作者：馬霜
**：《中小企業管理與科技·下旬刊》2023年第01期
摘要：隨著資訊時代的到來，傳統的側重於財務角度的杜邦分析體系已無法滿足現代企業績效評價需求，本文結合企業實際，提出了融合經濟增加值和平衡記分卡的績效評價體系，在分析經濟增加值和平衡記分卡的定義及特徵的基礎上，重點**eva與bsc相結合的可行性以及eva-bsc績效評價體系的構建，旨在完善現代企業績效評價體系，為企業決策和未來規劃提供客觀依據。
關鍵詞：eva bsc 企業績效評價體系
眾所周知，傳統上我們經常使用側重於財務角度的杜邦分析體系來進行企業績效評價。隨著資訊時代的到來，企業經營的內外部環境均已發生重大變化，傳統的績效評價體系難以真實準確地反映企業知識資本和企業業績。同時，顧客、**商、雇員、技術創新等因素對企業經營業績的影響越來越大，在此條件下，一些新的、更加符合企業現實環境特點的績效評價體系應運而生，本文提出了融合經濟增加值和平衡記分卡的績效評價體系。
1 經濟增加值和平衡記分卡的定義及特徵
1.1 經濟增加值經濟增加值（economic value added，簡稱「eva」）是指企業經過調整的稅後營業淨利潤與企業現有資產經濟價值的機會成本之間的差額。eva作為一種先進的績效評價手段，有其內在的優勢，但也有諸多不足之處。
優勢：①eva把公司的回報作為基礎，有利於管理者的目標與公司股東的目標保持一致；②eva充分考慮了所有資本的機會成本，真實反映了企業經營成果；③eva是對會計資訊**進行調整後的財務指標，保證了資料的易獲得性；④eva有益於企業內部財務管理體系的協調統一，在一定程度上解決了財務指標被歪曲操縱的現象，避免了財務決策與執行之間的衝突。缺陷：
①eva是乙個數量指標，只能說明經濟效益的有無，不能體現經濟效益的高低，並且計算難度大，所需成本費用高；②eva過於強調股東的利益以至於忽視了其他利益相關者的利益；③eva強調短期效果，容易引起短期行為。它使得企業管理者對於投資產品開發、技術更新時的態度比較消極，並且容易造成經營者只注重眼前利益而忽視長遠利益的不良行為，最終導致企業無法持續向上發展；④eva僅從財務角度進行績效評價，只反映了過去和現在的財務狀況而無法**未來，其結果具有滯後性。
基於BSC的企業績效管理體系的構建
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基於BSC的物流企業績效評價指標設計
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基於EVA的中石油企業績效評價研究
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