一、上崗考核
1、新進銷售人員必須考核合格後方可上崗；
2、在職銷售人員在新開專案培訓合格後方可上崗；
3、階段性考核中合格人員繼續上崗，不合格者待崗；
二、在職考核
1、為加強營銷隊伍建設，獎優罰劣，實行業績考核與非業績考核兩種方式，其中以業績考核為主，非業績考核為輔。
2、非業績考核每月進行一次，主要內容有工作紀律、工作態度、精神風貌、儀容儀表、行為規範、客戶投訴等內容，實行百分制，70分以下者為不合格（具體考核表由主管制定），此考核等級將作為優秀員工評定和獎勵重要依據。
3、業績考核每月進行一次，以銷售業績作為唯一的考核依據。
4、連續二個月業績與非業績考核都為最差者，可由銷售經理申報上級批准後予以辭退。
5、連續兩次階段性考核中不合格者，予以辭退；
三、考核組織
考核由銷售經理組織考核。
四、銷售人員考核表
五、主管人員考核表
1、定性指標
（1）年、季、月銷售和回款計畫擬定及執**況；優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（2）銷售計畫分解的合理程度；優秀10分，良好6分，一般3分，差0分。
（3）檢查、考核銷售計畫的執行力度；優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（4）銷售費用預算編報和執**況；優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（5）其他計畫的擬定和執**況；優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2、定量指標
（1）當月（或半年、年）銷售計畫偏差率；以計畫數為基準，達到計畫水平給25分，每超過計畫水平1%則在25分的基礎上加1分，30分為上限，每低於計畫水平1%則扣1分，扣完為止。
（2）當月（或半年、年）回款計畫偏差率；達到計畫水平給25分，每超過計畫水平1%則在25分的基礎上加1分，30分為上限，每低於計畫水平1%則扣1分，扣完為止。
六、績效考核辦法
1、銷售人員
（1）、績效考核分數在0——30分之間，扣除70%績效獎金，當月無其他獎金。
（2）、績效考核分數在30——55分之間，扣除50%績效獎金，當月無其他獎金。
（3）、績效考核分數在55——70分之間，扣除20%績效獎金，當月獎金減半。
（4）、績效考核分數在70——85分之間，全額發放績效獎金和其他獎金。
（5）、績效考核分數在85——100分之間，全額發放績效獎金和其他獎金，給予書面嘉獎。
（6）、績效考核分數在100——120分之間，全額發放績效獎金和其他獎金，給予50元嘉獎。
2、主管人員
（1）、績效考核分數在0——40（含）分之間，扣除70%績效獎金，當月無其他獎金。
（2）、績效考核分數在40——60（含）分之間，扣除50%績效獎金，當月無其他獎金。
（3）、績效考核分數在60——80（含）分之間，全額發放績效獎金，當月無其他獎金。
（4）、績效考核分數在80——100分之間，全額發放績效獎金和其他獎金。
七、人事抽查考核評估單
銷售人員績效考核制度
一 目的 1 通過績效管理，將部門各員工個人的工作表現與公司的戰略目標緊密的聯合在一起，確保公司戰略快速平穩的實現。2 通過績效考核管理，可以激勵促進銷售人員的實現工作，有利於更好的達到工作目標。3 通過對銷售人員的工資績效 工作能力等進行客觀的評價，對其薪資，職位變動，培訓與發展提供有效的依據。二...
銷售人員績效考核制度
一考核原則 1 根據區域大小 容量和銷售人員的能力確定職位和確定銷售指標。2 銷售人員收入 底薪 補助 提成 統一按實際回款額5 為基準，按銷售指標考核說明執行 3 本考核制度不適合分公司和辦事處，僅考核公司直接管理的銷售人員。二考核內容 1 試用期職務考核制度 在試用期內根據銷售人員的能力從業務代...
銷售人員培訓及考核制度
為了提高房產銷售人員的業務素質，促進銷售工作的更好開展，為銷售人員提供良好的發展 成長空間，著力於提公升銷售團隊的形象 專業化，規範化水平 同時為企業建立銷售人員培養 選拔的機制，特制定本培訓及考核制度。培訓制度 新進銷售人員的培訓 培訓內容 第一課工作前的溝通 理論培訓內容 1 生涯規劃 工作態度...