醫療管理
1、考核標準為考核科室醫療管理水平之標準。
2、滿分為100分，扣分為累加直到扣完為止；分值≥90分為優良；分值89-80分為差，分值≤79分為極差。
3、考核為每月和年終考核，每月平均分減去年終考核指標為年終考核分數。
4、科室每月評分分值≥90分為科室管理合格，不予以處罰；89-80分為科室管理不合格，處以扣罰獎金500元；分值≤79-70分為科室管理存在重大隱患處以扣罰獎金1000元。分值≤69-60分扣發科室獎金2000元，分值≤59-50分扣發科室獎金3000元以此類推直到分值扣完。
5、年終考核分數≤80分的科室取消評先評優資格。
6、醫院實施院科兩級管理，科室扣罰的獎金科主任承擔20%的管理責任，其餘由科室扣罰到當事人。
7、每分值的計算公式：每分=（扣罰獎金額）×80%÷（所扣分值）。
（一）臨床科室
（二）門診科室
（三）急診科室
（四）麻醉科室
（五）藥劑科室
考核細則醫院
醫療質量管理科室考核細則 1.病歷質量。內容包括 1 醫患溝通中應對患者及其近親屬 授權委託人進行病情 診斷 醫療措施和醫療風險等事宜的告知，使其知情 2 各種知情同意書 尤其是手術知情同意書 的簽署情況向患者 家屬或授權委託人說明病情及 方式 特殊 及處置，並獲得其同意 3 符合病歷書寫規範 及時...
醫院績效考核細則
醫院中層幹部既是各部門的專業技術帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德 工作態度 工作能力 工作業績，既決定著所領導部門的命運，又影響著醫院持續 穩定 健康的發展。中層幹部考核，就是通過收集 分析 評價和傳遞有關某乙個中層幹部在其工作崗位上的工作行為 表現和工作結果方面的資訊，按照事先的規定標準，...
醫院醫療質量考核細則的說明
一 各科室要制定切實可行的年度工作計畫，半年 年終有總結。完不成或不及時完成扣2 5分。二 各科室要認真執行各項診療常規，規範操作規程，嚴把質量關。三 各科室的質管小組要認真抓好質量管理，及時 定期作出總結及評估，提出整改措施，檢查落實情況。四 各科主任要做好科主任手冊的使用，要抓好質量管理 業務工...