一、人員行為規範：
1、發現人員在車間穿戴不整齊，每次考核100元。
2、發現車間人員在車間玩手機，每次考核100元。
3、發現人員在車間亂蹲、亂坐，每次考核100元。
4、發現員工在車間嘻戲、打鬧，每次考核100元。
2、車間衛生方面：
1、發現車間各班組地面、下水道、裝置、工器具未打掃，每次考核100元。
2、發現車間存在老鼠、蒼蠅等惡性危害物，每次考核100元。
3、發現車間衛生檢查報表填寫或檢查不及時，每次考核100元。
3、車間消毒方面：
1、發現車間員工進車間不消毒，每次考核100元。
2、發現車間每個小時沒有專業人員對車間人手消毒，每次考核100元。
3、發現車間的工器具和什麼沒按規定時間消毒，每次考核100元。
4、發現車間包裝袋、紫外線燈沒按規定時間消毒，每次考核100元。
5、發現車間消毒記錄和報表填寫檢查不及時，每次考核100元。
4、工器具擺放：
1、發現工作間或庫房對工器具擺放混亂，每次考核100元。
2、發現包裝或庫房原材料或成品擺放不規範，每次考核100元。
5、車間配方和工藝：
1、發現車間配方和工藝下發和管理不規範，每次考核300元。
2、發現車間員工未按配方數量配料，每次考核500元。
3、發現車間員工工藝執行不到位，每次考核300元。
4、發現車間流轉卡填寫不及時或不規範，每次考核200元。
5、產品標籤不規範，每次考核200元。
6、車間生產組織：
1、發現車間生產計畫下發錯誤，影響生產，每次考核100元。
2、發現工廠採購不及時、不合理，影響生產，每次考核100元。
3、發現車間產品**核算錯誤，指導定價錯誤，每次考核100元。
4、發現工廠發貨組織不合理，影響發貨，每次考核100元。
5、發現工廠班車沒專人接送，影響員工上下班，每次考核100元。
七、產品出廠合格率
1、產品出廠月合格率要求達到100%，未達到要求，每次市場反饋，落實確實是工廠生產的原因的每次考核100元。（2023年10月份-12月份按照95%進行考核）
2、不合格產品出廠，導致客戶投訴，落實確實是工廠生產的每次考核500元。
八、成本控制
1、發現車間未按工藝要求或安排進行生產，造成物料的浪費，每次考核100元，嚴重情況單獨通報處理。
2、發現包裝材料控制不力，漏包超出1‰、漏箱1%的情況，每次考核100元。
3、發現生產安排不力，導致產品拆袋重新包裝的情況，每次考核100元。
4、發現食堂剩飯、剩菜多，造成浪費，每次考核100元。
九、其他
1、車間出現的問題故意隱瞞，做不誠信處理，第一次考核1000元。第二次建議做辭職處理。（多大的問題需定義？）（生產質量相關的問題、人事安全的問題、成本的問題）
2、領導額外交代的事情，根據事情嚴重程度，單獨做通報處理。
十、獎罰考核範圍
1、上述問題是公司領導進車間不定期檢查，檢查的問題對廠長的考核。
2、查出的問題工廠要落實到責任班組、責任人。
3、工廠內部考核標準有責任人情況，責任人考核標準按照廠長考核40%執行；無具體責任人情況，按照廠長考核金額，生產主管佔40%、車間班長佔30%、相關員工按照20%執行考核。
4、若本班組當月未發現違規行為，對責任班長和員工通報獎勵100-300元，車間主管按照班長獎勵的50%進行獎勵。
（建議：要制定每週不抵於三次的檢查，一次大的檢查，大檢查可以組織公司派專人）
工廠員工考核細則
1 總則 為適應工資改革方案中效益工資的發放，規範公司對員工績效考核與評價，特制定本制度。2 考核目的 1.造就高素質 高境界 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的工資管理條例。2.及時 公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進...
工廠廠長職責
1 在總經理的領導下，貫徹 執行公司的有關方針 政策。2 全面負責工廠設計 生產 倉庫管理工作。3 負責對生產任務單的審核，並根據生產負荷的分析核定交貨期，並協調各部門搞好均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。4 負責生產計畫的制定，對預計不能按期交貨的產品要第一時間與業務溝通協調解決，協調不...
加工廠廠長職責
1 堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責。2 嚴格執行公司所有規章制度，認真履行其工作職責。3 領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產 經營綜合計畫，提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。4 定期召開有關會議，發現問題 分析...