市場策略與核心競爭力培訓

2022-07-28 03:36:03 字數 1723 閱讀 5801

四、提高外貿企業營銷創新能力

(一)建立反應靈敏,運作高效的營銷機制

在市場經濟中,企業,尤其是外貿企業,必須建立一套具有高靈敏度、高運作效率的組織機制,以便應對瞬息萬變的市場。高運作效率的營銷機制,可以使企業產品在整個迴圈過程(生產、銷售、使用者、資訊反饋的迴圈)中執行下去,才可以使正確的產品需求資訊被外貿企業的組織者得到,才可以使企業適應市場的需求,才可以使企業的競爭力增強,使企業能夠立足於如戰場的商場。

(二)對市場進行正確的定位

市場定位,是指企業及產品確定在目標市場上所處的位置。企業在做市場定位時,必須要對市場的總量規模、現有消費、發展潛力、市場差異性,進行細分,從而達到企業正確的市場定位,以便企業能夠應對競爭者的競爭戰略和競爭行為,幫助企業確定行之有效的戰略和決策。

(三)企業的整體營銷活動要以顧客滿意為中心

企業要占領市場,就必須贏得更多的消費者滿意度,使消費者對企業的產品形成認同感。所以,企業在進行營銷活動時,要以顧客的滿意為中心,切實貫穿「真誠、創新、滿意」的經營宗旨。形成消費者資訊反饋系統,及時捕捉到消費者需求的變化和對企業的反應,將為消費者服務的信念貫穿於整個工作之中。

(四)建立強有力的營銷隊伍

加強營銷隊伍的職業修養和整體素質的提公升,對營銷工作者的整個營銷工作進行全方位的培訓,包括營銷理念、營銷策略、營銷方法、營銷手段等方面。形成溝通能力強,具有團隊合作精神的營銷隊伍。形成強領會能力、高應變能力、創新能力、強意志力,能夠有效的與消費者溝通的營銷人員素質。

從而充分展現企業產品的優勢。

五、提高外貿企業管理創新能力

(一)建立有效機制,培育職業化的企業家隊伍

要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,培育和造就乙個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的「企業家階層」。在這方面建立一套科學、公正的考核晉公升體系,使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤;同時在幹部人事制度上,引進競爭機制,建立經營者人才市場,使企業家這種生產要素,通過市場機制合理配置。國家也要採取措施建立企業家人才交流市場、資格認定系統、繼續教育培訓機制等,以促進我國企業經營者職業化。

(二)構建創新文化,形成良好的管理創新氛圍

為了使企業員工對企業的創新價值觀形成強烈的認同感,企業要將創新價值觀融入企業文化之中,潛移默化地影響員工;建立創新激勵機制,對創新英雄人物進行獎勵,激勵其他員工進行工作創新;加大對創新價值觀的宣傳力度,使員工感受到企業對員工創新的重視。

(三)加快制度創新,以制度創新促進管理創新

通過制度創新使企業成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。管理創新是解決企業內部資源如何組合,使之盡可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架,形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。制度創新能為推進企業管理創新提供良好的基礎,增加推動力。

因此外貿企業管理創新必須深化企業改革,建立現代企業制度。

六、建立學習型企業,進一步加強企業文化建設

從弘揚企業精神、確立統一的價值觀、樹立先進理念、規範職業道德、塑造企業形象、建設學習型企業等方面紮實開展工作。外貿公司組織者要對企業文化建設實施有效的領導。各級管理部門密切配合,形成有利於企業文化建設的組織體系,建立工作制度、明確工作責任,形成有利於調動廣大員工的積極性、主動性和創造性的工作格局,建立有助於企業文化建設的長效機制,企業主要領導者要共同擔負起建設企業文化的重任。

各級領導要率先垂範,努力學習企業管理知識和企業文化理論,提高文化素質,系統掌握外貿公司企業文化體系的內涵,帶頭實踐,帶頭示範,成為企業文化的積極推動者和有效的管理者。用企業文化陶冶、豐富、提公升自己,把文化內化到思想上,體現在行動中,實現外貿的可持續發展。

閎博 市場策略與核心競爭力培訓

四 提高外貿企業營銷創新能力 一 建立反應靈敏,運作高效的營銷機制 在市場經濟中,企業,尤其是外貿企業,必須建立一套具有高靈敏度 高運作效率的組織機制,以便應對瞬息萬變的市場。高運作效率的營銷機制,可以使企業產品在整個迴圈過程 生產 銷售 使用者 資訊反饋的迴圈 中執行下去,才可以使正確的產品需求資...

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