【摘要】作為對企業管理水平的**和直接體現，工程專案管理對企業的發展具有直接維繫和制約作用。在日益激烈的市場競爭中，如果不對工程專案管理中的現存問題進行克服和解決，很有可能造成自身的淘汰。本文結合自身經驗，在對管理問題進行分析的基礎上，提出對其解決和處理方法的**。
【關鍵詞】專案管理；建築工程；問題；方法
作為建築企業在競爭激烈的建築市場上進行發展的視窗，工程專案管理使其生產和經營活動開展的前沿陣地和基本單位。另一方面，作為企業管理的基礎，工程專案在施工管理中的質量和水平是對企業信譽和形象的直接反映，對企業的經營效果經營成效具有直接影響。因此，在實際施工過程中，對自身專案管理的問題進行分析，並制定出有效的解決對策十分必要。
一、專案管理常見問題
通過調查研究發現，建築工程企業在施工中常見的專案管理問題主要包括以下幾方面：
（一）資源管理問題
在建築施工中，建設單位在資源管理方面相對較為薄弱。一些單位對專業的資源管理人才較為缺乏；一些單位對應有的各種方法、措施及制度等較少制定。在工作中，專案經理對管理專案應具備的安全意識、質量意識、技術意識、法制意識及系統知識等較為缺乏，一些專案經理其自身的團隊意識比較薄弱，有時甚至會有著較嚴重的個人英雄主義，因而使員工的創造性、積極性和主動性受到挫傷。
另一方面，在管理材料和機械裝置等方面，相關單位也具有較大問題，一些建設單位在內部對租賃站、租賃公司等進行了建立，使周轉材料、機械裝置等內部資源得以實現市場運作，然而，在安全管理和安全意識較為淡薄，機械裝置的超負荷使用現象嚴重，因而使安全隱患較多。
（二）管理模式問題
在管理模式方面，我國的大部分工程專案對計畫經濟體制常用的管理模式進行了繼承。利用硬性指令和行政手段對科學的管理方法進行代替，因而使建築施工企業難以結合工程專案進行的具體情況對生產要素進行優化配置，從而使企業利用資產的效率不斷下降，成本快速上公升。
建築施工專案管理問題
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探析建築施工安全管理問題與解決方法
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