績效管理制度
1、 目的
建立以經營業績為衡量標準的考核體系，提公升工作效率，實現公司經營目標。
2、 適用物件
公司總經理以下所有職員。
3、 職責
3.1 總經理辦公室依據kpi 績效管理原則制定管理辦法並組織實施，並確保考核在規定時間內完成。
3.2 月度部門經理例會負責各部門月度kpi指標審核。
3.3 各部門依據年度及月度kpi指標制定工作計畫並確保實施。
3.4 部門經理與職員共同依據部門kpi指標制定月度工作任務並執行。
4、 內容
4.1 績效考核週期及內容一覽表
4.2 考核完成時間：每月第七個工作日完成上月績效考核，並於當天進行反饋。
4.3 考核流程
4.3.1部門第一負責人月度考核．
4.4 評分標準及等級確認
4.4.1 部門第一負責人月度考核：
4.4.1.1 由kpi、會議決議及其他工作完成清況、部門配合清況三項考核內容綜合加權評分．為百分制；
4.4.1.2總辦在每月考核彙總時根據各部門綜合考核成績進行強制排序及考核等級建議。強制排序比例如下：
4.4.2 部門第一負責人以下職員月度考核：
4.4.2.1 對計畫完成情況進行評分，評分為百分制。
4.4.2.2 部門負責人按照考核分數高低進行強制排序，規則如下：
4.5 考核結果運用
4.5.1 年度考核等級為合格，則取消上半上調薪資格，如半年內有累計有三個月考核等級為需改進，則取俏最近一次調薪資格。
4.5.2 年度考核等級為良好及以上，半年內累計三個月考核等級為良好，則在年度調薪及晉公升、培訓方面優先考慮。
4.5.3 年度考核為需改進或半年內累計三個月考核等級為需改進，則由總辦發出績效改進信，敦促其績效提公升。
如績效改進信發出之後，仍出現考核需改進，總辦在報請總經理同意後，可即時下調績效薪金或在勞動合同期滿後，不再續簽。
4.5.4 職員參加管理或專業職務評議，其最近12 個月考核良好次數需達到30%以上且不得出現考核需改進。
4.5.5 管理人員晉公升，其最近4 個季度不得出現考核需改進。
5、 職員對考核結果的申訴權
職員對績效考核結果或執行過程有異議者可與其考核人溝通解決，若經溝通仍有異議者，可向考核負責人申訴，申訴一經確認有效，則公司可根據具體情況，有權調整申訴人考核結果。
例如：不與職員進行應有的績效面談、未將考核結果及時反饋給被考核人、考核結果缺乏客觀、公正性等都屬申訴內容之列。
6、本制度自下發之日起生效實施，解釋權歸總經理辦公室（人力資源部/綜合管理部）。
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2016年最新最全房地產公司績效管理制度 目錄總則 第一章績效管理組織機構和職責 第二章績效考核原則和考核流程 第三章績效考核方法 第四章簽訂目標責任書 第五章績效溝通與申訴 第六章績效檔案管理 第七章績效管理辦法修訂 第八章附則 總則第一條目的 為全面貫徹落實湖北正陽置業 以下簡稱 正陽置業 的發...
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