目次附錄a 管理類標準9
a.1 點檢定修管理實施步驟9
a.2 典型點檢作業流程11
a.3 典型檢修計畫流程12
a.4 點檢日誌表式13
a.5 點檢月報表式14
a.6 裝置檢修質量驗收表式16
附錄b 工作類標準17
b.1 裝置管理部門各級人員的崗位職責17
b.2 專業點檢員的應知應會要求18
b.3 點檢員的任職條件20
附錄c 技術類標準21
c.1 電氣裝置點檢目錄示例21
c.2 電氣裝置點檢標準示例22
c.3 熱機（鍋爐）裝置點檢目錄示例24
c.4 熱機（鍋爐）裝置點檢標準示例25
c.5 給油脂標準表式28
c.6 裝置技術標準表式29
c.7 檢修作業標準表式30
c.8 點檢路線圖示例31
c.9 點檢區域劃分示例32
附錄d 相關資訊管理系統簡介33
d.1 裝置點檢管理系統簡介33
d.2 sis（廠級監控系統）簡介33
d.3 eam（資產管理系統）簡介33
前言為加強中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)系統裝置點檢定修管理工作，規範點檢定修管理體制，加強點檢定修管理，提高裝置維護和檢修管理水平，確保裝置的安全、可靠、經濟、環保執行，促進企業技術和管理進步，根據國家及電力行業有關規定和標準，特制訂本導則。
本導則為集團公司系統發電企業實行點檢定修管理提供指導，各企業應根據本導則的內容，結合本單位實際情況，建立點檢定修組織機構，制定適應本企業點檢定修管理體制的管理標準、工作標準、技術標準，並組織實施。本導則的附錄提供了實施點檢定修管理中的重點示例、表式要求，在具體實施中還應根據本導則的有關內容，建立健全企業的各類標準。對本導則在試行中的意見和建議請及時反饋集團公司安全生產部。
本導則由中國大唐集團公司標準化委員會提出。本導則由中國大唐集團公司安全生產部歸口。
本導則由中國大唐集團公司安全生產部組織編寫。
本導則在編寫過程中得到大唐國際發電股份****和天津大唐國際盤山發電有限責任公司的大力協助。
本導則的附錄參照了天津大唐國際盤山發電有限責任公司的相關企業標準。 本導則主要起草人：謝寶東、李日龍、代東、陳新中、曹廣繼、魏軍偉、白衛東、李寶剛
本導則主要審定人：金耀華、阮大偉、安洪光、佟義英、焦建清、張健、井永強、孫維本
本導則批准人：劉順達
本導則由中國大唐集團公司安全生產部負責解釋。
裝置點檢定修管理導則（試行）
本導則規定了裝置點檢定修管理的方法和內容。
本導則適用於集團公司系統火力發電企業新建、擴建和改建工程專案以及已投入生產運營的發電企業。水力發電企業的點檢定修管理可以參照執行。
下列檔案中的條款通過本導則的引用而成為本導則的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本導則，然而，鼓勵根據本導則達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本導則。
gb/t19001 質量管理體系要求
dl/t838 發電企業裝置檢修導則
dl/z870 火力發電企業裝置點檢定修管理導則
火力發電廠實施裝置狀態檢修的指導意見（2023年/國家電力公司）
中國大唐集團公司基建期生產準備管理辦法
中國大唐集團公司新建火力發電企業勞動定員標準
本導則採用下列定義
3.1 裝置點檢
裝置點檢就是借助於人的感官和檢測工具，按照預先制定的技術標準，定點、定標準、定人、定週期、定方法、定量、定作業流程、定點檢要求，而對裝置進行檢查的一種裝置管理方法。它通過對裝置的全面檢查和分析來達到對裝置進行量化評價的目的。裝置點檢綜合利用執行崗位的日常巡迴檢查、點檢員及其它專業人員的定期點檢、精密點檢、技術診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等五個方面的力量和手段，形成保證裝置健康運轉的五層防護體系（見5.
2），體現對裝置全員管理的原則，將具有現代化管理知識和技能的人、現代化的儀器裝備和現代化的管理方式三者有機地結合在一起。
3.2 裝置定修
裝置定修是指在推行裝置點檢管理的基礎上，根據預防檢修的原則和裝置點檢結果確定檢修內容、檢修週期和工期，並嚴格按計畫實施裝置檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延長裝置檢修週期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質量，並使日常檢修和定期檢修負荷達到更加優化的狀態。
3.3 點檢定修製
點檢定修製是以點檢為核心，全員、全過程對裝置進行動態管理的一種裝置管理體制。點檢人員是裝置的責任主體，既負責裝置點檢，又負責裝置全過程管理。點檢、執行、檢修三方面之間，點檢處於核心地位。
點檢定修製可以使裝置在可靠性、維護性、經濟性等方面達到協調優化管理。
3.4 精密點檢
精密點檢是指用標準檢測儀器、儀表，對裝置進行綜合性測試、檢查，或在裝置未解體情況下運用特殊儀器、工具、診斷技術和其他特殊方法測定裝置的振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態量，並將測得的資料對照標準和歷史記錄進行分析、比較、判別，以確定裝置的技術狀況和劣化程度的一種檢測方法。
3.5 裝置劣化
裝置劣化是指裝置降低或喪失了應有的使用功能，是裝置工作異常、效能降低、突發故障、裝置損壞和經濟價值降低等狀態的總稱。
3.6 劣化傾向管理
劣化傾向管理是通過對點檢和其他手段測得的資料進行統計、分析，找出裝置劣化趨勢和規律，實行預知檢修的一種管理方式。
3.7 裝置的精度和效能測試
裝置的精度和效能測試是指按預先制定的週期和標準對裝置進行綜合性精度測試和效能指標測試，計算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術經濟指標和效能指標，分析劣化點，評價裝置效能。
3.8 三方確認和兩方確認
三方確認，是指在實施點檢定修管理中，由於安全措施和質量監控工作的需要，點檢方、檢修方、執行方共同進行現場確認的一種工作方法。當僅需點檢方、檢修方和執行方中的任兩方進行現場確認時，稱之為「兩方確認」。
3.9 裝置的「四保持」
裝置的「四保持」，是指保持裝置的外觀整潔，保持裝置的結構完整，保持裝置的效能和精度，保持裝置的自動化程度。
中國大唐集團公司工程招標管理辦法
附件 第一章總則 第一條為加強中國大唐集團公司 以下簡稱集團公司 工程專案的招標管理，保證工程質量和工程進度，控制工程造價，提高集團公司的工程管理水平和投資效益，根據 中華人民共和國招標投標法 原國家計委 工程建設專案招標範圍和規模標準規定 原國家計委等部門聯合發布的 評標委員會和評標方法暫行規定 ...
01中國大唐集團公司教育培訓管理規定
五 巨集觀管理系統內教育培訓資源，統籌規劃培訓師隊伍建設，指導 管理集團公司教育培訓基地，審定承擔集團公司教育培訓任務的機構資質，組織指導系統內遠端教育培訓系統建設，組織指導 編審開發集團公司教材 題庫 課件 課程等。六 負責組織列入集團公司重點培訓計畫的高階管理人員 高階技術人員 高階技能人員 優...
中國大唐集團公司招標監督管理辦法
附件 第一章總則 第一條為加強對中國大唐集團公司 以下簡稱集團公司 系統招標活動的監督管理，規範招標活動秩序，保障招標活動依法進行，根據 中華人民共和國招標投標法 評標委員會和評標方法暫行規定 中國大唐集團公司企業監察辦法 等有關規定，制定本辦法。第二條本辦法適用於集團公司本部 系統各企業組織承辦和...