6 原直接操作人員外派後的薪資計算
6.1 原直接操作人員長期外派人員（派外工作三個月以上），前三個月按照騰龍本部車間同工種同技能等級人員日平均工資的120%計算，按在外實際天數計算工資，三個月後由所在分廠根據實際崗位確定月度工資標準後發放；
6.2 原直接操作人員短期外派的（三個月以內，乙個月以上），按照騰龍本部車間同工種同技能等級人員日平均工資的120%計算，按在外實際天數計算工資。
7 派外人員編制與派外時間
7.1 凡派外三個月以內，乙個月以上屬於短期派外人員，員工工資由分公司根據該員工考勤、績效結算後由總公司代發，如需總公司提供相關資料由行政人事部負責協調（如同工種同技能等級人員日平均工資），該員工編制仍屬於總公司人員。
7.2 如派外三個月以上屬於長期派外人員，行政人事部與分公司負責人確定員工編制等，如需延長派外時間或定編分公司在職人員，該員工的工資、獎金、績效等由分公司進行考核、結算後由總公司代發或分公司直接發放，如確定分公司在編人員，該員工保險、公積金、檔案、勞動關係等轉入分公司統一管理。如因其它原因無法轉入子公司，該員工工資、獎金等由分公司每月核定結算後報總公司代發放，該員工產生的所有費用由分公司承擔。
7.3 凡派外工作乙個月以內，應屬於出差人員，該員工工資不變，補貼按《差旅費報銷管理制度》執行。
8 凡總公司派外人員（長期與短期包括分公司負責人）和出差人員產生的所有費用（保險、公積金、工資、年終獎金、差旅費等）由總公司行政人事部彙總後與分公司結算，列入分公司人力資源成本中。
9 凡駐外人員薪資調整需填寫《員工等級工資調整核定表》報總公司批准後執行。
10 費用支出渠道：籌建期間由總部納入前期開辦費用支付，批量生產後在分公司成本中列支。
11 外派人員一律接受所在分公司領導的管理，應服從上級的工作安排和考核，凡不服從安排的員工，按照公司獎懲制度的規定予以處罰。
12 制度在原檔案編號hr-201001《外地工廠派駐人員薪資考核制度》進行修訂，修訂後的檔案自2023年4月15日起實施，未盡事宜，屆時由公司領導決定。
原檔案編號hr-201001外地工廠派駐人員薪資考核制度作廢.
銷售人員考核制度
一 上崗考核 1 新進銷售人員必須考核合格後方可上崗 2 在職銷售人員在新開專案培訓合格後方可上崗 3 階段性考核中合格人員繼續上崗，不合格者待崗 二 在職考核 1 為加強營銷隊伍建設，獎優罰劣，實行業績考核與非業績考核兩種方式，其中以業績考核為主，非業績考核為輔。2 非業績考核每月進行一次，主要內...
車間人員考核制度
一 總則 第一條為明確崗位責任,加強和提公升員工績效和加工部績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條針對考核的關鍵業績指標 產量 質量 安全 消耗 5s和廠規 進行考核。第三條本制度適用於車間人員，包括車間主任 組長 質檢 員工。二 範圍 加工車間 三 考核內...
食堂人員考核制度
1 文明有禮，團結協作，同事之間有口角爭吵現象一次扣50元。2 樂意接受額外勞動，服從分配，在幼兒園集體勞動中不積極不配合的，發現一次扣5元。3 遵守園規章制度，遲到 早退每次扣5元 超過半小時，每次扣10分。不請假加倍扣，病假每天扣10元，事假每天扣20元。4 遵守園作息時間，不得以任何理由提前或...