一、崗位職責劃分
1、公司分管副總對工程使用材料、裝置、構配件的採購管理負責。
2、料具採購部門負責人具體負責工程用材料、裝置、構配件的採購管理工作。
3、公司採購人員對其所採購的材料、裝置、構配件的數量、**、質量等負責。
4、工程部有關人員對工程用材料、裝置、構配件的數量、質量、使用時間負責。
二、甲定甲供材料、裝置的採購管理
1、基本程式
施工方提計畫造價公司校核工程部審核總工審定分管副總確認料具採購部實施（詢價、招投標、合同洽談） 採購人員辦理交施工方保管施工。
2、關鍵環節
（1）確保材料、裝置、構配件計畫的提報準確、及時。
（2）在詢價、招投標、合同洽談、驗收等環節要慎重規範、全面。
（3）在驗收入庫階段要注意不扯皮、及時完善手續。
3、注意問題
（1）採購**時間要確保不影響正常施工的需要，決不能出現影響施工的情況，但也不能出現用**時間太早，避免在專案上存放時間過長與占用資金的情況發生。
（2）原材料、裝置、構配件的出廠合格證件、試驗檢驗單、安裝使用說明書等一定要規範、按合同、按檔案資料要求及時收集、索要，達到齊全、真實的要求。
（3）原材料、裝置、構配件的卸車費、採購保管費、試車費用、試驗檢驗費用的約定要明確，不能不談，不能模糊，避免工程在竣工結算時扯皮或產生其他費用。
三、甲定乙供材料、裝置採購管理
1、基本程式
施工方提計畫造價公司校核工程部審核總工審定副總確認料具採購部實施（詢價、招投標、合同洽談） 採購人員辦理施工方採購使用
2、關鍵環節
（1）確定供貨廠家、品牌時要高度重視，先參照施工方意見，以減少後期施工的麻煩。
（2）材料、裝置、構配件貨款的支付比例、支付時間一定要把握好，做到既不影響使用，又能降低資金成本。
（3）若採取招投標方式確定廠家、品牌、**、價款時應由造價、監理、總包方、施工方、供貨方、建設方等單位參加，以確保各方面工作順利開展。
3、注意問題
（1）有關材料、裝置、構配件的卸車費、採保費、檢驗試驗費用應約定明確。
（2）控制好採購**時間，確保施工順利進行。
（3）確定廠家、品牌時在徵得施工方同意的情況下，盡量採用名優產品、環保節能產品、行政主管部門推薦產品。
四、附屬小型材料的採購管理
1、基本程式
施工方提計畫工程部審核副總確認料具採購部辦理（詢價） 施工方採購使用
2、關鍵環節
市場詢價為重中之重。
3、注意問題
盡量選用信譽好、實力強、合作時間長、行政主管部門推薦的合格廠家。
五、其他
1、工程用量大、價值高、重要裝置、主要材料、構配件的採購定價需公司集體研究。
2、招投標環節、詢價階段由監理、造價諮詢公司、總包方、施工方、建設方共同參與，必要時可邀請社會上專家評標機構，以確保工程順利開展。
3、招投標環節、詢價階段應積累原始材料，為公司後期的開發做好基礎工作。
材料裝置採購管理制度
第一章總則 第一條 為了規範公司的採購行為，兼顧質量和成本，在保證公司開發專案正常施工的前提下，提高材料 裝置 質量，減少投資成本。提高對 商的談判能力，以獲得較優價效比的採購物資。特制定本制度。第二條 本制度中所稱 公司 是指 第三條 本制度中材料 裝置 領導小組是指在材料 裝置 採購和招投標過程...
材料裝置採購管理制度
第一章總則 第一條 為了規範公司的採購行為，兼顧質量和成本，在保證公司開發專案正常施工的前提下，提高材料 裝置 質量，減少投資成本。提高對 商的談判能力，以獲得較優價效比的採購物資。特制定本制度。第二條 本制度中所稱 公司 是指 第三條 本制度中材料 裝置 領導小組是指在材料 裝置 採購和招投標過程...
材料裝置採購管理制度
第一章總則 為使採購管理工作規範化 制度化，為了規範採購行為，降低採購成本，確保採購材料 裝置 符合相關國家規範及標準，嚴格按合同要求進場，保證工程按質按期完成，制定本制度。第1條適用範圍 本制度適用於企業總部 各分 子公司以及區域公司的採購行為。第2條管理職責 1 企業成立材料裝置採購領導小組，是...