一、生產考核
1.因班組未努力又無特殊原因影響月度生產任務的完成，則由責任班組承擔。
①完成率欠10%，扣班組獎金總額的10%。
②完成時間每延超1天，扣班組獎金總額的5%。
③因人為責任消缺不及時，而影響機組帶負荷或多燒油，公司所扣各種款項由責任班組和責任人承擔。
④裝置缺陷、裝置滲漏率按公司檔案考核。
2.日常維護工作不及時，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。情節嚴重加重考核。
3.檢修班長、副班長或技術員每天上午8～9時之間負責分配、督促所屬裝置的巡查工作並做好記錄，發現未巡查者每次扣款40元。
4.檢修人員發現重大裝置缺陷及其他對安全、經濟多發電有貢獻的專案，分公司及時上報公司建議嘉獎。
5.起重、電焊工作結束後，應切斷行車、吊車、焊機等電源，按定置管理規定放置，如未進行,扣責任班組50元/次；造成後果的由責任人負責。
6.氧氣、乙炔瓶未按安規要求放置或運輸, 扣獎50元/次；造成後果的由責任人負責。
二、管理方面
1.班組台賬應齊全，每月檢查一次。如缺做扣責任班組40元/本次，公司查出扣款由責任班組承擔。
2.政治學習按思政部下達的月度學習計畫進行，未完成扣責任班組40元/次，公司查出扣款由責任班組承擔。
3.各班報表應於每月3日前交分公司辦公室彙總，每遲報一天扣40元，如影響全域性公司扣獎由責任班組承擔。
4.檢修班組應配合分公司、公司搞好裝置評級及貫標工作，如無故不配合，每次扣100元。
5.各檢修班組應按分公司劃分的衛生包乾區範圍，每週徹底打掃一次，並保持班容班貌的整潔，未進行衛生工作每次扣獎80～100元，衛生死角20～50元/處次。
6.檢修現場應做到「三無」（無油跡、無積水、無灰塵）、「三齊」（拆下零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、「三不亂」（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）和工完料盡場地清，否則扣責任班組100～200元。
7.檢修值班人員應按分公司規定時間簽到，正常在16:00～16:
30，節假日應在7:45～8:00簽到，不按時簽到扣獎30元/次。
如不簽到或值班時找不到人則扣款100元，影響生產按曠工處理。
8.員工病、事假應由分公司領導批准，並按公司規定每天扣獎10%，婚、喪、探親假按日均獎扣除。
9.各班應保質保量地完成分公司新聞稿件，每月至少一篇，當月無稿件扣班組50元。被分公司錄用一篇稿件獎勵2元，被市級以上報刊錄用一篇獎勵10元。
10.加強班組建設，實行民主管理，各班爭創文明班組，積極開展「創做」活動和社會主義勞動競賽及合理化建議，如缺一項則扣獎50元，並納入年終考核評比之中。
11.應及時完成分公司下達的技術問答和培訓任務，以及班組園地中有關內容定期更新，否則扣責任班組50元/次。
12.大、小修各種原始記錄齊全，並應按貫標執行，竣工總結及開工前安排的其他專項小結應及時上交分公司，否則扣班組獎金50～100元/次。
13.檢修班長（副班長）、技術員獎金由分公司考核，班內其他成員由以班長為首的班委會考核，按勞分配，安全獎按責任書中規定條款獎扣。
14.檢修用料應遵守分公司材料領用制度，並按制度考核。
15.遵守分公司關於工具房工器具借還制度，檢修工作專用工器具做到有借有還，並確保及時、完好。如發生損壞（包括工具保管員保管不善）、遺失，按工具借還制度執行扣獎。
長期占有工具，拒不歸還者，工具保管員每月統計一次，在月獎中按50～200元/件扣獎。
16.分公司管理人員應盡心盡力做好本職工作，如發生分工所轄範圍的工作差錯，本人承擔公司考核扣款。
班組建設考核細則
關於 魯能大雁能源公司班組建設 考核細則的通知 公司所屬各單位 機關各科辦室 為進一步加強公司班組建設，強化安全基礎管理工作，廣泛推廣 白國周班組管理法 現將 魯能大雁能源公司班組建設考核細則 給你們，請結合運銷分公司班組建設細則，認真貫徹落實。由工會 生產辦 勞資科 安監科組成的聯合檢查小組，每季...
五型班組考核細則
河北華電沽源 康保 風電 五型 班組建設考評細則 注 1 考評時，若無此項或無扣分因素，則得該項基礎分 若有扣分因素，則按照考評標準扣分，扣完基礎分為止。2 符合以下條件可加分，但累計加分值最高不超過40分。加分時，同一加分項只按獲得的最高榮譽 或獎勵 給予加分，而不重複加分。1 班組成員獲得集團公...
班組安全生產考核細則
一 安全生產，班組無輕傷 無三違 無隱患，圓滿完成上施工生產任務。二 工程質量合格，在上級 本單位的檢查中無明顯問題，工程質量達到標準要求。三 經濟效益，推行成本核算，積極開展 增產節約，增收節支 利用和修舊利廢等活動，材料等成本費用不超過計畫指標。四 民主管理，制度健全，管理民主，按規定召開班組民...