在和很多建立了績效管理的房地產企業打交道的過程中，我們發現其最突出的問題是房地產公司績效管理考核的週期有誤區。
最常見的誤區是把房地產公司績效管理考核週期和一般企業的績效考核週期等同，即按照月度、季度和年度週期來進行績效管理。
房地產企業的管理機制是專案管理機制，和一般企業的職能管理機制有很大的不同。房地產企業的專案都是乙個個單獨的房地產開發專案，單專案管理就是指乙個房地產企業只有乙個專案，多專案是指同時有多個房地產專案開工。房地產專案從規劃開工到交付的週期一般都需要一年多甚至更長時間，並且每個專案的專案週期都不一樣，要求也不同；而一般的職能式企業像工業企業，其產品的生產週期都比較短且規律性強，相應的績效管理就可以通過月度、季度和年度等週期來進行考核。
房地產公司績效管理專案的不同專案週期決定了專案成果只有在期末才能顯現，而可衡量的成果是考核是否有效的標準。如果乙個專案的週期是一年半，那麼只有到了一年半才能真正知道專案的最終成果——專案是否賺錢、賺多少、專案安全狀況、客戶滿意度等。當然乙個專案由於週期比較長，不可能到專案結束後才進行考核、才計發績效工資；這種情況下，可以通過專案節點考核來確定中間狀態的考核週期，這些節點一般可以用專案正負零、封頂、結構工程完工等節點來分割專案總週期為乙個個小週期，並在每乙個節點進行考核，而兩個節點之間的週期就是專案節點考核週期。
也就是說，房地產公司績效管理考核週期應該用專案內在要求的週期作為考核週期，而不能用固定的月度、季度和年度週期來考核。
每個專案由於複雜程度和專案性質不同，其專案週期也不同。多層的住宅專案週期和高層住宅週期不同，別墅專案和寫字樓專案週期不同；相應的，其不同專案的節點也不同。房地產公司績效管理考核週期就是要根據不同的專案內在要求的週期來安排相應的考核週期，這樣，績效考核才能真正起到作用。
如果用月度、季度和年度考核來考核房地產企業員工，就會徒有形式沒有效果。
房地產公司績效管理制度
2016年最新最全房地產公司績效管理制度 目錄總則 第一章績效管理組織機構和職責 第二章績效考核原則和考核流程 第三章績效考核方法 第四章簽訂目標責任書 第五章績效溝通與申訴 第六章績效檔案管理 第七章績效管理辦法修訂 第八章附則 總則第一條目的 為全面貫徹落實湖北正陽置業 以下簡稱 正陽置業 的發...
房地產公司績效管理制度
績效管理制度 1 目的 建立以經營業績為衡量標準的考核體系，提公升工作效率，實現公司經營目標。2 適用物件 公司總經理以下所有職員。3 職責 3.1 總經理辦公室依據kpi 績效管理原則制定管理辦法並組織實施，並確保考核在規定時間內完成。3.2 月度部門經理例會負責各部門月度kpi指標審核。3.3 ...
房地產公司招聘
工程部崗位招聘條件 2.5年以上房地產行業工作經驗，40歲以下 3.熟悉施工專案管理全過程運作流程，施工規範及相關政策 法規，具備專案管理經驗 4.能承受較大的工作壓力，具備良好的計畫判斷和溝通，團隊合作能力。5.對房地產工程管理的各個環節有深刻的了解和獨到的見解。6.有較強的溝通 協調能力，有處理...