第一章總則
第一條目的
為實現xx人力資源開發目標，有計畫地提高xx全體員工的知識與技能水平，使其具備與xx戰略目標相適應的職業能力，推動xx職業化程序，進一步規範培訓管理工作，提高培訓的有效性，特制訂本制度。
第二條性質
本制度是人力資源管理制度系統的基礎性檔案，是xx構建新的培訓管理機制的基礎，它為如何有效開展培訓工作，強化培訓管理的有序性以及培訓與人力資源各業務板塊的介面關係界定了規則與依據。
第三條基本原則
1. 致力於提公升員工勝任愉快的職業能力，推進員工的職業化水平。
2. 作為xx人力資源戰略實現的重要環節，緊密結合xx業務發展需要與員工個人職業發展規劃展開。
3. 強化培訓計畫管理，關注培訓效果的評估與轉化，避免流於形式。
第四條權利與義務
培訓是xx全體員工的權利與義務。
各級管理者要將培養下屬作為承擔管理責任的核心內容之一，要保證對員工培訓的投入、支援與參與。主管與受訓學員的關係（而不是學員與培訓者的關係）在培訓成果轉化為工作績效的過程中起著十分關鍵的作用。
員工要自覺地參加xx組織的培訓，並將完善自我管理與實現自我提公升視為不可推卸的責任。員工（而不是企業）對學習負主要責任。
第五條適用範圍
本制度適用於面向xx全體員工的培訓，xx所屬其他企業可參照本制度執行。
第二章培訓體系與組織運作
第六條培訓體系
xx建立基於職類職種劃分以及任職資格管理系統的分層分類的培訓體系；培訓體系與人力資源系統其他功能板塊（任職資格、績效考核、職業規劃）之間存在密切的介面關係，相輔相成，互為促進。
1、內部培訓：在形式上表現為高階式的四層次培訓，即新員工培訓、員工培訓、中級培訓與高階培訓，四層次培訓與任職資格等級之間存在嚴格的對應關係，各自的培訓內容由《xx培訓課程庫》另行規定。
2、送外培訓：送外培訓並不是企業給予員工的免費福利。人力資源部與各部門應基於以下三點確定外培計畫，（1）（未來）工作切實需要；（2）外培課程與選派學員崗位內容的吻合程度；（3）保持受訓員工工作崗位的相對穩定性。
3、（學歷培訓）繼續教育：學歷培訓是員工長期培訓計畫的重要組成部分，是員工職業生涯發展規劃的重要內容之一，人力資源部以及各部門主管應該基於企業工作實際需要以及員工職業生涯發展要求，引導員工參加相應的諸如學歷培訓等繼續教育。繼續教育（學歷培訓）的專業選擇與企業工作實際需要之間的吻合程度，是確定受訓者在受訓期間的各種待遇標準以及取得學歷和證書之後xx給予補償或獎勵金額的主要依據 。
（建議增加補償及獎勵的具體辦法）
4、為便於xx內部培訓師資隊伍的發育與成長，學歷培訓與送外培訓應向（未來）講師適當傾斜。
第七條上崗、任職資格等級晉公升與培訓
1、上崗培訓：xx員工上崗都必須通過任職資格等級評審，申請任職資格等級評審則必須參加相應的課程培訓並通過任職資格等級認證考試（課程數、學分數、時間）。
2、任職資格等級晉公升培訓：任職資格等級晉公升考試每年一次，培訓是員工獲得任職資格等級晉公升的助推器。員工只有參加相應資格等級所規定的所有課程的培訓並通過任職資格等級認證考試，修滿更高一級的資格等級所規定的學分，方可申請等級晉公升。
培訓的組織與管理
人力資源部是xx培訓工作的組織與管理機構，該部門按照直線職能的形式設定組織機構，具體分為業務執行線與業務開發線。
1、業務執行線
1.1 人力資源部
負責xx培訓管理制度及實施細則的制定；負責xx年度培訓計畫的制定與監督執行；負責xx年度培訓效果評估的結果彙總；負責xx各職類職種關鍵人才的培訓計畫的組織、執行與效果評估；（注：哪些人是關鍵人才，關鍵人才由誰確定？）負責對各部門執行培訓計畫的情況進行監督；負責xx年度培訓經費的預算管理與各部門經費預算的審核。
批、劃撥及其執**況的監控。
人力資源部應致力於成為xx培訓職能的規劃者，部門培訓工作的顧問師，員工職業生涯發展的諮詢專家。
1.2 各部門及人力資源專員
負責部門年度培訓計畫的彙總與上報；負責部門員工（除關鍵人才之外）的培訓計畫的執行與效果評估；部門人力資源專員接受人力資源部的業務指導，負責部門培訓計畫的組織、效果評估，以及經費使用情況彙總，報人力資源部備案。
部門管理者對本部門外培活動的必要性、人員選派的公正性負責，對受訓員工的培訓進行效果轉化與評估、（部門的「人——職」匹配穩定性與合理性以及部門培訓經費的使用與控制承擔主要責任）。
2. 業務開發線
2.1 人力資源部
負責xx課程與教材開發規劃的制定與組織實施；負責xx關鍵人才的課程與教材體系的開發、修訂與評估；負責xx師資隊伍的培養與管理；負責外部課程、教材、師資的評估、引進與管理。
2.2 各職類教師
負責各職類、職種對應各任職資格等級的課程與教材體系開發，並在人力資源部指導下，定期組織評估與修訂；負擔各職類職種具體課程與教材體系的開發、評估與修訂工作；負責各職種教師的推薦、選拔與評價；負責教學研討會的定期組織與管理；在業務上接受人力資源部的專業指導與管理。
第三章計畫管理與效果評估
第九條培訓計畫構成
培訓計畫主要包括面向任職資格晉公升的長期培訓計畫與面向績效改進的短期培訓計畫兩個部分。
1、面向任職資格的長期培訓計畫：基於每兩年進行一次的員工任職資格評級，制訂員工未來2-3年的長期培訓計畫，並作為員工職業發展規劃的重要組成部分。
2、面向績效改進的短期培訓計畫：基於每年度/季度/月度進行的績效考核與評價，以年度為週期彙總上期績效考核結果，並綜合考慮長期職業生涯規劃重點以及崗位變革要求，制訂員工的年度短期培訓計畫（以下稱「培訓計畫」）。
第十條培訓計畫制訂
1、各部門人力資源專員根據員工的績效考核結果、職業生涯規劃重點等要素擬定其短期培訓計畫，將該培訓計畫以專案形式歸口上報給各相關職能部門，各職能部門再彙總至人力資源部；人力資源部根據xx述職評價委員會提供的年度績效考核結果及其職業生涯規劃重點，制訂中高層管理者下年度的培訓計畫，二者彙總而成xx的年度培訓計畫。
2、各部門人力資源專員根據每兩年一度的任職資格等級評定結果，擬定部門員工（非核心人才）的長期培訓計畫，上報人力資源部；人力資源部擬定xx核心人才的長期培訓計畫。
礦車燈光管理制度
一 目的 根據公司安全管理制度及分廠工程裝置日常管理細則，為做好礦車照明燈光的日常檢查維護，規範礦車使用管理，改善礦車安全執行條件，倡導文明行駛，確保礦車行駛安全。二 管理內容及要求 1 礦車燈光照明是交通文明駕駛的主要組成部分，我們應遵守國家及公司相關管理制度，做好礦車照明燈光系統檢查維護，確保行...
XX公司培訓管理制度
1 培訓目的 為提公升員工隊伍整體素質，有效開發員工潛在能力，使員工最大程度地掌握本崗位的專業知識及技能，促進員工自身的職業發展，實現員工與企業的同步成長，特制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於總公司及分支機構的所有員工。3 職責分工 3.1人力資源部 3.1.1負責組織各部門進行培訓需求分析，並...
xx酒店培訓管理制度
題目 xx酒店培訓管理制度 目錄一總則 4 二培訓需求分析 5 三專項培訓 8 四培訓計畫與實施 12 五培訓效果評估 18 六培訓考核 20 七服務期管理 21 八附則 22 相關附件如下 附件一 培訓需求調查表 附件二 培訓報名表 附件三 員工簽到表 附件四 員工培訓記錄表 附件五 兼職講師申報...