從集團管控向超集團管控的「驚險的一躍為我們開啟了成就世界級強企的傳奇篇章。
本書的核心是如何實現超集團管控這「驚險的一躍」。「跳躍」的必要性、方法和支援是基礎，自不待言，我們更希望可以同時傳達如何完成「驚險的一躍」的智慧型精髓。
首先，華彩認為超集團管控之「2+4」揭示了：
世界級強企的奧秘即只有乙個企業具有深度產業組織能力，產業的治理能力，產業的控制能力，才會成為乙個企業的核心能力。
超集團管控之「2+4」的三個奧秘
第一「2+4」效應：就做好總分與集團（母子）管控只是**，只有進行實現的「2+4」管控寬度，做到真正的超邊界管控，才能形成集團的巨大利潤**；
第二組織支撐：必須設計與集團發展階段相適應的組織架構，強化組織支撐在「全球化投資，屬地化專業管理，資訊對稱化」三方面的重要作用，以支援集團的跨地域、多元化的經營運作。
第三管控特點：管控寬度「2+4」層級的不同深度表現出不同的管控特徵，在由要素管控向理念管控逐級發展的過程中文化控制與價值觀控制彰顯出愈發強大的作用與威力。
其次，基於系統理論華彩提出「治理+控制+巨集觀管理」管控三維度普適性定義：
治理保留或強化組織對現有附屬及相關機構的管理機制和力量的基礎上，以得到認可的法則、規範和制度所形成的框架為基礎進行業務合作與拓展
控制戰略實現與價值創造強調系**略協調、持續的價值創造、多樣化運作的效率性，須通過強化系統運作機制的有效性、發展多邊規則與程式來促進戰略連續統一體的形成
巨集觀管理
**權威通過對系統資源、無形資產、制度體系等協調與影響來干預系統單元的價值創造以使其符合系統價值期望與價值取向
同時華彩認為超集團管控包括六層級：
層級管控邊界管控重點
1總分授權監督，主要為控制體系，其次為較弱化的巨集觀管理體系
2集團治理體系、控制體系、巨集觀管理體系
3**鏈以巨集觀管理為主，控制**鏈，整合產品、合約，對**商實行高、中、低梯級管理。建立以生產、**、物流、技術四大標準為核心的柔性控制力
4產業鏈通過理念，契約，利益分享機制，風險承擔，資本等多種手法，形成核心、緊密、協作、邊緣等層級，所得利益逐級強化，激勵競爭環境生成，產生向內凝聚動力
5生態鏈運用理念，標準，金融，平台，利利益互鎖與分享機制，培育，發展，管理，再優化生態鏈
6超邊界新卡
特爾,，新辛迪加，新托拉斯，新康采恩。如五礦類央企綜合資源、海運、港口、銀行等形成新型卡特爾；河北鋼鐵託管多家民企形成的新型托拉斯。
華彩認為超集團管控模式「治理+控制+巨集觀管理」三維度與六層級揭示了超集團管控如何實現系統價值最大化。同時超集團管控的「2+4」效應表明：集團做好總分與集團（母子）管控只是**，只有進行實現的「2+4」管控寬度，做到真正的超邊界管控，才能形成集團的巨大利潤**。
（作者系華彩諮詢集團總裁白萬綱先生）
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