在現今市場競爭越來越激烈的今天，中小企業在發展過程中和大型企業相比較具有先天的不足之處，在它的上公升發展階段往往會伴隨著財務管理混亂、物流管理混亂、庫存管理混亂以及資金鏈斷裂風險等諸多影響企業迅速壯大的管理難題，而這些影響企業前進的難題又往往不是人工所能及時解決的，縱觀世界範圍內中小企業的發展歷程，企業管理模式由人工管理模式到智慧型管理模式的跨越成為了眾多中小企業發展的必經之路。
一方面就中小企業管理者自身來說，管理者精力有限。
作為乙個中小企業的管理者，他在企業的初始階段由於上下游客戶都很有限，所以有單打獨鬥的堅韌毅力去開發市場和足夠的經歷去管理公司，並且也可以很清晰的記住最近的公司財務狀況、貨物進銷存狀況，但是在企業的上下游客戶積累到一定多的量之後，尤其是企業進入上公升階段後，它的上下游客戶量的增加以及業務量的增加，這些都會極大地增加財務和貨物進銷存方面的資料，這些遠遠超過了人體腦力計算和手工做賬的能力，即使這個企業管理者他的能力強到可以登天，恐怕也不會條理清晰的完全把企業的每一筆賬都記得清清楚楚的，更可況人的精力都是有極限的，並且企業的發展是有多個部門共同完成的，所以這就需要乙個高階化、智慧型化、現代化的企業管理模式並且可以多個部門統一使用的管理平台，它不僅會極大地節省企業的管理成本，更會在很大程度上加速企業內部與市場的資訊流通。
而現代企業管理軟體也正是適應了這一市場要求，所以它的市場發展正在以驚人的速度發展著，這裡舉乙個例項：象過河企業管理軟體公司，作為一家成立於2023年的年輕企業，當在河南鄭州成立之初，企業市場可謂一片空白，但是依靠公司開發的企業管理軟體短短的四五年時間就已經開啟全國的企業管理軟體市場，與其說象過河軟體依靠過硬的企業管理軟體產品開啟了全國市場，倒不如說是象過河軟體是把握準了市場方向，迎合了現今中小企業的發展需求。
另一方面就中小企業自身的實力來說，中小企業實力弱小。
企業的發展方向是根據整體的市場分析來確定的，乙個企業他在自己前進的發展過程中，其實是根據市場的發展方向來確定自己的發展方向的，而市場的發展方向往往會直接反饋到企業的經營狀況上，如果企業不能根據自己的經營資料來及時的調整自己的發展方向，不僅會造成企業資源的浪費，往往還會在很大程度上影響企業後的經營。
但是中小企業由於自身在資金投入等方面的不充足，所以不可能像大企業一樣在市場方面投入巨大地人力物力來進行調研。沒有專業的市場調查人員，中小企業只有依據現有的公司經營狀況來分析市場，但是隨之而來的賬面管理混亂或者是人力做賬而產生的數目龐大的資料，這都會令管理者頭皮發麻，說直白了就是根本無從下手，更不要說多角度，多方位來分析資料了。
如果乙個企業的管理者僅僅依靠輕輕點幾下鍵盤就可以一目了然的知道了公司在財務、物流、倉庫、銷售等各個方面的狀況，那麼可以想象，他當然就會清晰地知道他的企業下一步的戰略發展是哪一部了，也就不會再去費很大的人力物力去做市場調查了，有這樣的乙個做機械配件的小老闆說：他的企業三年的發展中每一天的財務資料，包括進銷存、管理、人員等一切公司的發展的財務資料，他的財務人員從來沒有給他完完全全、清清晰晰給他說出來，而自從引進了現代智慧型化的象過河企業管理軟體，輕輕一點，一目了然，完全明白了自己企業的需求，也是企業完全走上了正規的發展道路。這也從側面說明了中小企業依靠現代化的企業管理軟體，可以在很大程度上促進企業的健康良性成長。
綜合以上分析，中小企業發展所急需解決的管理難題根本上大多都是在管理者精力不足以及在企業資本實力不足的情況下造成的，而引進一款適合自身發展的企業管理軟體卻可以總根本上消除這兩個難題所帶來的企業發展之痛，作為管理者，這不愧為明智之舉。
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