作者：李翹楚龍芸
**：《管理觀察》2023年第23期
摘要：隨著經濟全球化的發展，大資料資訊化時代的到來，企業面臨經營環境的變化對內審部門工作提出了新的更高要求。本文以d公司為例，針對其內審績效評價的現狀和問題，結合公司實際情況引入bsc構建績效評價指標體系，全面考慮財務與非財務、短期與長期指標，以期提高d公司內審部門工作效率，改善公司經營管理水平。
關鍵詞：內部審計績效評價 bsc 體系構建
中圖分類號：f239.4 文獻標識碼：a
內審部門作為公司檢查監督、風險預警的「免疫系統」，承擔著公司降低經營風險，實現價值增值的重要使命[1]。在現行績效評價不健全的情況下，公司內審部門亟需通過構建以bsc為基礎的績效評價體系，提高內審部門工作效率，改善內審運營水平，幫助公司實現戰略目標[2]。本文以d公司為例，試圖通過構建基於bsc的內審績效評價體系實現上述目標，同時為同行企業內審績效評價提供參考。
1 d公司內部審計績效評價現狀
1.1 d公司內部審計部門概述
d公司是2023年在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的，**直接管理的國有獨資公司，主要從事電力能源投資開發、建設運營等生產經營活動。受公司性質影響，d公司內審工作長期以來未引起管理層的足夠重視，內審部門成立較晚。公司成立的審計部門與財務部門並列，直接受管理層領導，向董事會匯報工作，能夠保證較高的獨立性。
1.2 d公司內部審計績效評價現行標準
d公司內部審計部門未制定並實施專門的績效評價辦法，內部審計人員績效評價在充分結合內審部門特點的基礎上，按照公司全員業績評價方案執行。該方案以目標任務分解到位，崗位責任落實到位，考核激勵兌現到位為總體目標，以「基準線、目標線、創新線」為依據，將評價結果與薪酬分配和職務變動「雙掛鉤」，主要針對內審部門人員，分為季度考核和年度考核，採取主管領導評價和員工互評兩種方式相結合的方法，保證考核過程和結果的有效性。具體考核標準，如表1所示。
基於BSC的物流企業績效評價指標設計
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