績效考核方案（360度）
一、目的
為了建立、健全我公司的績效管理體系，使員工的工作得到認可並提高員工的績效，提高各職能部門的滿意度，促進各職能部門內部的團隊合作精神，理順各職能部門之間的關係和運作，提公升團隊業績，使公司得到持續性發展，經研究，特制訂2023年度績效考核辦法。
二、基本目標
1、通過績效考核，促進公司整體目標實現，提高整體運作能力和競爭力；
2、通過績效考核，加強部門之間的溝通與協作，提公升團隊士氣，降低企業內耗，理順部門關係，提高團隊業績；
3、通過績效考核，幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應企業發展戰略的人力資源隊伍；
4、在績效考核的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。
三、基本原則
公司實施績效考核的基本原則是：
公平：考核標準公平合理，人人都能公平競爭；
公開：考核實行公開監督，人人掌握考核辦法；
公正：考核做到公正客觀，考核結果必須準確。
四、適用範圍
本辦法考核時限為2023年1月1日至2023年12月31日，本辦法適用於公司除下列人員外的全體員工：
1、試用期內人員。
2、兼職、特聘人員。
3、考核期間休假停職3個月以上者。
五、年終考核內容
2023年年終考核內容重點分三部分：
1、部門員工考核─工作態度、經驗學識、工作績效。
2、管理人員考核─工作態度、領導能力、工作績效。
3、員工互評考核─德、才、勤、紀、果。
六、考核等級、分數。
2023年年終考核綜合評價等級分四級：
a： 優秀——總是超過標準指標且各項表現卓越。（5分）
b： 良好——員工該項表現較好，並無突出表現及過失，。（3分）
c： 合格——員工該項符合標準且並無較大過失。（1分）
d： 差 ——員工該項表現很差且各項表現均不達標。（-1）
七、考核流程
2023年1月15日由人力資源部組織實施2023年度年終考核。
1、「360度」關係測評
① 人力資源部下發各部門《員工關係測評表》（附表1），員工需根據本職位實際工作情況填寫測評表中上級、同級、下級服務物件。
② 服務物件：與員工本人在工作中存在互相服務關係。各級人數1-5人，各部門考核員彙總經部門負責人簽字後遞交人力資源部。
2、考評細則
① 人力資源部對公司全體員工下發2023年終績效考核合同（合同內容：各級考評表、各級被考核人名單）。
② 員工根據日常工作中工作態度、積極性，上下級溝通、協作，等完成績效合同中各項考評。
③ 考評比重：被考核人此項考評得分所佔總分值比例。
④ 考評職權體系：
(1)以普通員工為主體（即普通員工為被考核人）：
◆ 上級→下級（附表2）
本部部長→員工。(考評比重40%)
本部副總→員工。（考評比重30%）
◆ 員工互評（附表4）
員工→員工（服務物件）（考評比重30%）
(2)以各部部長為主體（即部長為被考核人）：
◆ 上級→下級
本部副總→部長（考評比重20%）
其他副總→部長（考評比重20%）
總經理→部長（考評比重20%）
◆ 下級→上級（附表3）
本部員工→部長（考評比重20%）
◆ 同級互評
部長→部長（考評比重20%）
(3)以副總經理為主體（即副總經理為被考核人）：
◆ 上級→下級
總經理→副總（考評比重30%）
◆ 下級→上級
部長→副總（考評比重20%）
本部員工→副總（考評比重20%）
◆ 同級互評
副總→副總（考評比重30%）
3、各級員工考評職權流程圖（如下）：
4、2023年度考核考評時限截止至2023年1月20日。1月20日前公司各級參與年終考核員工需完成2023年終績效考核合同中各項考評並遞交人力資源部，由人力資源部彙總、統計、計算考核分值。
5、考核者的立場
為了使人事考核能公正合理的進行，考核者必須遵守下列原則：
(1)考核者不得徇私情，須根據日常工作中觀察到的具體事實做出評價。
(2)考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上做出評價。
(3)考核者不對考核期外、以及職務工作以外的事實和行為進行評價。
(4)考核者應避免憑總體印象，誇大或縮小被考核者的成果、態度以即工作中表現出來的能力。
八、考核的紀律
1、各部門必須嚴格按方案的時間安排執行，不能延誤。無故延誤，公司將逐級追究責任。
2、如員工因個人原因或非正當理由不參加自測自評，視該員工自動離職並按公司有關規定處理。
3、測評人如無故不參加測評或徇私舞弊，視為不服從工作安排，作違紀處理。
九、年終考核兌現
（一） 2023年終績效獎金基數為9600元。
（二） 考評結果
考評結束後由人力資源部核實、計算彙總所有考核資料、分值。
各崗級員工（員工、部長、副總）按同級平均分值高低排名。
（三）年終獎=年終績效獎金基數×考評係數×2023年工齡係數×崗位年終績效係數
1、考評係數（考核等級、所佔人數比例、考評係數關係表。）
2、工齡係數=2010在職時間(月數)÷12
◆ 15日前入職當月入職時間有效；
◆ 15日後入職當月入職時間無效，入職時間從下月開始計算。
3、崗位年終績效係數（如下表）
4、特殊情況說明
（1）對於10年11月15日後入職及10年12月1日後入職的全體員工，不按以上方式進行年終考核，年終獎金酌情發放（部長以上人員保底過節費為500元）。
（2）屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但考核係數作以下扣減：
在2023年時間範圍內事假超過兩周者，考核係數扣0.2-1；
在2023年時間範圍內病假超過2個月者，考核係數扣0.2-1；
在2023年時間範圍內遲到、早退累計超過8小時以及在2023年時間範圍內曠工超過2天者，考核係數扣0.2；
2023年度內離職者，無考核獎金。
5、考核兌現
人力資源部需在1月20日前彙總考核結果、計算年終獎金填製《年終考核彙總表》（附表5）報分管副總審核、總經理審批，存檔備案。完成2023年年終考核。
十、考核結果反饋、申訴
1、考核兌現後由人力資源部對各部門、子公司（各礦）下發考核結果彙總，部門負責人在2日內將最終考核結果反饋給被考核人，雙方就考核結果面談。部門負責人明確指出被考核人的成績、優點及需改進的地方，聽取被考核人的意見並詳細記錄、填寫《績效反饋面談記錄表》（附表6）。
2、《績效反饋面談記錄表》經受評人、面談人簽字後交由部門負責人，部門負責人針對員工在考核期間工作中出現的問題及《績效反饋面談記錄表》結果分析員工職業發展中的缺點與不足，並為被考核人詳細制定具有針對性的培訓、有效的職業規劃輔導，填寫《員工發展規劃表》（附表7）由部門存檔作為被考核人職業發展培訓的有效依據。
3、 被考核人如對考核結果不清楚或持有異議，可以採取書面形式向人力資源部提交《員工申訴表》（附表8）申訴。由人力資源部負責調查、協調解決。
4、 申訴受理
(1) 人力資源部接到員工申訴後，應在2日內做出是否受理的答覆。對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理；
(2) 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然後與員工上級領導進行協調、溝通解決並填寫《員工申訴處理記錄表》（附表9）。
5、本辦法解釋權歸人力資源部。
附表1：
2023年度部360度員工關係測評表
起草人部門負責人
附表22023年部門員工年終績效考核表
注：請你在認為合適的空格中打「√」
附表3： 2023年管理人員年度考核民主測評表
注：請在你認為合適的空格中達「√」。
360度績效考核
一 定義 360度考核技術,也稱為全方位考核法或多源考核法。它是一種從不同層面的人員中收集評價資訊，從多個視角對員工進行考核的方法，也就是由被考核者本人以及與他有密切來往的人，包括被考核者的上級，同事，下級和內 外部客戶等，分別從四面八方對被考核者進行全方位的匿名評價，然後由專業人士根據各方面的評價...
360度績效考核方案講解
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劍客360度績效考核
功能概述 1.招聘管理 根據各個崗位人員的編制及實際崗位人數，自動生成員工的需求表，根據系統內建立的人才資訊庫，通過原崗位要求條件對應聘人員進行甄選。2.人事管理 建立人員資訊檔案，管理各類人員基本資訊及變動資訊，完成各類人員。3.管理臺帳 及時提取員工各類資訊，及時對各類人員資訊進行快速統計分析，...