一、制訂目的：提高會議效率和質量，解決工作中存在問題，加強部門之間的溝通與聯絡，打造有戰鬥力的團隊。
2、適用範圍：公司（含分公司）各種會議
3、會議種類及細節安排
4、會議管理制度
1、與會人員必須將手機調到會議狀態，會議期間不准撥打、接聽**。
2、會議期間禁止吸菸、閒聊。
3、參會人員必須提前5-10分鐘簽到，無故不准請假，經常不參加會議的人員按照《獎懲制度》予以處分。
4、與會人員要帶好會議記錄本，做好記錄。會議組織者要安排專職記錄員全程記錄，會後整理《會議紀要》，交組織者確認後，發給全體與會人員。
5、組織單位在會前布置好會議室，準備會議有關的物品（水果、簽到表、標識牌、錄音筆、投影設施、白板、白板筆、開水或瓶裝水）。
6、與會者要提前準備匯報材料、議題、議程、發言內容。
7、會議發言應言簡意賅，緊扣議題，和會議無關的話題不能帶到會上。
8、會議紀要必須由主持人簽發。
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大型房地產公司會議管理制度
1 0 總則 1 1 為改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。2 0 會議分類及組織 2 1 公司會議。歸納為四類 2 1 1 公司會議 主要包括公司領導 擴大 會，公司幹部會 公司職工大會 公司技術人員會以及各種代表大會。應分別報請辦公室批准後，由各辦事部門分別負責組織召開...
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工程建設管理制度 根據 現場管理會議制度 為了加強內部溝通，協調工程專案管理各部門各崗位間的工作關係，特制定本制度。工程專案管理會議分為周例會 專題會 月例會。會議由業務副總經理主持。一 周例會 1 參加人員 工程專案管理有關領導，各部門經理 專業工程師及有關人員 2 會議時間 每週一次，週六上午9...
房地產公司管理制度
房地產開發有限責任公司 管理制度 二0一一年二月 總綱 本公司以 平等 自由 團結友愛 共渡難關 共同發展 為根本，堅持以人為本的經營理念，在房地產市場中充分發揮公司在資金 人才管理 經驗 技能 社會網路和資訊網路等方面的優勢，開展房地產銷售及經紀業務。一 公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規章...