不再特別說明。

2.2各專業部門、下屬公司配合設計管理部完成《工程部品控制表》的深化：

1) 《工程部品控制表（方案版）》完成後，設計管理部在「方案版」基礎上繼續深化，直至最終形成完成的《工程部品控制表》，其目的在部品採購**之前明確裝置及材料的：

a) 性質描述及設計要求（引數、裝置說明書、標準或圖紙**等）；

b) 使用部位及大致用量；

c) **方式（甲供、甲指、甲限、乙供）；

d) 目標成本；

e) 可供參考的品牌範圍或**商範圍；

f) 以進場計畫需求排定定板時間。

2) 材料裝置選型定板深化工作的基本控制要點如下：

a) 此項工作從初步設計階段一直延續至專案採購階段，要求專案部盡量給予配合，在施工圖完成後完全確定《工程部品控制表》；如設計管理部能力和實際情況難以達到，則必須保證材料裝置進場計畫前2個月完成選型和定板。

b) 為達到過程控制和逐步深化，設計管理部在擴初設計和施工圖設計完成後，組織相關部門深化編制《工程部品控制表》，報集團審核批准。

c) 可將確定或有待確定的材料裝置選型定板要求在設計任務書中明確，要求設計單位予以技術支援。

3) 施工圖後，工程管理部完成《工程部品控制表》的進場計畫部分編制。

2.3選型定板及後續驗證管理

1) 設計管理部依據各階段的《工程部品控制表》完成相應的材料裝置選型定板的確認工作；材料類部品定板可由設計管理部自行組織樣品收集及確定；也可在招標實施階段確定技術標準前提下、由招標採購部組織相關單位提供樣品並定樣；乙供類材料也可在材料進場前，由工程管理部組織施工單位提供樣品，共同確認。

2) 材料裝置選型定樣的後續驗證管理包括：

a) 樣板入庫：凡甲供、甲指類材料裝置在招標採購完成之後，由設計管理部對中標單位提交的樣品進行評定和封樣，轉工程管理部儲存至樣板庫中，原則上設計管理部應對此類材料留存封樣乙份；凡甲限、乙供類材料，由工程管理部、設計管理部共同確認後由專案部封樣儲存在樣板庫中、並建立樣板管理台賬；

b) 裝置材料驗收：材料裝置進場驗收，設計管理部應參與甲供、甲指類材料裝置的驗收，材料類需比對封樣。

三、**模板

3.1 《工程部品控制表》