上海寶翼製罐****
翼人字考（09）第01號簽發人：沈詩誦
工廠部獎金考核方案（試行）
為切實調動工廠部員工的積極性和創造性，全面落實董事會和寶鋼金屬公司下達的目標任務。以公司整體效益為導向，以預算為目標，結合公司目前的薪酬情況，完善工廠部的管理機制，全面提高產量的同時確保質量，特制定本考核辦法。
一. 工廠部獎金分基本獎和考核獎兩塊
考慮到公司現行的薪酬體系，為保障部分員工的基本生活保障，在年產量量達到6.3億罐的基礎上每月設立基本獎xx 萬元。獎金發放由工廠部根據考核體系發放。
工廠部在年初制定分月產量預算，公司根據分月預算進行考核。
考核獎根據工廠部的月產量、可控單耗、管理專案、培訓情況和差錯狀況並結合公司的預算情況進行考核。具體考核如下：
二. 考核內容
1 可控單耗
工廠部按下例辦法考核：
具體生產原料及製造費用單耗考核標準詳見附表
（（考核單耗－實際單耗）*標準單價*當月實際產量＋(考核製造費用－實際製造費用)*當月實際產量）*20%＝（考核成本－實際成本）*當月產量=獎金1
2 月產量（獎金2）
月實際產量與預算相比±25萬罐，獎金在原基礎上增減元；
月實際產量與預算相比±75萬罐，獎金在原基礎上增減元；
月實際產量與預算相比±100萬罐，獎金在原基礎上增減元；
3 管理專案
包括5s、機物料消耗、備件周轉天數等
（注：管理類專案根據具體專案制定考核方案，並不定期修訂，其考核方案一旦簽署作為總方案附件。例如備件周轉天數考核：（實際天數－考核天數）*備件當月庫存金額*利息＝獎金3）
4 培訓
未參加（或培訓不合格）人數*人工成本＝獎金4 （工廠人工成本為每人16元/小時）
5 差錯率
造成公司經濟損失：損失*30%=獎金5
未造成直接經濟損失或造成的經濟損失暫時無法估量的按下例辦法考核（獎金6）
6 考核獎=基本獎+獎金1+獎金2+獎金3+獎金4+獎金5+獎金6
三. 考核辦法
1 每月20日前財務部向綜合部提供工廠部該月生產原料及製造費用單耗情況
2 綜合部每月根據考核辦法算出工廠部該月獎金總額。
3 公司領導根據綜合部對工廠部考核意見做最後審定。
四. 其他
1 工廠部廠長的考核由公司領導裁定，獎金由公司發放，不得在工廠部獎金內再行發放。
2 本考核辦法自2023年1月開始執行。
本考核未盡事宜，由綜合部負責解釋。
寶翼製罐****
2023年12月8日
2019北航《工廠供電》考核要求
依據課件完成下列題目 1 簡述d，yn11接線的配電變壓器主要有哪些優點？20分 答 d,yn11接線的配電變壓器主要有以下3方面的優點 1 改善供電正弦波質量根據變壓器空載運 況，電源電壓在原繞組中產生勵磁電流，該電流在鐵芯中產生磁通並匝鏈著原繞組和副繞組，在原副繞組中感應電勢。原繞組的感應電勢和...
工廠員工考核細則
1 總則 為適應工資改革方案中效益工資的發放，規範公司對員工績效考核與評價，特制定本制度。2 考核目的 1.造就高素質 高境界 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的工資管理條例。2.及時 公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進...
工廠廠長考核細則
一 人員行為規範 1 發現人員在車間穿戴不整齊，每次考核100元。2 發現車間人員在車間玩手機，每次考核100元。3 發現人員在車間亂蹲 亂坐，每次考核100元。4 發現員工在車間嘻戲 打鬧，每次考核100元。2 車間衛生方面 1 發現車間各班組地面 下水道 裝置 工器具未打掃，每次考核100元。2...