關於公司績效管理的有關規定
1、 目的：為了更好的管制公司及部門的關鍵績效結果及關鍵績效因素，提高公司的組織業績及部門的工作業績，特制定本規定。
2、 適用範圍：
2．1 本規定適用於對公司年度月度經營績效的評價；
2．2 本規定適用於對公司年度月度工作計畫的評價與考評；
2．3 本規定適用於對公司各部門月度工作績效的評價；
2．4 本規定適用於對公司各部門的月度工作計畫的評價與考評；
3、管理職責
3．1人力資源部職責
3．1．1人力資源部負責組織各部門確定公司各部門的績效管理指標及考核標準；
3．1．2人力資源部負責組織各部門編制年度及月度績效計畫並跟蹤其執**況；
3．1．3人力資源部負責組織召開經營總結會，匯報指標及計畫的達成情效況；
3．1．4人力資源部負責對各部門的績效評價結果進行審核；
3．1．5 人力資源部負責對考核制度、流程及方法進行培訓宣導；
3．2總經辦職責
3．2．1 總經辦負責審批各部門的績效指標考核指標及評價標準；
3．2．2 總經辦負責審批各部門的績效工作計畫；
3．2．3 總經辦負責審批各部門的績效考評結果。
3．3各部門職責
3．3．1各部門負責編制本部門的績效考核指標及評價標準；
3．3．2各部門負責編制本部門的績效計畫及評價標準；
3．3．3各部門負責統計、分析、評價、匯報本部門的績效結果；
4、管理內容
4．1 績效指標的管理
4．1．1由人力資源部在每年年底組織各部門進行年度工作總結，統計分析公司本年度各項經營指標及管理指標的達成情況並確定下年度的工作目標。
4．1．2人力資源部負責組織各部門根據80/20原則，確定最能體現各部門工作績效結果的3項指標進行定義，並用科學的統計工具與方法確定各部門本年度的達成目標及考核標準；
4．1．3各部門績效指標的設定要求：每個部門的績效指標選擇最能體現本部門工作業績的前三項；績效指標的定義及計算公式必須明確；績效指標必須有真實的統計資料作為支撐；績效統計資料**有憑證可查；
4．1．4各部門的績效指標在經過本部門確定的，經人力資源部審核，報總經辦批准後生效執行；
4．1．5績效指標的定義格式由人力資源部統計制度；
4．1．6 人力資部門負責收集彙總公司各部門的績效指標，建立公司的績效指標庫。
4．2績效評價標準的管理
4．2．1 績效指標的考核標準的確定方法，以上年度的實際經營結果為參照依據，選取上年度月度經營結果月度下限制、中位置、平均值、平均先進值、先進平均值、上限制、為作各評價標準的臨界點，進行分級評價。如下表
4．2．2各部門績效指標由各部門制定，經人力資源部門審核後，經總經辦批准後生效。
4．2．3績效考核的評價標準在上述前提下，可結合公司在公司經營管理投入數量發生變化時，適時進行調整，考核標準的調整先由公司的人力資源部門組織公司的財務部門及相關職能部門進行科學的預算後，跟各職能部門協商，報總經辦批准後方可有效。
4．3績效資料的統計及管理
4．3．1各績效資料統計部門必須對本部門提供的績效資料真實性負責，規範保留好統計的原始憑證，備人力資源部或總經辦稽查。
4．3．2各績效資料統計部門必須在規定的時間內將本部門的統計資料，經部門負責人審核後統一報人力資源部績效管理崗位。
4．3．3人力資源績效管理人員在收到各部讓的績效管理統計資料後，要在3個工作日內完成資料的整理工作，並核算出各績效指標資料及評價的結果並向公司各部門進行通造。
4．3 績效評價過程的管理
4．3．1 各部門每月在收到人力資源部門整理的績效考評結果後，要進行核實確認，對不達標的情況要分析原因，提出整改方案，對績優的情況要總結經驗並在月度經營會議上進行匯報。
4．3．2人力資源部負責組織召開月度經營會議，對月度經營會議的流程、匯報格式進行規定化管理。
4．4績效計畫管理
4．4．1 在每年度初，公司總經辦根據公司的發展目標及規定，制訂公司的年度經營規劃；
4．4．3人力資源部組織公司各部門學習理解公司的經營規劃並根據公司的經營規劃，結合本部門的職能及核心績效指標，制訂本部門的年度工作計畫；
4．4．4人力資源部組織各部門制訂月度績效計畫，各部門在每月度的工作計畫中主要體現與管制重點的前3-5項工作，最少不能少於三項，最多不能多於5項。
4．4．5各部門在每月的經營總結會之前，將本月的績效計畫與上月的績效總結交人力資源產審核交總經辦審批後，在當月的經營總結會上公開承諾完成計畫的內容，日期及質量。
4．4．6各部門的月度績效計畫審批後，影印乙份到人力資源部績效管理崗位備案，人力資源部績效管理崗位對各部門的崗位計畫工作要進行跟進完成情況，並給予適時通報。
4．5績效結果的使用
4．5．1改進部門工作：部門責任對對績效結果不達標的情況，要進行分析原因，對可控的情況要提出相應的整改方案與整改計畫；
4．5．2跟月收入浮動：公司管理人員每月工資跟公司的效益與績效掛鉤（課長及工程師以上的管理人員及工程技術人員40%，課長及工程師下的管理人員30%）。
4．5．3跟年終獎金浮動：
5、生效日期，本規定經人力資部起草，經總經辦批准後執行，本規定的解釋權歸公司人事行政部，公司有權根據經營環境的變化對本方案進行適時修正。
績效管理的流程圖
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