****公司
培訓管理規定
為了配合公司的長遠發展戰略和規劃，提公升公司全體人員整體素質和精神風貌，根據公司的人力資源現狀和培訓機制需要，特制定此培訓管理規定以規範公司日後的培訓行為及措施，以便充分發揮組織培訓行為的強大功效。
1 總則
1.1 培訓宗旨：挖掘潛在人力資源，提高公司全員素質，提公升工作效率和產品質量。
1.2 培訓原則：務實，協作，溝通，激勵。
1.3 培訓方針策略：切實全面，精益求精，全員參與，及時跟進，學有所用。
1.4 培訓目的
1.4.1 優化企業人力資源，使企業更好地生存和發展。
1.4.2 使員工獲得知識和技能，以期有更出色的工作表現。
1.5 培訓方式、方法
1.5.1 方式：公司內部培訓，外部培訓機構，聘請教師來公司培訓
1.5.2 方法：講師授課，角色扮演，管理遊戲，範例觀摩，小島討論。
1.6 培訓物件和類別、內容
1.6.1 物件：新入司員工；公司全體員工（崗位改變，工藝技改，特殊需要培訓等的員工）
1. 6. 2 內容：共同性內容：企業精神，企業文化，經營哲學，工作態度，價值觀等。
專業性內容：技能操作加強，工藝、技術更新，安全生產、管理知識等。
1.6.3 類別：a、新入司員工職前培訓：公司概況，崗位職責，廠規廠製,安全與生產等。
b、在職培訓，（1）共同性：管理人員如中層/基層管理人員和一般人員。
（2）專業性：部門專業人員如銷售、生產、技術、質檢等。
1.7 培訓負責機構：由公司人事部全面統籌管理和監督執行公司培訓工作。
1.7.1 新入司員工職前培訓工作由人事部負責。
1.7.2 在職員工培訓工作由各部、中心、分廠具體負責，人事部協助組織培訓工作。
1.7.3 專職培訓機構（外部）培訓由人事部負責聯絡、接待工作。
1.8 培訓期限
1.8.1 職前培訓時間為一天,有機械操作或業務培訓需要的依受訓者熟練程度而定。
1.8.2 專業培訓時間依據實際情況（受訓人員文化程度，專業水平，培訓內容難易程度培訓量大小）的需要而定。
1.8.3 公升/降職、輪調崗位培訓時間至少半個月（提前進行）。
1.9 培訓場所安排應考慮培訓室的環境位置，安靜程度，面積大小，輔助裝置。
1.9.1 公司培訓室由公司領導核准設定。
1.9.2 各部培訓室，技能培訓室（車間）由各部依實際情況設定
1.9.3 外部培訓場所另行安排。
1.10 培訓用設施的管理
由人事部專人負責對培訓用教材、文具、電教裝置、桌椅等設施的購買申請，保管，發放，維護等日常管理工作。
1.11 合格培訓教師的條件
1)：專業知識面廣，專業技能熟練。
2)：職業道德良好，有敬業愛崗精神。
3)：表達能力好，思維邏輯強。成
4)：有較高的相關專業學歷，實際工作經驗豐富。
1.12 甄選培訓教師途徑（內部）
由各部、中心、分廠根據上述條件將合格人選上報公司人事部，經審核情況屬實，考核成績優秀者給予聘任。
2 培訓操作流程
2.1 制訂培訓計畫
2.1.1 職前培訓計畫由人事部負責制訂，專業培訓計畫由各部門負責制定。
2.1.2 各部門根據實際需要，填寫年度培訓計畫表，並交由人事部審核。
2.1.3 人事部將各部的培訓計畫表彙總，上報公司領導審核、簽發。
2.1.4 各培訓課程主辦單位應在規定期限內，填寫在職培訓實施計畫表，上報審核後,通知有關部門和人員。
2.1.5 臨時性的培訓課程，亦需填寫在職培訓實施計畫表，經上報審核後實施。
2.1.6 注意事項
·受訓人員的文化程度，職位，職務，工作背景。
·所選講師的專業知識，表達能力，實際工作經驗。
·課程內容應滿足工作需要，人員的自我發展。
·培訓時間長短，白天或晚上進行。
·經費預算，包括授課費，教材費，文具設施費等。
2.2 實施培訓計畫
2.2.1 培訓主辦部門應依據在職培訓實施計畫表按時實施培訓,並負責培訓的全部事宜。
·落實具體受訓人員、教師，確定方式、場所等。
·對現實**現的問題進行分析、處理。
·負責將有關培訓資訊向上匯報，向下傳達。
·輔助材料的購買申請、製作、保管和發放。
2.2.2 各項在職培訓實施時，參加培訓的學員應簽到，人事部應切實了解上課出席情況。
·參加培訓人員應準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續。
·對於曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員參照平時獎懲制度給予處罰。
2.2.3 人事部應定期召開檢查會，以評估各項培訓課程的實施成果，並給予記錄，送交有關部門參考以便改進。
2.2.4 培訓結束後，應有相應的考試、測驗，由講師或主辦部門負責監考。考卷由主辦部門負責籌備。
2.2.5 各項培訓考試因故缺者事後一律補考，補考不參加者以零分計。
2.2.6 培訓考試的成績計入員工當月/當季績效考核，作為晉級晉公升的參考。
2.3評價培訓結果
2.3.1 每期培訓結束後，講師應於一周內評定出學員的成績，連同試卷交由人事部，作為員工的完整培訓資料儲存。
2.3.2 主辦部門應在培訓結束一周內就培訓效果作出總結，會同學員意見調查表（附表）交由人事部存檔，為以後類似培訓提供參考。
2.3.3 各部、中心、分廠應每隔三個月應填寫在職培訓實施情況報告書，上交人事部和公司領導層，以了解該部門在職培訓實施情況。
2.3.4 為評估培訓成效，各部、中心、分廠負責人應填寫培訓成效調查表（附表），由人事部彙總，並參考生產、銷售績效變動，分析、評估培訓成效之後做成書面報告，經上報審核後分發各部、中心、分廠領導及有關人員，為下次培訓工作提供參考意見。
3.2 各部、中心、分廠必須有明確的培訓方針、策略。
3.3 各部、中心、分廠培訓計畫不得與公司的培訓計畫相牴觸，否則修改。
3.4 各部、中心、分廠負責人主管本部培訓管理工作，管理成效與本人績效掛鉤，並記錄在績效考評表上存檔。
3.5 新進人員必須進行職前培訓，否則不准上崗，且培訓考試成績作為考核評審一部分。
3.6 員工培訓後的效果跟蹤工作由各部、中心、分廠負責，並將資訊反饋回人事部以便總結，為未來類似培訓提供依據。
公司2023年5月25日
****公司
在職培訓部門教師申報表
由部致人事部申報日期：
本部門同事符合公司在職培訓教師聘任條件，現向公司申報，其本人資格條件如下表：
部門意見：
部門負責人簽名：
公司在職培訓學員意見調查表
培訓專案名稱主辦部門日期：
說明: 1、本表請受訓學員如實填寫，並請填妥後交主辦部門。
2、請將選答題目號勾在方框內。
3、請給予真實的反應批評，這樣可以幫助我們對未來培訓工作計畫進行改進。
製表審核：
****公司
在職培訓成效調查表
XX工廠培訓管理制度
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工廠管理制度
食品加工廠車間管理制度 生產車間管理制度 目的 為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。範圍 適用於生產車間全體工作人員。一 早會制度 1 員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開會，不得遲到 早退。2 員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做...
工廠管理制度
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