8.對本組所生產的資料作詳細記錄，（生產**表、不良品**表）完成一道工序後要查對訂單是否滿足或出現不良超標及生產誤差及時反映給生管查對以便處理
9.了解掌控產線隨時出現異常狀況並進行處理，如下料工序要在每一捲料用完前備好下一捲料,不能讓產線斷線,對產線出現的重大異常要及時上報上級處理。
10.對品質的管制不要依賴於其它附屬的輔助部門人員來控制，主要是靠組長對部下人員的教導來達到提公升人員對品質認識的目的。從而對品質有乙份責任的心態，以及達到自檢的目的。
11.組長本人首先要對品質有乙份責任感，這樣才能帶好部下人員做好品質，有質量問題發生時不能抱著毫不關心的態度，依賴於品管的判定ok或ng，組長最大的責任就是保障做出的產品是良品，在此基礎上再來講求效率。
12.每日定時或不定時的抽查和監督機械裝置保養落實程度，其依據《裝置點檢保養規範》執行.記錄狀況依據《裝置點檢保養點檢表
13.車間的裝置和照明燈在不使用及中午和晚上休息的情況下要及時關閉，週六或週日不上班的情況要關閉總電源。
14.監督實施車間「7s」環境衛生，保持車間乾淨整齊，每週五對車間進行大掃除一次 。
15．對於新進員工要進行崗前培訓，（未滿三天的新員工不准安排開沖床和未滿半個月的新員工不准安排上晚班.）教導人員掌握工作中的要領及技能才可以分配上崗，對每乙份工作都要作重點說明，不可以肓目排人上崗或不正當責罰人員。
16．對新進不合格的人員要在平時工作中給予指正教導，同時給予改過的教導機會，不可以不經教導給予改過的機會直接辭退人員，組長要盡到教導與指導的責任。
17.對違反規定造成損失及不良影響的人員，組長都應該了解清楚後再書面上報處理，對部下人員所範的錯誤組長要給予引導向正確的方向做，組長對部下要做到公平公正、關心愛護、體諒及寬容、嚴格要求。（愛的教育/鐵的紀律）
17.下班提前15分鐘收線，打掃車間衛生及擦拭機台，產品/廢料,擺放到固定的位置，並擺放整齊。
18.作為一名管理幹部、在工作中首先要端正自已的態度、做到不受環境、人員思想以及物質條件等各方面因素影響而改變做事的原則與心態，這樣才能做到乙個真正的合格管理者。
19. 對所承接的工作任務，或指令要如時完成，並予以匯報結果。
以上各項希望各幹部做到自我要求、以達到提公升自己的目的，以適應社會的進步與發展。同時希望在以後的工作中大家能夠同甘共苦.共同步生產部
2015-6-24
班組考核細則
一 生產考核 1.因班組未努力又無特殊原因影響月度生產任務的完成，則由責任班組承擔。完成率欠10 扣班組獎金總額的10 完成時間每延超1天，扣班組獎金總額的5 因人為責任消缺不及時，而影響機組帶負荷或多燒油，公司所扣各種款項由責任班組和責任人承擔。裝置缺陷 裝置滲漏率按公司檔案考核。2.日常維護工作...
班組反違章管理實施細則
6 不認真監盤，不能及時發現裝置執行異常變化，抄飛表報表引數不真實。7 值班記錄中操作專案內容補全 記錄內容文字表達不準確 字跡不清楚任意塗改。8 不按規定時間進行檢查 不按規定路線檢查 檢查不到位。9 不按規定時間進行裝置定期試驗 試轉和切換。10 無操作票進行操作，無工作票允許檢修工作。11 不...
班組裝置評級管理實施細則
第一章目的 第一條規範班組裝置評級管理工作。第二條班組裝置評級。第二章術語和定義 第三條主裝置 第四條輔助裝置 指主要裝置以外的生產裝置。第三章職責 第五條班組職責 一 參加公司組織的班組裝置評級的日常工作。二 根據裝置的評級結果組織實施班組的裝置維護 檢修 技改工作，提高裝置完好率 制定三類裝置監...