1.1 目標可量化率%= 6
1.2 可測量的目標值%= 6
1.3 員工滿意率%= 6
1.4 工作質量達標率%= 7
1.5 報表傳遞及時準確率%= 7
1.6 違章違紀率%= 7
1.7 各類專案完成率%= 7
1.8 記錄完整率%= 7
1.9 工藝執行率%= 7
1.10 重大工傷事故率‰= 7
1.11 輕傷率‰= 7
1.12 投入產出率%= 7
2、質量管理（檢驗）目標公式 7
2.1 質量損失率f（%）= 其中： 7
ci 內部損失成本，它由1 ）報廢損失率、2）返修率、3）仃工費、4）降級損失率、 5）產品質量事故處理費等組成 7
ce 外部損失成本，它由1）索賠費、2）退貨損失費、3）折價損失費、4）保修費等組成 7
po 工業總產值（均為現行價） 7
2.2 錯檢率%= 其中：n 抽樣數量、d 檢出不合格數、b 在合格品中檢出不合格品數、 8
4.1 新品開發專案完成率%= 9
4.2 新品開發專案過程實施率%= 9
4.3 新品產值率%= 10
4.4 新品利潤率%= 10
4.5 新品利潤增長率%=（）x100 10
4.6 設計或開發過程中問題及時解決率%= 10
4.7 開發計畫完成率%＝ 10
4.9 新品投產任務完成率%= 10
4.10 效能提高或創新的專案率%= 10
4.11 效能指標值與老指標值的提高率%= 10
第十八條公司目標效益工資考核原則 23
惠民目標工作薪資制績效考核管理規定
總則根據惠民公司基本法規定為原則。實現公司全面質量管理及工作技能的提公升，實行目標工作管理辦法是公司對員工負責，員工對公司負責的雙贏措施。沒有目標一切工作都是沒有成效的。
經公司全員大會通過一直認同公司全面執行目標工作制的管理，為明確各項工作目標績效管理和績效考核評價，特制定本制度。
第一條：目標管理的定義
目標管理是以公司總目標的設定和階段量化，分解到部門和個人工作目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。
1.目標設定的方法——自己制定個人目標
「目標管理」中的「目標」是由上下級共同制定的，下級在制定中有充分的自主權；「目標」一般是由上級領導部門制定並作為任務下達的，下級有討價還價的餘地，但並沒有自主權。
2.目標間的關係不同——完成企業目標就是完成個人目標
「目標管理」強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起；需強調的是下級目標對上級目標的服從，個人和團體利益與企業整體利益不能發生衝突(討價還價、互相拆台等)。
3.管理方式——自己確定工作方法
「目標管理」採用員工自我管理的方式，公司通過分權和授權來實施例外控制。公司加強工程監督和結果評審，員工有責任有完成任務所需的權力，實現個人和公司雙贏的結果；後勤各事項執行員工承包的方式，實行放任管理。
4.成果評價方法——自我評價，自我改進
「目標管理」根據上下級結合制定的評價標準由員工自我評價工作成果並做出相應改進；經濟責任指標根據上級制定的評價標準，由考核部門評價成果並提出改進意見。
5、重點提示
應該看到公司實行目標管理想達到目標的目的，目標管理的核心是：讓員工自己當老闆，自己管理自己，變「要我幹」為「我要幹」。
第二條、目標管理的原理
1、通過目標連鎖體系使個人和部門的責、權、利明確、具體,消除「死角、暗區和交叉帶」，促進分工和協作，提高工作效率和業績。
2、通過上下溝通，使個人目標、團體目標和企業目標融為一體，促進全員參與，增進團結，既避免了本位主義，又能集思廣益。
3、通過授權、分權和自我管理，既提高了管理者的領導水平，又提高了員工素質。
4、通過人人制定目標，迫使每個人為未來做準備，防止短期行為，有利於個人和惠民的穩定和長期發展。
5、通過上下級共同制定評價標準和目標，能夠客觀、公正地考核績效和實施相應的獎懲，便於對目標進行調整及對目標的實施進行控制。
總之，目標管理在實現效率提高的同時，又提高了員工素質，增進了企業內部團結。
第三條、目標管理的工作流程
目標管理的工作流程包括五個程式：
1、制定目標
制定目標包括制定企業的總目標、部門目標和個人目標，同時要制定完成目標的標準，以及達到目標的方法和完成這些目標所需要的條件等多方面的內容。
2、目標分解
建立惠民發展運營管理的目標網路，形成目標體系系統，通過目標體系系統把各個部門的目標資訊顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標網路圖就知道工作目標是什麼，遇到問題時需要哪個部門來支援。
3、目標實施
執行人和監督者要經常檢查和控制目標的執**況和完成情況，看看在實施過程中有沒有出現偏差。
4、檢查實施結果及獎懲
對目標按照制定的標準進行考核，目標完成的質量與個人的公升遷掛鉤，與公司激勵股權掛鉤。
5、資訊反饋及處理
在目標實施及結果績效考核時注意，有乙個很重要的問題，即在進行目標實施控制的過程中，會出現一些不可**的問題。如：積分制目標是年初制定的，年中至今公司發生了幾次管理危機形成的變化，那麼初制定的目標就不能實現。
因此在實行目標時，要根據實際情況對目標進行及時的調整和反饋。
6、目標管理流程圖
目標管理是依據惠民發展戰略目標網路，層層分解下達目標，使任務到人、責任到崗的一種管理方法；目標管理中的目標不是上級強加的，而是由員工和下屬部門在上級的協助下自己制定的；目標的完成是員工自我管理的結果，上級只通過和員工一起協商制定的目標完成標準來檢查、控制目標的完成情況；目標管理的核心是讓員工自己當老闆，自己管理自己。
第四條、目標績效管理與績效考核的宗旨在於：
1、 考察員工的工作績效；作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉公升、退職管理的依據；
2、 了解、評估員工工作態度與能力；作為員工培訓與發展的參考，有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
3、 目標績效工資制度適用於公司的定員員工。定員時按精簡、高效原則實行定崗定員。
4、員工工資在公司年初預算收入時進入成本工資。成本工資總額由基本工資和目標績效工資組成。績效工資必須控制在公司目標經營收入的盈虧平衡點上。
第五條、 為了使公司員工都能為惠民的經營效益負責任，公司目標績效工資必須與公司的工作績效、生產績效和經營收入、利潤績效等掛鉤，實行目標績效考核。當公司當月工作、生產和經營收入績效等達到或高於目標績效時，方可全額發放當月應得工資；當未達成當月實際績效目標時，應按工資實施細則規定減發工資。具體要點：
1、 結合目前公司實際情況，首先要實現生產和銷售的平衡，所以目標績效工資必須向銷售傾斜，加大市場融入力度，實現市場拉動生產，生產促發市場的制導權。
2、 目標工作績效工資是公司全員把公司利潤總目標納入績效考核的辦法來確定個人目標工資的額度。
3、 目標工作績效工資是堅持以鞏固激勵工作成果的新型工資體系;提高公司效益和增加員工收入,實現公司工資體系合理化,達到惠民人快樂的工作幸福的生活的目的。
第六條、目標績效考核的各項工作評價計算法
1、 各部門目標值及計算公式彙編
1.1 目標可量化率%=
1.2 可測量的目標值%=
1.3 員工滿意率%=
1.4 工作質量達標率%=
1.5 報表傳遞及時準確率%=
1.6 違章違紀率%=
1.7 各類專案完成率%=
1.8 記錄完整率%=
1.9 工藝執行率%=
1.10 重大工傷事故率‰=
1.11 輕傷率‰=
1.12 投入產出率%=
2、質量管理（檢驗）目標公式
2.1 質量損失率f（%）= 其中：
ci 內部損失成本，它由1 ）報廢損失率、2）返修率、3）仃工費、4）降級損失率、 5）產品質量事故處理費等組成
ce 外部損失成本，它由1）索賠費、2）退貨損失費、3）折價損失費、4）保修費等組成
po 工業總產值（均為現行價）
2.2 錯檢率%= 其中：n 抽樣數量、d 檢出不合格數、b 在合格品中檢出不合格品數、
2.3 漏檢率k 複檢時在不合格品中檢出合格數，即錯檢數。
2.4 降低質量損失率%=（）x100
2.5 成品專案檢測合格率%=
2.6 不合格材料（公司內）退貨率1 %=
（使用後車間退貨
2.7 不合格材料（公司外）退貨率2 %=
（進廠檢驗時退貨
2.8 不合格品返工率%=
2.9 產品報廢率%=
2.10 成品產品退貨率%=
2.11 工序能力指數cp或cpk =（有上下公差）、=（只有上公差）、=（只有下公差）
2.12 產品合格率%=
2.13 採購材料合格率%=
3、倉庫管理目標公式
3.1 收貨和輸入出錯率% =
3.2 和貨架位置出錯率%=
3.3 發料和資料輸入出錯率%=
3.4 物料發放準時率 % =
3.5 物料發放準確率% =
3.6 物料先入先出的準確率%=
3.7 計算機數興實物準確率%=
3.8 產品退貨入庫率
3.9 不合格材料（公司內）退貨率% =（使用後車間退貨
3.10不合格材料（公司外）退貨率%= （進廠檢驗時退貨）
3.11 採購重量達標率%=
4、新產品和更新專案設計開發目標公式
4.1 新品開發專案完成率%=
4.2 新品開發專案過程實施率%=
4.3 新品產值率%=
4.4 新品利潤率%=
4.5 新品利潤增長率%=（）x100
4.6 設計或開發過程中問題及時解決率%=
4.7 開發計畫完成率%＝
4.8 內部問題累計解決率%=
4.9 新品投產任務完成率%=
4.10 效能提高或創新的專案率%=
教師績效工資分配實施細則新
教師獎勵性績效工資考核細則 試行 鄭州高新技術產業開發區大謝小學 2012年 月 教師獎勵性績效工資考核細則 試行 一 指導思想 貫徹執行 河南省義務教育學校績效工資實施意見的通知 豫政 號 檔案的精神，深化學校分配制度改革，消除津貼分配中的平均主義，使津貼分配與教職工的崗位責任與貢獻大小直接掛鉤，...
公司績效工資考核
一 制定本考核辦法的原則及目的 以提高公司經濟效益為中心，同時依照公平 公正 激勵 競爭的原則，制訂本辦法，找出和獎賞績效好的員工並且鼓勵每乙個人更加努力，以更好的方法去工作，使員工的收入與個人的工作能力 對公司貢獻大小相掛鉤。二 績效工資的組成內容 績效工資總額 基本工資 崗位考核工資 年限工資 ...
公司崗位績效工資制實施辦法
試行 1 總則 1.1為適應企業發展需要，充分發揮薪酬的激勵作用，結合公司實際，特制定本辦法。1.2 本辦法適用於公司全體在崗員工。2 工資構成 2.1 員工工資構成為崗位工資 績效獎金 津貼等。2.2 崗位工資 崗位工資基數 崗位工資係數。2.3 崗位工資基數根據公司的規定進行確定 調整。3 崗位...