摘要：房地產企業統計是國民經濟統計的重要組成部分,也是房地產企業經營管理工作的一項基礎性工作。因此,加強房地產企業統計工作不僅對提高本企業經營管理水平有非常重要的現實意義,而且對於提高**統計工作質量也有非常重要的意義。
本文就當前外資房地產企業統計管理上所存在的問題, 提出加強管理房地產企業統計工作的一些建議和對策。
關鍵詞：統計工作房地產企業管理
一、房地產企業統計工作中存在的問題
作為企業經營管理工作，首先想到的是管理戰略、經營方式、組織形式、營銷策略等方面的工作,企業決策者常常忽視統計的重要性。但企業開展工作和專案開發都得以大量的統計的工作為前提。企業的管理方式、組織結構、經營方式、營銷策略都是以統計工作為基礎的才能更加有效。
在目前國家巨集觀政策和激烈市場環境競爭中，房地產企業面臨挑戰。統計工作為服務房地產企業，已越來越受企業管理者重視，為公司長期發展有著舉足輕重的作用。但目前在房地產企業中，統計工作還豐在著許多問題和不足，主要表現在幾個方面：
1、統計觀念認知不足
由於我公司是外資投資的房地產企業，公司的高層管理人中主要由外方人員擔當，因而對國內的統計工作的重要性和必要性認識不足，意為統計工作的首要任務是完成領導要求的報表任務，基本的統計資訊調查，整理，分析領導要求的統計報表，統計工作與經營管理工作分開，使統計工作人員在公司管理工作中處於邊緣化，現統計工作生命力不強，工作觀念狹隘，工作僅限於彙總資料，報報表。
2、工作制度不夠完善
要做好企業的管理工作，必須要有嚴格的制度，統計工作也不外乎，公司在制訂內部管理制度時，並沒有把統計工作單獨作為一項制度進行制訂，而是作為公司行政管理工作的一部分，使公司統計工作的管理上沒有相關的規章制度, 從而統計工作無制度可循。
3、統計工作與專案開發結合不夠
現在房地產企業開發的專案前期工作，必須要經過大量的市場調研工作，來確定專案定位、總體設計、市場營銷、**水平等各方面重要因素，統計工作資料越詳細越準確，有利於專案的順利開發和銷售。
如何改進房地產企業的績效管理
乙個好的績效計畫必須對一下三個部分進行明確 一是結果 哪些工作必須完成，必須取得哪些實際成果。二是行為 關鍵職責領域 關鍵績效指標 衡量標準 質量 數量 成本 時間等維度 行為 對員工的行為及其工作方式加以界定，勝任能力模型 三是開發計畫 員工需要改進的領域以及每乙個領域中需要達成的改進目標。三，注...
房地產企業造價管理
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註冊外資房地產公司所需材料
一 外資房地產開發企業步驟 1 憑工商行政管理部門核發的 企業名稱預先核准通知書 市外資辦核發的 中華人民共和國外商投資企業批准證書 和批覆 以及其他資質審查相關的資料到市開發辦辦理房地產開發企業資質審查 2 資質初審合格後，再到工商行政管理部門辦理 企業法人營業執照 3 營業執照簽發之日六個月內，...