第一章總則
第一條標準化是企業科學管理的基礎。為加強中國大唐集團公司（一下簡稱集團公司）標準化管理，根據《中華人民共和國標準化法》和《中華人民共和國標準化法實施條例》等法律、法規和集團公司發展戰略，制定本辦法。
第二條本辦法適用於集團公司各分支機構、子公司，各基層企業，本部各部門。
第三條集團公司標準化工作的基本任務：貫徹執行國家標準化法律、法規，建立集團公司保證化管理體系，規範企業行為，優化資源配置，強化過程管理，構築集團化管理平台和與國際接軌的技術平台，不斷滿足投資者、顧客、企業、員工和社會的需求，提高集團公司系統管理水平和競爭能力。
第四條集團公司標準化管理體系建設，檢查統籌規劃，分步實施；堅持閉環管理，持續改進；堅持以人為本，從目標和需求出發。做到凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有據可查。
第二章定義和術語
第五條為在集團公司系統獲得最佳持續，經協商一致制定並經集團公司批准和發布實施，共同使用的和重複使用的規範性檔案，為集團公司企業標準。集團公司企業標準包括技術標準、管理標準和工作標準三大類。
第六條標準化領域中，正對需要協調統一的技術事項所制定的標準，為集團公司標準。技術標準的形式可以是標準、規範、規程、守則、操作卡、作業指導書等。
第七條標準化領域中，針對需要協調統一的管理事項所制定的標準，為集團公司管理標準。管理事項主要指在營銷、設計、採購、工藝、生產、檢驗、能源、安全、衛生、環保等管理中與實施技術標準有關的重複性事物和概念。制定管理標準的目的是為了合理組織、科學利用和加快發展生產力，正確處理生產、經營、發展的相互關係，科學行使計畫、生產、監督、調整等管理職能。
第八條標準化領域中，針對需要協調統一的工作事項所制定標準，為集團公司工作標準。工作事項主要指在執行管理標準和技術標準時與工作崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內容、要求與方法、檢查與考核等有關的重複性事物和概念。
第九條集團公司標準化管理體系是標準體系和管理體系的統一體。標準體系是集團公司企業標準按其內在聯絡形成的科學的有機整體，標準體系以技術標準為主，包括刮泥標準和工作標準，並以標準體系表的形式來表述；管理體系是標準體系貫徹實施的組織體系，負責標準體系的制定、執行、監督、改進等。
第三章機構與職責
第十條集團公司成立標準化委員會，全面領導集團公司標準化管理工作。集團公司標準化委員會的主要職責。
（一） 貫徹國家標準化法律、法規和方針政策，根據集團公司發展戰略，負責制定標準化工作規劃和年度計畫，統一領導集團公司標準化管理系統的建設和管理；
（二） 負責組織集團公司企業標準制定、複審、修訂、廢止，國際和國內標準的採集、宣傳和貫徹，標準化科研，標準培訓，標準實施，標準實施結果評價和監督考核等；
（三） 負責審批和發布集團公司企業標準；
（四） 負責對集團公司系統個企業和本部各部門標準化管理工作的監督管理和考核獎懲；
（五） 負責建立法規、標準、資料等動態資料庫，在集團公司系統內實現標準化管理資訊共享。
集團公司標準化管理體系建設工作組（一下簡稱標準化管理工作組）是標準化委員會的辦事機構，負責標準化委員會的日常工作。
第十一條標準化委員會下設技術標準、管理標準、工作標準三個專業委員會，分別負責集團公司技術標準、管理標準、工作標準的專業化管理。專業委員會的主要職責：
（一） 組織實施國家、行業、地方和集團公司相關專業標準；
（二） 組織編制專業標準化工作規劃、計畫、經費預算等；
（三） 組織制定專業標準；
（四） 組織專業標準的技術培訓；
（五） 對專業標準貫徹實施進行技術指導和監督檢查，組織對專業標準進行定期複審、確認、修訂、廢止；
（六） 負責收集、研究相關專業國際標準、國外先進標準、以及國家、行業和地方標準，組織專業標準的技術交流和科學研究。
集團公司總經理工作部是管理標準專業委員會掛靠部門，負責管理標準的制定、組織實施和動態管理；
集團公司安全生產部是技術標準專業委員會掛靠部門，負責技術標準的制定、組織實施和動態管理；
集團公司人力資源部是工作標準專業委員掛靠部門，負責管理標準的制定、組織實施和動態管理；
集團公司市場營銷部是標準化建設的網路化應用歸口管理部門，負責有關市場和資訊標準的制定、組織實施、動態管理，負責標準化建設的網路化應用。
第十二條集團公司本部各部門，是相關專業標準的管理部門，主要職責是：
（一） 負責編制相關專業標準化工作規劃、計畫、預算等；
（二） 負責相關專業標準的立項、調研、起草、徵求意見、送審、宣講、培訓等；
（三） 負責相關專業標準的實施、送審、評價和監督管理等；
第十三條集團公司各分支機構、子公司總經理是本公司標準化管理的第一負責人，負責領導本公司標準化管理工作。個分支機構、子公司標準管理的主要職責：
（一） 貫徹國家標準化法律、法規和集團公司管理制度，執行國家、行業、地方標準和集團公司企業標準；
（二） 確定與本公司發展目標相適應的標準化工作任務；
（三） 在集團公司標準化管理體系的基礎上建立、健全本公司標準化管理體系；
（四） 負責所屬發電企業的標準化管理，及時了解並掌握所屬發電企業標準化的工作動態和管理資訊，為集團公司標準化管理體系動態管理和持續改進提出意見和建議。
第十四條集團公司系統各直屬企業總經理（廠長）是本企業標準化管理的第一負責人，負責本企業標準化管理工作。各直屬企業設立標準化委員會，統一領本企業的標準化管理工作。標準化委員會的主要職責：
（一） 貫徹國家標準化法律、法規和集團公司管理制度，執行國家、行業、地方標準和集團公司企業標準；
（二） 確定與本企業發展目標相適應的標準化工作任務和指標，審批本企業標準化工作規劃，計畫和其他重大問題，批准標準化活動工作費用；
（三） 在集團公司和所屬分支機構、子公司標準化管理系統的基礎上，遵照因地制宜的原則，負責本企業標準化管理體系的建設和管理，審批本企業標準，對標準的實施進行監督檢查和考核獎懲；
（四） 對本企業標準化體系建設和管理工作做出貢獻的部門和個人進行表彰、獎勵，對不認真貫徹標準，造成損失的責任者按規定進行處分。
第十五條系統各企業應確定標準化管理機構（部門或車間，下同），作為標準化委員會的日常辦事機構，歸口負責本企業標準化管理工作。標準化管理機構的主要職責：
（一） 貫徹國家標準化法律、法規和集團公司管理制度，組織編制本企業標準化工作規劃和計畫；
（二） 組織制定和修訂本企業標準；
（三） 組織實施國家、行業、地方標準和集團公司及本企業標準；
（四） 組織對本企業標準實施情況進行監督檢查；
（五） 參與對本企業新產品研製、改進產品、技術改造和技術引進工作，提出標準化要求，負責標準化審查；
（六） 做好標準化效果的評價與計算，總結標準化工作經驗；
（七） 統一歸口管理各類標準，建立檔案，蒐集國內外標準化資訊資料；
（八） 對本企業有關人員進行標準化培訓，對本企業有關標準化工作進行指導；
（九） 承擔上級委託的有關標準化的其他任務。
第十六條各企業職能管理部門（或車間，下同）標準化管理工作職責是：
（一） 組織完成本企業下達的標準化任務；
（二） 組織實施本企業技術、管理、工作標準、推行標準化；
（三） 對本部門標準實施情況進行監督檢查和考核獎懲。
第十七條各職能部門應設兼職標準化工作人員，負責本部標準化管理工作。執行和檢修班組應設兼職標準化管理員，負責班組的標準化管理工作。標準化工作人員對違反標準化法規的行為，有權制止，並向班組或部門報告。
對不符合有關標準化法規要求的技術檔案，有權拒絕簽字。
第四章標準的制定
第十八條集團公司企業標準包括：
（一） 集團公司生產的產品和提供的服務沒有國家標準和行業標準而制定的企業產品和服務標準；
（二） 為提高產品和服務質量，促進技術進步，集團公司制定的嚴於國家標準和行業標準的產品和服務標準；
（三） 採用的國際標準、國家標準和行業標準；
（四） 集團公司生產、建設、經營、管理等活動制定的技術標準、管理標準和工作標準。
第十九條集團公司企業標準制定遵循的基本原則：
中國大唐集團公司企業標準
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01中國大唐集團公司教育培訓管理規定
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