檔案號：cmw/anlsteel 6230 02（02）-2011/0
（試行）
2023年06月25日發布2023年06月25日實施鞍鋼集團朝陽鞍凌鋼鐵****能源動力廠
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1 範圍
本細則規定了裝置定修管理體系確定、當期裝置管理重點需求確定、定修計畫平衡和定修計畫調整的工作內容和方法，以規範裝置定修管理行為，保證裝置能力。
本細則適用於鞍凌公司能源動力廠裝置定修的管理。
2 依據檔案
本細則發布時，所示版本均為有效。凡是註明日期的檔案，其隨後所有的更改頁或修訂版均不適用於本細則。凡是未註明日期的檔案，其最新版本適用於本細則。
3 術語和定義
本細則採用gb/t 19001－2008、gb/t 24001－2004、gb/t 28001－2001標準及下列術語和定義。
3.1日修
與主作業線的生產準備時間或生產工藝間歇時間相結合，根據點檢所確定的裝置狀態精度劣化傾向定時對裝置關鍵控制點實施調整、緊固、潤滑、清掃及5s等維護保養性工作。
3.2 定修
根據裝置功能、狀態、精度實際及裝置執行壽命週期和點檢所確立的精度劣化專案，按照維修技術標準、檢修作業程式對生產作業線實施的計畫停機維修。
3.3 定修模型
根據裝置裝備水平；裝置功能、狀態、精度實際；裝置綜合管理能力並參照生產工藝流程的匹配要求所確定的裝置檢修（日修、定修、年修）週期及作業時間等相關要素的集合。
3.4 定修時間
因定修所產生的生產作業線或單體裝置停產時間。
4 職責
4.1裝置管理室
4.1.1 是能源動力廠裝置定修模型歸口管理部門。負責組織編制和修訂裝置定修模型，負責保持其先進有效。
4.1.2依據定修模型，根據各生產線裝置功能狀態、精度實際，組織編制當期裝置定修需求計畫及定修關鍵作業網路圖。
4.1.3負責上報《能源動力廠檢修申請票》。
4.1.4負責組織裝置定修前備品備件及材料的準備，負責檢修施工隊伍的確定，負責組織裝置定修計畫的實施。
4.2生產技術室
4.2.1是能源動力廠編制裝置定修實施計畫的歸口管理部門。
4.2.2負責組織編制、審定對生產產生影響的公司技術改造專案及其它各類專案的接點工期需求計畫。
4.2.3根據裝置定修需求計畫、接點工期需求計畫編制並下達裝置定修實施計畫。
4.2.4依據裝置定修施工網路圖，掌握全程裝置檢修進度。
4.3裝置管理作業區
4.3.1 負責所轄裝置定修模型的設計，並根據裝置功能、狀態、精度實際及裝置綜合管理水平；提出定修模型修訂申請，報裝置管理室。
4.3.2負責編制、申報所轄裝置當期定修需求計畫。
4.3.3負責裝置定修的具體實施。
4.3.4 負責編制、申報裝置定修所需的備件、材料，並在裝置定修實施前進行落實。
4.4裝置檢修作業區
4.4.1根據所轄裝置當期定修需求計畫，嚴格明確對其它單位的影響範圍和程度。
4.4.2負責通過生產技術室向裝置管理室申報本單位裝置定修影響其它單位生產的各類專案和接點需求計畫。
4.4.3負責裝置定修（含年修）的配合作業。
5 工作內容與方法要求
5.1裝置定修模型制定
5.1.1裝置管理室負責組織裝置管理作業區依據裝置管理體系、生產工藝流程、裝置裝備水平、狀態、精度實際和裝置綜合管理水平制定定修模型。
5.1.2裝置管理室每年組織裝置管理作業區對定修模型進行修訂。
5.1.3在定修過程管理中一經發現定修模型不能滿足裝置定修管理，各裝置管理作業區均可提出修訂意見，裝置管理室進行初步審核,報公司裝置保障部最終審核，公司裝置主管經理審批後實施。
5.2定修申請
5.2.1每月25日，裝置管理作業區向裝置管理室申報本單位次後兩個月裝置定修需求計畫，在申報之前應與分廠生產作業區和裝置協力進行溝通和協商。
5.2.2每月25日，生產技術室向裝置管理室申報本單位次後乙個月本單位影響其他單位生產的各類專案接點需求計畫。
5.2.。
5.2.4所有超出定修模型的定修需求計畫，裝置管理作業區要提前乙個月向能源動力廠裝置管理室提出書面申請,經公司裝置保障部審核同意，報主管經理批准後執行。
申請批准後裝置管理作業區要提供與其對應的靜態作業（施工）網路圖。
5.3定修計畫平衡
5.3.1上報公司定修計畫的平衡按《裝置定修管理程式》執行。
5.3.2能源總廠控制定修計畫的平衡
5.3.2.1每月28日前，裝置管理室向生產技術室提供次後兩個月裝置定修需求計畫及次後乙個月各類專案接點工期需求計畫，超定修模型的裝置定修靜態作業（施工）網路圖。
5.3.2.2生產技術室依據裝置定修需求計畫及各類專案接點工期需求計畫，組織各單位進行能源動力平衡、生產計畫平衡，形成裝置定修實施計畫。
5.3.2.3結合公司《月工作計畫》,生產技術室每月5日前以能源總廠《月工作計畫》形式下達本月裝置定修實施計畫。
5.4定修計畫調整
5.4.1上報公司定修計畫的調整按《裝置定修管理程式》執行。
5.4.2能源動力廠控制定修計畫的調整
5.4.2.1定修實施計畫或各類專案接點實施計畫的調整，責任單位需提前48小時向主管部門申報「定修計畫調整申請表」，經審核同意並報主管領導批准後方可實施。
5.4.2.2因生產工藝原因提出的實施計畫調整由生產執行室報生產技術室，因裝置或其它因素影響提出的實施計畫調整由裝置管理作業區報裝置管理室。
5.4.2.。
5.4.2.4定修計畫調整申請表原件由裝置管理室儲存，影印件由生產技術室留存備查。
5.4.2.5因本單位自身原因造成的定修實施計畫變更（含取消）按一級事故/次進行管理。
5.5定修計畫實施
5.5.1《月工作計畫》下達後，每個工作日16時裝置管理室和生產技術室共同對次日的裝置定修專案進行溝通、確認，節假日提前做好確認。
包括裝置檢修專案、動力接點配合檢修專案、能源動力及生產平衡等。
5.5.2生產技術室和裝置管理作業區負責對每日的定修網路圖和缺陷專案表（以紙介質和電子文件分別填報）需提前48小時上報裝置管理室，其中每週四下班前上報下週一定修網路和缺陷專案表、每週五下班前上報下周二定修網路和缺陷專案表。
5.5.2.1紙介質文件必須經能源動力廠主管領導簽字確認並加蓋單位公章後上報公司裝置保障部。
5.5.2.2電子文件用名按如下格式命名：*月*日**機組定修網路圖、*月*日**機組定修缺陷專案表。
5.5.3定修專案經裝置管理室確認後，上報公司裝置保障部。
5.5.4能源管控中心依據施工網路圖和定修專案缺陷表，全程跟蹤裝置定修工程進度，動態監督、掌握施工網路接點程序。
5.5.5裝置管理作業區組織實施定修計畫。
5.5.5.1落實資材準備及運輸方案。
5.5.5.2落實並控制安全、防火、介質動力停供方案及重大檢修作業預案。
5.5.5.3落實人力資源需求。
5.5.5.4控制定修過程質量，保證定修週期內無故障。
5.6定修評價
5.6.1未經批准實施的定修（非工藝間歇時間）按事故管理。
5.6.2定修實際執行工期偏離其計畫工期部分按照事故管理，具體評價方法如下：
5.6.2.1超出計畫工期部分按事故時間計算。
5.6.2.2定（年）修實際工期與計畫工期比，節餘超計劃工期10%部分按事故時間計算。
5.6.2.3在定修組織實施過程中，對定修的直接組織者有意拖延時間，規避考核的行為，按違章管理評價。
5.6.2.4定修完成後，裝置管理作業區要整編記錄，修訂維修技術標準、檢修作業標準，總結歸檔。
6 檢查和考核
6.1 本細則由裝置管理室負責解釋。
6.2 裝置管理室負責對本細則的執**況進行監督、檢查和考核。
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