附件目次前言 ii
引言 iii
1 範圍 1
2 規範性引用檔案 1
3 管理職責 1
4 管理內容、流程和要求 1
5 報告和記錄 3
為規範集團公司、分子公司和專案公司工程策劃管理工作，依據gb/t 1.1—2009《標準化工作導則第1部分：標準的結構和編寫》及dl/t 800--2001《電力企業標準編制規則》制定本標準。
本標準代替中國大唐集團公司q/cdt203 0101-2009《工程策劃管理規定》。
本標準的附錄a、b是規範性附錄；附錄c、d是資料性附錄。
本標準由集團公司標準化委員會提出。
本標準由集團公司工程管理部歸口。
本標準起草單位：集團公司工程管理部。
0.1 總則
為了更好地進行工程管理和工程準備，必須深刻把握工程管理的目標、範圍、方法以及為完成工程專案建設所要做的準備工作，「謀定而後動」是提高工程管理水平和建設高水平工程的前提。
在工程開工前進行認真、充分、細緻的工程策劃，是工程管理科學化、系統化、規範化、程式化的基礎和保證。
本標準是將集團公司組建以來工程策劃的成功做法和經驗加以總結而提出的。
0.2 工程策劃的主要目的
工程策劃的主要目的是：
——確定工程專案的功能、效能、技術、成本、工期、質量等方面的要求；
——制訂工程建設目標和管理目標，明確管理思路和管理方案；
——制定工程建設計畫（方案）和風險控制方案；
——確定組織機構和職責，確定管理流程和管理標準；
——規定溝通的渠道和要求等。
0.3 工程策劃的專案
工程策劃可分為以下幾個部分：
——工程專案總體策劃——工程建設目標、管理目標、管理思路、管理方法及管理手段；
——工程設計策劃——初步設計原則、設計優化和初步設計檔案；
——工程管理組織機構、職責和程式策劃；
——工程進度管理策劃；
——工程質量管理策劃——工程達標創優規劃；
——工程安全、健康和環境管理策劃——職業健康、環境及安全文明施工規劃；
——工程造價管理策劃；
——工程計畫與統計管理策劃；
——工程物資管理策劃；
——工程施工組織策劃；
——工程資訊管理策劃。
0.4 工程策劃的依據
工程策劃的依據是：
——國家、行業有關標準、規範、規定；
——集團公司的發展戰略；
——集團公司的專案定位和需求；
——集團公司和分子公司的管理要求；
——工程專案的實際情況（自然、社會環境、產品特點、管理模式、管理經驗、資源條件等）。
電力工程策劃管理規定
本標準規定了中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）電力建設工程策劃的主要職責、工作內容和管理過程。
本標準適用於集團公司系統火電、水電、風電、光伏發電等電力建設工程專案的（含新建、擴建、改建）工程策劃管理，其他型別專案參照執行。
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《中國大唐集團公司電力工程設計管理規定》
《中國大唐集團公司電力工程施工組織設計管理規定》
《中國大唐集團公司電力工程質量管理規定》
《中國大唐集團公司電力工程安全健康與環境管理規定》
《中國大唐集團公司電力工程進度管理規定》
a.明確工程建設管理目標。
b.分析專案建設環境和條件。
c.收集專案建設資料和資訊。
d.確定專案組織管理的模式、結構和職責。
e.明確專案管理的內容。
f.編制專案目標計畫和資源計畫。
g.彙總整理和報送審批。
a.國家或地方***關於專案開展前期工作的通知（統稱「路條」）。
b.專案可行性研究報告
c.設計檔案、標準、規範與有關規定。
d.同類工程的相關資料。
e.相關市場資訊和環境資訊。
f.集團公司、分子公司對工程管理的有關規定。
a.工程概況
b.專案管理的範圍。
c.工程建設管理目標規劃
d.專案管理組織規劃
e.工程投資管理和造價控制管理規劃
f.工程設計管理規劃。
g.工程質量管理規劃。
h.工程安全、健康與環境管理規劃。
i.工程工期管理及進度管理規劃。
j.工程專案採購和資源管理規劃。
k.工程專案招標分標原則與招標總體規劃。
l.專案資訊管理規劃。
m.專案溝通管理規劃。
n.專案風險控制規劃。
o.建設專案收尾管理規劃。
p.管理工作實施進度規劃。
a.全面了解集團公司、分子公司以及其他各方對工程管理工作的要求。
b.認真分析專案的建設條件和環境條件。
c.熟悉相關的法規和檔案。
d.組織編制。
e.履行報批手續。
a.工程管理總體策劃大綱
b.專案建設條件和環境條件資料
c.初步設計檔案和相關報批檔案
d.同類專案的相關資料
a.工程概況
b.總體工作計畫
c.建設管理總體目標
d.組織機構和職責設定方案，管理流程和管理制度。
e.職業健康、環境及安全文明施工實施方案-安全文明施工實施細則
f.質量管理實施方案
g.進度管理實施方案
h.投資管理及造價控制實施方案
i.工程招標及物資管理實施方案
j.合同管理及工程承包商評價、考核方案
k.主要建築物（構築物）形象設計標準及方案
l.現場總平面布置方案及臨時設施設定方案
m.工程管理資訊實施方案
n.工程風險管理計畫
o.專案溝通管理計畫
p.工程收尾管理計畫.
q.工程達到的主要經濟技術指標。
a.工程管理策劃由專案公司在初步設計完成後開始編制，工程開工前完成。
b.建設專案的工程管理總體策劃書由分子公司負責組織審批；集團公司工程管理部在每年年初根據開工專案安排，下達工程管理總體策劃書的審核計畫，並參加大中型專案及重要專案工程管理總體策劃書的審核。
c.與各相關的工作協調一致。
d.進行跟蹤檢查和必要的調整
e.工程結束後，及時形成總結檔案。
專案公司應儲存以下記錄，並在有關工作結束後移交檔案管理部門：
——工程專案建設條件和環境分析報告
——《工程管理總體策劃大綱》；
——《工程管理總體策劃書》；
——工程管理總體策劃修改、補充檔案；
——策劃檔案的審查批准記錄；
——策劃檔案的檢查、整改紀錄；
——工程管理總體策劃及實施總結報告。
附錄a：工程管理總體策劃工作流程
附錄b：建設專案招標總體規劃報**式
附錄c：建設專案工程管理總體策劃書內容綱要
附錄d：建設專案達標創優策劃書內容綱要
附錄a（規範性附錄）
工程策劃工作流程圖
附錄b（資料性附錄）
建設專案招標總體規劃報**式
建設專案名稱分子公司：
附錄c（資料性附錄）
工程管理總體策劃書編制內容綱要
一、工程概況
中國大唐集團公司企業標準
q cdt q cdt 107 001 2005 電力裝置交接和預防性試驗規程 2005 11 07發布2005 11 07實施 中國大唐集團公司發布 中國大唐集團公司檔案 大唐集團制 2005 156號 關於印發中國大唐集團公司 電力裝置交接和預防性試驗規程 的通知 集團公司各分支機構 子公司，各...
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