建修公司承擔的資本性支出專案施行pc承包即可提高城專案的管理水平，又可增加企業經濟效益。為將石化公司給與的政策利用好，達到預期的目的，特擬定建修公司pc承包專案材料裝置採購工作管理流程：
一、 在專案部與石化公司簽訂pc承包合同後，由專案管理部所要該專案部初步設計。
二、 由專案部組織相關單位（施工作業車間、設計院、建設為單位、監理單位、工程管理部等）進行施工圖紙會審，確定施工範圍和材料裝置相關的技術要求。
三、 由承建車間結合施工圖紙提出材料和裝置採購計畫，承建車間可根據車間內部自有材料削減材料計畫內容。
四、 承建車間將材料和裝置採購計畫上報專案部，由專案部在建修公司範圍內進行材料查詢。盡最大範圍查詢建修公司庫存和車間自有材料。
五、 車間利舊的自有材料原則上實現的銷售收入全部計入車間產值。
六、 專案中利舊的車間內部自有材料，由材料科協助辦理舊材料退庫存手續後，按庫存材料出庫。
七、 凡是建修公司利舊材料均有建修公司質量科對其進行質量把關，並提出相應的檢測要求。
八、 專案部結合初步設計概算表中的材料和裝置概算**，以低於概算10%的**填報材料和裝置採購**。
九、 材料採購按《建修公司採購管理規定》和《建修公司招標管理規定》執行。
一十、 裝置、儀器儀表採購選商範圍為吉林石化公司電子商務部**網內成員。
一十一、 裝置、儀器儀表採購由專案部組織技術交流，參加單位有建設單位、設計單位、建修公司質量科、材料科、審計科、施工車間參加。
一十二、 由**商制定技術合同，由建設單位、設計院及工程管理部簽字確認。原則上不低於三家進行交流。
一十三、 技術交流合格單位由建修公司計畫科組織招標，材料和負責商務合同的簽訂。
一十四、 材料科負責材料催貨，專案部組織到貨後的開箱驗收並負責合格證的蒐集及相關交工資料的編制。
一十五、 專案中涉及的裝置和材料******，工程款開營業稅發票。
一十六、 本流程中未提到的有關材料管理其它內容可仍按《建修公司專案管理規定》和《專案材料管理補充規定》執行。
工程總承包專案採購管理
總承包專案採購管理是專案執過程中的重要工作，它能否經濟有效地進行，不僅影響著專案成本，而且也關係著專案的預期效益能否充分發揮。採購工作應遵循公平 公開 公正的原則，選定供貨商。保證按總承包專案的質量 數量和時間要求，以合理的 和可靠的供貨 獲得所需的裝置材料及有關服務。1工程總承包專案採購部的崗位設...
裝置材料採購管理規定
為了規範裝置材料採購行為，加強和完善裝置材料採購管理和監督，降低成本 保證質量 提高經濟效益，特別定本規定 一 設材人員要自覺地認真貫徹執行國家的方針 政策以及本公司頒布的質量 環境 職業健康安全整個管理體系，認真做好本職工作。二 採購計畫的列出堅持由專業工程師填寫設材人員與標書合同核對，最後由專案...
材料裝置採購管理辦法
成都 集團材料 裝置 採購管理辦法 供參考 目錄1編制目的1 2適用範圍1 3相關部門工作職責1 4工作程式2 4.1甲供材料 裝置 採購工作程式3 4.2認質認價材料 裝置 管理工作程式5 4.3單包方式發包的專案材料 裝置 採購工作程式5 附表 材料 裝置 合格 商名單9 材料 裝置 進場計畫表...