專案機械裝置管控目標及措施
一、管控目標
明確的管理目標定位決定了專案施工機械管理的方向，專案施工在機械管理上實施高標準，對機械管理目標進行了3個方面的定位：
1．專案施工機械一定要發揮超常作用，保證專案施工完成；
2．專案施工機械管理要克服短期行為，工程結束後機械不應處於病態，而是完好地撤離；
3．專案施工機械管理，不但要管機械，還要以人為本，發揮人的主動性和創造性。通過管好人來管好機械，把「使用機械是我們的權利，維修、保養、保值、增值是我們的責任，是考核我們的標準」的思想牢牢地樹立起來，把「幹乙個工程，用好修好一批機械，工程結束後交出一批完好的機械」作為機械管理、使用人員的行為準則和工作目標。
二、管控措施（勞務隊裝置）
（一)、裝置的維護保養
通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對裝置進行護理，以維持和保護裝置的效能和技術狀況，稱為裝置維護保養。裝置維護保養的要求主要有四項：
(1) 清潔。裝置內外整潔，各滑動面、絲槓、齒條、齒輪箱、油孔等處無油汙，各部位不漏油、不漏氣，裝置周圍的切屑、雜物、髒物要清掃乾淨；
(2) 整齊。工具、附件、工件(產品) 要放置整齊，管道、線路要有條理；
(3) 潤滑良好。按時加油或換油，不斷油，無干摩現象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合要求，油槍、油杯、油氈清潔；
(4) 安全。遵守安全操作規程，不超負荷使用裝置，裝置的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。
裝置的維護保養內容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，裝置潤滑和冷卻系統維護也是裝置維護保養的乙個重要內容。
（二）、裝置的**保養制
**保養制是以操作者為主對裝置進行以保為主、保修並重的強制性維修制度。
《一》、裝置的日常維護保養
裝置的日常維護保養，一般有日保養和周保養，又稱日例保和周例保。
1．日例保
日例保由裝置操作工人當班進行，認真做到班前四件事、班中五注意和班後四件事。
(1) 班前四件事
檢查交**記錄。擦拭裝置，按規定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運轉檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。
(2) 班中五注意
注意運轉聲音，裝置的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統，儀表訊號，安全保險是否正常。
(3) 班後四件事
關閉開關，所有手柄放到零位。
清除鐵屑、髒物，擦淨裝置導軌面和滑動面上的油汙，並加油。
清掃工作場地，整理附件、工具。
填寫交**記錄和運轉台時記錄，辦理交**手續。
2．週例保
週例保由裝置操作工人在每週末進行，保養時間為：一般裝置2h，精、大、稀裝置4h。
(1) 外觀。擦淨裝置導軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達到內外潔淨無死角、無鏽蝕，周圍環境整潔。
(2) 操縱傳動。檢查各部位的技術狀況，緊固鬆動部位，調整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠。
(3) 液壓潤滑。清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱新增油或換油。檢查液壓系統，達到油質清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。
(4) 電氣系統。擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。
《二》、一級保養
一級保養是以操作工人為主，維修工人協助，按計畫對裝置區域性拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調整裝置各部位的配合間隙，緊固裝置的各個部位。一級保養所用時間為4-8h，一保完成後應做記錄並註明尚未清除的缺陷，車間機械員組織驗收。一保的範圍應是企業全部在用裝置，對重點裝置應嚴格執行。
一保的主要目的是減少裝置磨損，消除隱患、延長裝置使用壽命，為完成到下次一保期間的生產任務在裝置方面提供保障。
《三》、二級保養
二級保養是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養列入裝置的檢修計畫，對裝置進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使裝置的技術狀況全面達到規定裝置完好標準的要求。二級保養所用時間為7天左右。
二保完成後，維修工人應詳細填寫檢修記錄，由車間機械員和操作者驗收，驗收單交裝置動力科存檔。二保的主要目的是使裝置達到完好標準，提高和鞏固裝置完好率，延長大修週期。
**保養制突出了維護保養在裝置管理與計畫檢修工作中的地位，提高了操作工人維護裝置的知識和技能。**保養制突破了原蘇聯計畫預修制的有關規定，改進了計畫預修制中的一些缺點、更切合實際。**保養制在我國企業取得了好的效果和經驗，由於**保養制的貫徹實施，有效地提高了企業裝置的完好率，降低了裝置事故率，延長了裝置大修理週期、降低了裝置大修理費用，取得了較好的技術經濟效果。
三、裝置的區域維護
裝置的區域維護又稱維修工包機制。維修工人承擔一定生產區域內的裝置維修工作，與生產操作工人共同做好日常維護、巡迴檢查、定期維護、計畫修理及故障排除等工作，並負責完成管區內的裝置完好率、故障停機率等考核指標。區域維護組全面負責生產區域的裝置維護保養和應急修理工作，它的工作任務是：
(1) 負責本區域內裝置的維護修理工作，確保完成裝置完好率、故障停機率等指標；
(2) 認真執行裝置定期點檢和區域巡迴檢查制，指導和督促操作工人做好日常維護和定期維護工作；
(3) 在專案機械員指導下參加裝置狀況普查、精度檢查、調整、治漏，開展故障分析和狀態監測等工作。
三、結束語
制定專案施工機械管理目標，是隨工程深入而深入的，專案施工機械管理目標在專案執行中具有重要的意義。只有強化專案施工機械管理，才能提高機管人員的服務意識、配合意識和安全意識，對工程建設起到積極的推動作用。
管控措施解釋
1 消除或減弱危害 對裝置 裝置設施 工藝等正規設計來實施 2 密閉 對產生或導致危害的設施或場所進行密閉 3 隔離 通過隔離帶 警戒線 警戒繩等把人與危險區域隔開 4 移開或改變方向 如危險及有毒氣體的排放口，尾氣撲集，統一 等。1 制定實施作業程式 安全許可 安全操作規程等 2 職業健康檢測，現...
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