作者：王曉芳陳錦麗
**：《商情》2023年第46期
【摘要】財務管理是企業管理中不可缺少的組成部分，企業的良好運營都離不開良好的財務管理，財務管理存在的問題是企業需要解決的重要問題。本文簡析了我國中小企業在財務管理方面存在的問題，並提出了相應的解決辦法。
【關鍵詞】財務管理中小企業問題解決方法
一、我國中小企業財務管理存在的問題
內部控制制度不完善。企業內部控制制度的實施是需要制度、相關機構、員工共同努力才能生效的，也是管理企業、規範企業的重要內容。中小企業相對來說結構比較簡單，常常受控於一人或少數幾人，那麼決策的制定和企業管理都帶有比較強的主觀性，這樣企業常常會忽視內部控制的重要作用，甚至為了節約成本而沒有相關制度的制定和管理部門。
中小企業因為其結構簡單，加上大多是家族式經營模式，所以在對經營者的選用上會任親唯用，這樣就形成了利益傾倒化，不利於企業的發展。這樣的企業內控制度往往更加偏向於企業經營者自身的利益或需要不能真實的滿足企業發展的需要，這樣就不能對員工進行良好的管理，不能讓他們有歸屬感。
財務管理的目標定位不系統。追求利潤最大化是企業經營的原動力，是企業財務管理的最終目標。中小企業的規模小，自有資金短缺，籌資困難，對於籌措資金的，又要面臨還債的成本風險，企業經營中承受損失的能力有限，這使得食業經營活動偏重於短期性行為，他們總是希望盡快的**投資，利潤最大化基本上是中小企業的唯一的目標。
大多數中小企業的領導者缺乏長期規劃，追求短期利潤形成，忽略了企業長遠發展的戰略制定。中小企業的管理能力相對缺乏，而他們為求得盡快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業投資往往顯得很盲目，投資方向把握不准。造成很多企業不但收不回投資，還落得倒閉的結果。
企業籌措困難，阻礙了企業發展。中小企業因其信用等級低，資訊透明度不高，從金融機構借款較難。企業的資金規模小，資金安全度弱阻礙了企業的發展。
這些企業的資訊披露制度不健全，資訊透明度差，可抵押資產少，使得借貸信譽大打折扣。我國的金融機構面向中小企業貸款的政策優惠不夠完善和普及，為中小企業服務的中介機構又不健全，使得中小企業以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易，這些使得中小企業資金短缺問題突出，導致企業規模較小，發展困難。
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