房地產公司管理制度

2023-01-14 02:54:03 字數 4072 閱讀 1243

為加強公司制度化、規範化建設,確保各項工作規範、有序進行,提高工作效率與工作質量,促進公司健康、持續、快速發展,特制定管理制度。

一、企業理念、精神

(一)經營理念

為客戶創造生活:提供高質量的住宅產品和服務,使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩;為社會創造價值:服務社會,創造文明進步的生活方式,充分實現世豪地產的社會價值;為員工創造機會:

創造發展空間,提公升員工價值,提高世豪人的工作生活質量;為股東創造回報:以長遠利益回報世豪股東。

(二)公司精神

以人為本,誠信至上,創新、務實、團結、高標準、專業化。

二、員工行為規範

遵守國家政策、法律、法規,維護社會公德,遵守公司各項規章制度,服從公司組織領導與管理,做到令行禁止;愛崗敬業、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。求精務實、勇於創新、堅持原則、自尊自愛;維護公司利益、公眾利益,確立「公司第一」的原則,不得做出有損公司利益的事情。

三、企業組織結構與崗位職責

(一)營銷部

1、負責公司開發專案銷售組織與實施;銷售資料的統計與分析;客戶管理與客戶服務;制定專案的銷售政策、拓展計畫;銷售隊伍的組建與培養;建立健全銷售管理制度。

2、負責行業資訊的研究和市場分析;專案的市場調研、論證、定位;開發專案的包裝;專案的宣傳推廣與廣告的製作、發布;**活動的組織實施;市場營銷策略的制定;市場營銷計畫及預算的制訂;產品宣傳資料的設計、製作。

3、銷售部經理全面負責銷售部門的日常管理;負責公司開發專案銷售工作的組織與實施;負責公司開發專案銷售資料的統計與分析;進行客戶的開發與維護;制定、健全開發專案的銷售政策;負責開發專案銷售工作總結分析;為公司領導決策提供參考;完成公司領導安排的其他事項。

(二)工程部

1、負責制定工程施工組織總計畫;負責專案工程技術管理;負責專案工程現場管理及質量保障;負責工程竣工驗收;協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題;督促監理公司監督施工質量,監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作;負責收集、整理、管理好施工檔案,做好圖紙和技術檔案的收發工作;按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。

2、工程部經理全面負責工程部的日常管理工作;協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作;組織圖紙會審和設計交底,組織審查施工組織設計、施工方案、進度計畫、發現問題及時協調解決;協助審核預算、簽證工程量和進度部位,檢查付款申請與進度是否相符;完成公司領導安排的其他事項。

(三)財務部

1、負責財政行為的指導、監督與控制;負責帳務處理、經營核算、成本控制、申報納稅;負責資金的籌畫與管理。

2、財務部經理負責公司日常帳務工作處理及各類財務報表的編制;負責組織和協調財務部日常會計核算工作,保證會計核算流程正常運轉;負責協調與公司其它各部門的財務相關事宜;負責公司納稅申報工作;負責編制現金流量表,定期向公司領導提交財務分析報告;完成公司領導安排的其他事項。

(四)技術部

1、負責規劃方案設計的技術指導工作;負責公司開發產品總體效果的控制;組織落實規劃建築、室內裝修的設計方案及施工圖;負責組織審查建築專業的圖紙並提出解決技術問題的方案;負責落實完成建築、室外景觀、室內裝修的方案設計及施工圖設計;負責組織建築發展動態的調研,參與室外景觀的方案論證;負責工程建設過程中的建築問題的解決方案及技術檔案審核;負責支援工程部門現場施工技術管理。

2、技術部經理負責技術部全部技術工作和日常技術管理工作;完成公司領導安排的其他事項。

(五)物業部

1、負責與工程對口的**部門協調溝通,與本公司工程部進行協調溝通,與總包單位協調跟進維修整改工作;負責管理小區內的物業管理、經營、服務事務;接受小區業主管委會及單位居民的監督及上級的檢查指導工作。

2、物業部經理負責貫徹執行國家、省市對城市住宅小區實施物業專業化管理的有關方針、政策和規定辦法,認真落實小區物業管理的各項規章制度,確保物業管理順利有序進行,獲得住戶滿意;完成公司領導安排的其他事項。

(六)後勤部

1、負責企業規章制度制訂及企業文化建設;負責會議組織、來訪接待等行政辦公事務管理;負責人力資源規劃、開發;負責招聘管理、錄用管理、培訓管理、績效管理、裁減員管理、薪酬福利管理;負責公司後勤事務管理。

2、後勤部經理負責辦公室的全面工作,調查研究、了解情況並提出處理意見或建議,供公司領導決策,作好公司領導的參謀助手;負責各類檔案的分類呈送,供公司領導閱批並轉有關部門處理;負責公司組織結構設定、崗位設定、定員編制方案、招聘、培訓、調配、解聘、績效考核等組織實施;根據公司提出的薪酬原則,制定員工薪酬制度和社會保險計畫,並組織實施;負責編制員工培訓計畫,承擔培訓管理具體工作,完成培訓工作;負責公司員工專業技術職稱的報考及職稱管理、聘用工作;完成公司各項後勤服務管理工作;完成公司領導安排的其他事項。

四、公司工作制度與工作紀律

(一)實行每週五天、每天八小時工作制;遲於上班時間5分鐘為遲到,早於下班時間5分鐘為早退;未經請示4小時不到崗為曠工;節假日或非工作日期間需要加班時,服從公司或部門的安排。

(二)衣著得體、儀表嚴整、舉止端莊。男士不留長髮,不裸背露體;女士不穿短裙,不濃妝豔抹。講文明、講道德、講風格。

(三)對來公司辦事的客戶,要熱情接待,談吐大方得體,維護公司形象。處理業務要體現快捷、認真、嚴謹、高效的工作作風。

(四)堅守工作崗位、盡職盡責,不得擅離職守;工作時間嚴禁從事與業務無關的事務,不准幹私事,不准從事娛樂性活動,不准因私打公司**。

(五)講政策、講原則、令行禁止;堅決杜絕弄虛作假、欺上瞞下,虛報冒領等不正之風;保守公司機密,維護公司利益。搞好辦公區(室)衛生,保持工作環境整潔;勤儉節約,愛護辦公設施;下班前,最後離開辦公區的工作人員要關閉電源,關好門窗。

五、公司人事管理制度

(一)公司各機構需要增加人員時,先填寫《人員增補申請表》,經主管領導核准後,由後勤部統一招聘。員工招聘採取內部選聘和對外招聘兩種方式,內部選聘從公司內部員工中選拔聘用所需人員;對外招聘,應聘人員填寫《招聘登記表》,由後勤部負責辦理聘用手續。

(二)新進員工須經後勤部進行崗前培訓,經培訓考核合格後方可試用,試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗,進入試用期,試用期為1-3個月。

(三)新進員工試用期滿,從後勤部領取轉正申請單,填寫《轉正申請單》,主管部門具體簽署意見並與後勤部協調,由後勤部呈公司領導批准,轉為正式員工。

六、公司考勤、加班及請假管理

(一)各部門要嚴格要求,如實填報考勤表,每月x日前上報後勤部彙總進行核查,並根據考勤管理制度核算工資,報財務部執行。

(二)員工因工作需要,經部門領導同意,可以加班。員工加班公司支付薪資,或按加班時間進行1:1調休,調休者不再支付加班費用。

國家法定假日按300%支付薪資,公休日加班按200%支付薪資,平常日加班按150%支付薪資。下列情況下可視為加班:員工在正常工作時間和效率下,確實完不成工作任務,員工加班經過部門領導同意。

員工未辦理相關手續,或辦事效率原因未完成工作任務而加班,不視為加班,不支付加班費用。

(三)公司員工假期分為帶薪假和扣薪假兩大類

1、帶薪假:每週公休假、法定節日假、婚假、產假、喪假、工傷假、年休假。每週公休假:

實行每週五天工作制,各部門可根據情況採取輪休制。法定節日假:指元旦、春節、國際勞動節、國慶節及其它法定節假日,按國家有關規定休假。

婚假:員工達到法定年齡結婚,給假3天;如屬晚婚(男滿25歲,女滿23歲),給假15天;再婚者不享受晚婚待遇。產假:

工作三年以上的女員工,符合國家計畫生育政策生育時,憑證明給假90天;已婚女員工妊娠期內流產,一次給假7--30天;員工之配偶分娩,給假3天。喪假:員工父母、配偶、子女喪亡給假5天;員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。

工傷假:按勞動合同及實際情況給予。年休假:

年休假應在不妨礙工作之時,提前一周提出申請。公司正式員工工作1—3年,每年年休假5天;工作3—6年,每年年休假7天;工作6年以上,每年年休假10天。

2、員工請假必須提前填寫「請假單」,經批准後方可休假;特殊情況下,可**或委託他人請假,但事後須補辦請假手續,進行銷假。員工請假1—2天由部門經理批准,3-4天由副總經理核准;5天由總經理批准。部門領導請假1—3天由副總經理批准,4-5天及以上由總經理批准。

副總經理請假由總經理批准。

3、事假:每次最長不超過5天,年累計不得超過10天。病假:3天以上病假須持縣級以上醫院證明,否則以事假計。

4、假期工資:每週公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資;30日以內的產假及工傷假,不扣工資;30日以上的產假及工傷假,假期只發50%基本工資;事假期間扣發全部工資。

七、附則

本公司管理制度自頒布之日起實行。

房地產公司管理制度

工程建設管理制度 根據 現場管理會議制度 為了加強內部溝通,協調工程專案管理各部門各崗位間的工作關係,特制定本制度。工程專案管理會議分為周例會 專題會 月例會。會議由業務副總經理主持。一 周例會 1 參加人員 工程專案管理有關領導,各部門經理 專業工程師及有關人員 2 會議時間 每週一次,週六上午9...

房地產公司管理制度

房地產開發有限責任公司 管理制度 二0一一年二月 總綱 本公司以 平等 自由 團結友愛 共渡難關 共同發展 為根本,堅持以人為本的經營理念,在房地產市場中充分發揮公司在資金 人才管理 經驗 技能 社會網路和資訊網路等方面的優勢,開展房地產銷售及經紀業務。一 公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規章...

房地產公司合同管理制度

合同管理制度 第一條為加強許昌嘉苑房地產開發 的合同管理,規範經營行為 降低風險,維護公司的合法權益,根據 民法通則 中華人民共和國合同法 等有關法律法規規定,結合本公司實際情況,制定本制度。第二條本制度所稱的合同是指公司所屬各部門公司名義與公司外各類法人 自然人 其他各類經濟組織所進行的各類經濟活...