公司名稱：惠州市健和光電****
惠州工廠培訓管理制度(討論稿)
一、目的：為了提高惠州健和公司的經營績效，為公司持續發展提供智力支援，保障培訓的效果，打造公司的人才生產線，保證人才的造血功能，特制定本管理制度。
二、適用範圍：惠州健和工廠全體員工。
三、培訓的基本原則：
1、需求導向原則：培訓必須針對實際存在的問題或公司發展的需求，制定培訓計畫，公司不做無用的培訓。
2、戰略導向原則：培訓必須與公司的經營戰略相匹配，滿足公司在不同階段對人才的需求。
3、結果導向原則：培訓的核心就是要保持培訓的實際效果，通過培訓提公升公司的能力。
四、職責範圍：
1、人力資源部職責：
1) 跨部門培訓需求調查分析及審核，培訓計畫的制定及落實，培訓專案的組織，培訓紀律維護，培訓效果調查.
2) 建立內部講師的選拔、培訓、激勵及管理機制，挑選合適的外部培訓師或組織員工參與外部培訓。
3) 公司層級的專項培訓策劃、組織與實施，儲備人才培訓策劃與實施，推進公司人才梯隊建設。
4) 跟進和推動各部門內部培訓的落實,每個月組織一次培訓總結及研討會。
5) 培訓資料、課件、裝置、檔案管理,積累和擴充套件培訓資源,打造員工自我學習和發展的平台。
6) 制定培訓制度，搭建培訓平台，建立培訓體系。
2、部門負責人職責：
1) 根據業務需求與員工現狀，分析本部門的培訓需求，制定本部門的培訓計畫，需要跨部門培訓的向人力資源部申請。
2) 培育自己的下屬，負責本部門人才梯隊建設。
3) 支援本部門培訓講師參與跨部門培訓。
4) 積極配合公司培訓師資的建設，合理安排與排程工作。
3、培訓講師職責：
1) 針對學員需求和培訓目標製作培訓課件和考試題，批改學員考試卷。
2) 採取有效的培訓方法，確保培訓效果和培訓目標的達成。
3) 幫助學員解決在工作中碰到的實際問題。
4) 參與每月一次的培訓師公開課互助提公升學習.
4、員工職責：
1) 接受培訓是員工的權利，也是員工的義務。
2) 遵守培訓紀律，掌握培訓內容，達成培訓目標。
五、入職培訓：
1、一線操作員工培訓
1）對學員進行入職指引並組織學習公司相關制度並在《制度學習登記表》上簽字確認。
2)入職當天下午進行4個小時的集中培訓。若當天人數少10人，人力資源部以週為單位進行培訓。
3)培訓課程、主要內容、目標、課時、責任部門等見下表：
4）新員工入職七天為臨時員工，由班組長在現場對其進行工作技能及工作方法的培訓和指導，七天後由生產技術部進行考核，考核合格發上崗證後方正式上崗。
2、新職員入職培訓
1）人力資源部對新職員做入職指引：發入職指引表，帶領新職員了了解公司環境和各個部門，組織新職員學習相關制度並在《制度學習登記表》上簽字
2）部門負責人為其指定入職引導人，介紹其崗位職責，部門管理的制度流程並作業務技能的培訓和指導，幫助新人熟悉跨部門工作的配合。
3）人力資源部1個月舉行一次新職員集中入職培訓，職員入職培訓分兩個晚上進行，每晚2個小時。
4)職員入職培訓時間、培訓內容、培訓目標、責任部門等見下表
6、員工在職培訓
1、培訓計畫的擬訂
1）每年12月15日前，各部門根據本部門的實際需要，擬訂本部門下年度《在職培訓計畫表》，經分管領導
批准後提報人力資源部。
2)人力資源部根據各部門提報的下一年度《在職培訓計畫表》及公司層級的培訓需求，制定公司下年度的《在職培訓年度計畫及預算》，經總經理簽字後生效。
3)如培訓計畫涉及跨門或外部培訓機構，須提前乙個月提報《跨部門或外部培訓申請單》經相關領導審批後執行。
4)年度培訓計畫在實際實施過程中根據實際情況每個月可做一次調整.
5）跨部門培訓需求申請由培訓需求部門提報，分管領導審核,人力資源經理複核,總經理簽批。
6）外部培訓需求申請由部門經理申請，分管領導審核，人力資源總監複核，董事長審批。
2、培訓的實施
1)鼓勵生產系統員工輪崗，培養多面手，對多技能員工部門可申請增加技能津貼，經相關領導審批生效。多
能手技能考核由生產技術部執行。
2)鼓勵公司自發組織多種學習小組(如生產改善組,管理提公升組等),定期舉行研討會,互學互進,共同成長.
3)培訓前,培訓講師應將培訓資料複製乙份交人力資源部存檔
4)每次培訓，學員都必須在《培訓記錄表》上簽字，培訓記錄將作為培訓考勤的依據，部門內部培訓的《培訓記錄表》乙個月向人力資源部提報一次。
5)公司出經費參加外部培訓的學員須與公司簽訂《員工培訓協議》，外部培訓的相關要求和規定見《員工培訓協議》
3、培訓效果評估
1）每次培訓結束時，學員需填寫《培訓效果調查表》，跨部門培訓效果調查統計平均得分低於70分的，講師
不得享受課時費，部門內部《培訓效果調查表》乙個月提報一次人力資源部。
2)每次培訓結束須對學員進行考核，考核不合格罰款20元，補考不合格罰款50元/次。部門內部培訓成績單乙個月向人力資源部提報一次。
3) 比較重要的培訓,乙個月或乙個季度,要做前後績效資料對比分析,員工行為比較分析,分析培訓投入產出比,切實保障培訓轉化為生產力.
4\培訓紀律
1）培訓期間遲到、早退、打手機、中途退場、在培訓時間做無關的事、打瞌睡等，每次罰款20元。
2)無故缺席，每次罰款50元，以簽到表為準(如有代簽，一經發現代簽人和缺席者各罰50元)。
七、其他培訓管理規定
1、只有跨部門培訓時，培訓講師才可享受課時費，各級管理者對本下屬的培訓無課時費。
2、培訓應盡量以不影響工作為原則，培訓期間學員不計加班費,培訓講師計加班費。
3、全體員工的受訓成績及資歷可提供人力資源部作為年度考核、晉公升之參考。
4、每年進行一次傑出培訓師評選，年度傑出講師可獲5000元獎金。
5、本制度與《培訓師獎勵方案》有衝突的以本方案為準，無衝突的內容仍舊有效。
八、本制度自董事長簽批之日起生效，本制度每年修訂一次，本制度解釋權歸公司。
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