房地產公司計畫管理制度

房地產專案開發計畫管理制度

第一章總則

第一條目的

為進一步適應公司發展需要，建立更加規範、有序的計畫管理工作流程，提高執行力，確保專案開發進度，特制定本制度。

第二條適用範圍

適用於專案開發全過程計畫控制，包括年度開發計畫、各專案開發計畫、月度工作計畫和專項計畫。與專案開發有關的所有單位，包括集團總部、某地產公司、某建築公司及某物業均應共同遵守。

第二章年度開發計畫管理

第三條年度開發計畫是集團年度開發活動的綜合計畫，是集團開發板塊全體員工在計畫年度內的行動綱領。

第四條根據集團下達的年度經營指標，集團各單位編制相關業務分解計畫並予以彙編。彙編後的集團年度開發計畫經各單位負責人審核並報公司總裁批准後生效執行。

第五條每年1月31日前完成集團當年度開發計畫的彙總編制、報批、下發及計畫的宣貫、培訓等全部工作事項。

第六條集團各單位應將年度開發計畫逐項分解到每月的工作計畫中，通過按期完成月度工作計畫來確保集團年度經營目標的實現。計畫管理部門負責在月度工作計畫的檢查、督促過程中做好年度開發計畫的檢查、督促工作。

第七條每年7月31日前須完成集團上半年經營工作計畫執**況的全面檢查、總結，各單位提交書面的《上半年度開發計畫執**況報告》。

第八條每年1月31日前須完成集團上年度開發計畫完成情況的全面檢查、總結，各單位提交書面的《年度開發計畫完成情況自檢報告》。

第九條年度開發計畫一經批准下發，應嚴格遵照執行，不得隨意變更。若因特殊原因需要調整時須嚴格按照審批流程辦理：責任單位提交年度經營計畫調整申請、計畫管理部門審核、總裁審批生效。

若集團年度經營指標發生調整時，計畫管理部門應及時對集團年度開發計畫進行相應調整，報集團總裁批准後執行。

第三章專案開發計畫管理

第十條專案開發計畫是指專案開發全過程的工作計畫及進度目標，包括專案開發進度控制計畫和專案開發分解計畫。

第十一條專案開發進度控制計畫及分解計畫的編制責任單位為：

某公司：《專案報建進度計畫》、《專案建築方案設計進度計畫》、

《專案裝飾、景觀方案設計進度計畫》、《專案推廣進度計畫》

某公司：《專案施工進度計畫》

上述計畫報集團總裁批准後執行。

第十二條集團專案開發進度控制計畫及分解計畫中設定的控制計畫工作，根據其重要程度共分2個級別，即★級計畫（關鍵及重要控制點）及一般計畫（一般控制點）。

第十三條集團各單位應將專案開發進度控制計畫及分解計畫逐項分解到每月的工作計畫中，通過按期完成月度工作計畫來確保集團專案的成功開發。計畫管理部門負責對各類工作計畫備案並督促，並負責對工作計畫完成情況和質量進行監督檢查。

第十四條專案開發進度控制計畫及分解計畫一經批准下發，應嚴格遵照執行，不得隨意變更。若因特殊原因需要調整時須嚴格按照審批流程辦理：責任單位提交專案總控計畫調整申請、計畫管理部門審核、集團總裁簽批後生效。

第十五條各專案交付後1個月內，計畫管理部門應組織對專案開發進度控制計畫及分解計畫的執**況進行全面總結，並形成書面執**況報告（含獎罰建議）報公司總裁簽批。

第四章月度工作計畫管理

第十六條月度工作計畫是指集團各單位當月的重點工作計畫，按期完成月度計畫是實現集團年度經營目標和確保專案成功開發的有效手段和基本保障。根據業務特點和管理需要，各單位可將月計畫分解成周計畫。

第十七條計畫管理部門應於每月25日前收齊各單位月度工作計畫，結合集團總體目標計畫進行審核和調整後，於每月最後一天下發各單位執行。

第十八條月度工作計畫一經批准下發，應嚴格遵照執行，不得隨意變更。若因特殊原因需要調整時須嚴格按照審批流程辦理：責任部門提交目標計畫調整申請、計畫管理部門審核、公司總裁審批後生效；各單位月度工作計畫的調整必須在該計畫原定完成時間前提交申請，否則視為無效。

第十九條月度工作計畫在執行過程中可根據集團需要對計畫予以增補，增補計畫同屬檢查、考核範圍。

第二十條針對月度工作計畫，專案指揮部及計畫管理部門有直接督促並協調其完成的責任及義務。