摘要：員工發展實際上就是員工職業生涯開發與管理，員工發展是增強企業核心競爭力的重要途徑。要實現員工發展，企業必須遵循客觀規律，全面做好各項工作。
企業要實現長期生存和發展，必須按照客觀規律，結合自身特點，把員工發展事業作為企業發展的重要戰略始終抓緊抓好。
關鍵詞：員工發展競爭力
員工發展與企業核心競爭力有著密切的關係，提公升企業競爭力，必須高度重視和做好員工發展工作。
1、員工發展實際上就是員工職業生涯開發與管理
員工發展的過程，實際上就是員工職業生涯開發與管理的過程，具體地講，就是通過利益、職位等基本保健因子和高層次需求因子的激勵與員工個性特徵的引導，不斷改善、挖潛、提高員工的技術、技能、業務水平和綜合能力素質，從而達到更高職位水平或需要的新職位水平，以更優或合理的人力資源結構，保證企業目標的實現和企業的可持續發展。
所謂職業生涯，就是員工職業經歷或者說是職業生活，是指員工一生從事職業活動的發展軌跡和過程。員工職業生涯包括內職業生涯和外職業生涯兩個方面。在管理機制和模式一定的情況下，員工發展如何以及如何發展，取決於個人的職業特性、職業能力、綜合素質、技能和機遇，並且職業能力、綜合素質和技能是第一位的，是決定性因素，我們把它稱作內職業生涯。
內職業生涯是員工職業生涯中潛在的、不易觀察的方面，主要是指員工在從事職業活動過程中的素質及與職業相適應的能力、技能的發展和變化，包括從事職業的知識、觀念、經驗、能力、資質、心理素質和感受等。與內職業生涯相對應的是外職業生涯，外職業生涯是員工職業生涯中顯現的、直觀的方面，主要表現為工種（崗位）或職位的變化、收入的多少、聲譽的高低、地位的層次以及可支配的權利和工作自由度、自主性等。
內職業生涯和外職業生涯是辯證統一的關係。內職業生涯決定和影響著外職業生涯，具有不可替代性，是外職業生涯發展的前提；外職業生涯是內職業生涯的表現形式，是內職業生涯的結果展示。在發展過程中，內職業生涯和外職業生涯始終處於動態平衡，兩者總是在相互促進、相互影響並力求保持一致。
內職業生涯的匱乏或落後，會導致外職業生涯的停滯或失敗；外職業生涯的發展，能夠拉動或促進內職業生涯的發展。內職業生涯與外職業生涯交叉發展，不斷尋求新的平衡。
企業培訓與核心競爭力關係
摘要伴隨著市場競爭的加劇，企業核心競爭力成了企業經營管理中關注的重點因素之一。本文從企業核心競爭力與企業員工素質之間的關係出發，在分析企業培訓與員工素質之間聯絡的基礎上得出了企業培訓是促進企業核心競爭力提公升的要素之一。並進一步提出了企業培訓的應用策略。關鍵詞企業培訓核心競爭力員工素質 伴隨著社會經...
六脈神劍與核心競爭力
在超級快速的現時代裡，所有事務的變化也是超級快速。資訊傳播快速 知識創新快速 技術發展快速 產品興替快速 人員來往快速 好像人的生活與工作是不斷的追求，而追求的目的只是為了不落人後，跟得上時代的發展。然而在不斷追求的過程之中，外來無盡的 與快速的變化，帶給您的是甚麼？您曾經緩下來思考，您在追求的意義...
打造核心競爭力團隊
廈門龍威玻璃製品 liz wang 衝鋒團大政委 龍威玻璃銷售部經理 我的團隊 我的來往 我們的客服 李冬琴 客戶經理 悍馬戰區 獵豹戰區 勇士戰區 軍長 團長 大政委 小政委 戰士軍區 團名 口號 悍馬悍馬百團奪冠！悍馬悍馬 百團奪冠！衝鋒衝鋒衝上頂峰，百團大戰衝鋒奪冠！阿里橙戰龍威奪冠，龍的傳人...