關於印發《*** 公司月度獎金
考核辦法（試行）》的通知
1 目的
1.1 為了充分發揮月度獎金的激勵作用，體現按勞分配原則，調動和激發員工的積極性和創造性，樹立 「管理、監督、協調、服務」意識，提高工作效率，增強執行力，結合***投資公司實際，特制訂本辦法。
1.2 本辦法所稱月度獎金，是指***投資公司目前按月發放的月度獎金。
1.3 本辦法主要包括月度獎金的考核機構、考核原則、考核程式、月度獎金計算及兌現辦法等。
2 適用範圍
本辦法適用於***投資公司（以下簡稱公司）業務部。
3 考核的組織機構設定及組成
3.1 設立公司考核領導小組，部門設立考核組，組成二級考核。
3.2 公司考核領導小組由公司領導組成：
組長：副組長：
成員：考核領導小組下設考核小組辦公室，設在公司行政部，主要負責公司考核的日常工作。
4 考核程式及基本原則
4.1 考核分為二級考核：公司考核和部門考核。
4.2 公司依據本辦法考核所屬各部門；各部門根據自身情況制定考核目標，對本部門員工進行月度考核，自上而下逐級考核。
4.3各部門按其考核職責考核部門員工，並報分管領導審核。
4.4員工如對考核結果有異議的，可向考核小組辦公室提交相關意見，由考核小組辦公室呈報考核領導小組，最終確定考核結果。
5 業務員薪資、考核內容及標準
5.1業務員薪資
（1）薪資：試用期三個月，無責任底薪1800元（含餐、交通及通訊補貼）+200元全勤+提成。
（2）提成制度
1—2萬佣金 15%佣金
2—4萬佣金 20%佣金
4萬佣金以上 25%佣金
5.2考核內容主要包括：周、月、季工作計畫完成情況、勞動紀律等方面。
5.3考核標準見下表：
注：考核內容包括但不僅限於上述內容，各部門可根據自身情況制定具體考核目標。
5.4 各部門必須認真做好部門員工考核工作，做到考核結果報送及時，報送時間為每月25日，與考勤表一同報送（考核表見附表），如遇特殊情況由行政部提前通知。
5.5 公司行政部根據最終考核結果，計發月度獎金。
5.6 月度獎金按月考核發放，考核結果在當月兌現。
6 附則
6.1 本辦法從批准之月起執行。
6.2 本辦法未盡事宜由公司考核領導小組裁定。
6.3 本辦法與上級規定相牴觸的以上級規定為準。
6.4 本辦法由行政部負責解釋。
特此通知。
四川***投資****
二〇一四年四月八日
月度獎金考核制度及發放辦法
為激勵廣大員工的工作積極性，進一步完善內部的激勵和約束機制，今根據員工所從事的崗位 技術要求高低 責任輕重 貢獻大小和苦 髒 累 險等因素來規範獎金分配行為，原則上適當向一線員工傾斜，提高一線員工獎金係數，現對我公司的員工月度獎金考核及發放作以下規定 1 員工月度獎金發放為本月度發放上月度獎金。2 ...
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