海信集團****發布
海信集團****管理標準
qg/h 19.04-2001
海信集團月度考核辦法
1 主題內容與適用範圍
本辦法規定了海信集團月度考核體系的結構與內容、考核的組織與分工、考核的原則和依據及考核的方法和程式等。
本辦法適用於海信集團****、各子公司。
2 月度考核體系的結構和形式
2.1 考核體系的結構
海信集團的考核體系由四部分組成：
2.1.1 集團公司董事長/董事會對副董事長和執行總裁的考核。
2.1.2 集團公司執行總裁對副總裁和總裁助理的考核。
2.1.3 集團公司對集團公司各部門和子公司的考核。
2.1.4 集團公司各部門領導對本部門員工的考核。
2.2 考核體系的形式
2.2.1 集團公司董事長/董事會對副董事長和執行總裁的考核
2.2.1.1 考核採用月度工作任務書的形式。
2.2.1.2 人力資源部、財務中心根據考核結果兌現副董事長和執行總裁的月度預支的年薪或月薪。
2.2.2 集團公司執行總裁對經營班子其他成員的考核
2.2.2.1 考核採用月度工作任務書的形式。
2.2.2.2 人力資源部財務中心根據考核結果兌現副總裁和總裁助理的月度預支的年薪或月薪。
2.2.3 集團公司對集團公司各部門和子公司經理的考核
2.2.3.1 對集團公司各部門的考核形式、內容與分值
考核採用以月度工作任務書考核為主，輔以管理標準考核、子公司月度評議倒扣分的方式。其中，「月度工作任務書考核」為100分，「管理標準考核」倒扣分上限為10分，「子公司月度評議」倒扣分上限為5分。
根據集團各部門工作性質不同、難易程度不同，在集團各部門中設定相應難度係數，考核得分乘以難度係數為最終得分。難度係數如下：
財務中心、營銷中心、技術質量推進部難度係數1.05；
總裁辦公室、經濟管理研究中心、人力資源部、海外發展部為難度係數1.03。
人力資源部根據考核結果兌現各部門領導業績工資，由財務中心發放。
(具體月度工作任務書考核辦法參見《海信集團月度工作任務書考核辦法》、管理標準考核辦法參見《海信集團管理標準檢查考核辦法》)
2.2.3.2 對各子公司的考核形式、內容與分值
考核由月度工作任務書考核、經營指標考核、市場考核、質量考核、新品開發考核等部分組成。其中，月度工作任務書佔考評分的20%、經營指標考核佔50%、市場考核佔10%、質量指標考核佔10%、新品開發考核佔10%。對非直接產品生產公司須進行區別，質量、新品開發、市場考核所佔分值比例加入經營指標考核。
納入市場考核的有：股份、空調、計算機、移動通訊和家電營銷公司。
納入質量考核的有：股份、空調、計算機、移動通訊、網路科技、光學、模具、數碼科技、包裝公司。
納入新品開發考核的有：股份、空調、計算機、移動通訊、網路科技、數碼科技、技術中心、先進製造。
未納入以上三項指標的公司將該指標所佔比例加至經營指標。
（各子公司具體分值結構參見附件一）
各子公司月度考核結果同子公司經營者基薪（基礎年薪部分）中的業績工資部分掛鉤。子公司財務根據集團每月考核結果兌現子公司經營者收入，並報集團人力資源部備案。因考核被罰減部分不得在年終做彌補。
各子公司月度考核的經營計畫考核中已經根據子公司經營難易程度不同設定經營難度係數，此處不再重複設定。
（具體考核辦法參見《海信集團月度工作任務書考核辦法》、《經營計畫考核辦法（試行）》、《質量管理考核辦法（試行）》、《新品開發考核辦法（試行）》、《市場考核辦法（試行）》）
3 考核的組織、分工與時間安排
3.1 考核的組織
3.1.1 董事會戰略發展部負責組織董事長/董事會對副董事長和執行總裁的考核。
3.1.2 總裁辦公室負責組織執行總裁對經營班子其他成員的考核。
3.1.3 成立集團考核小組負責組織集團公司對集團公司各部門和子公司月度工作執**況的考核。
集團考核小組由經濟管理研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財務中心、海外發展部、營銷中心、技術質量推進部、託管企業辦公室和黨委工作部等部門經理組成，人員保持相對固定，召集部門為經濟管理研究中心。
3.2 考核工作的分工
3.2.1 集團公司董事長/董事會對副董事長和執行總裁的考核
3.2.1.1 董事會戰略發展部負責以下工作
a. 負責制定月度工作考核的具體辦法；
b. 副董事長和執行總裁工作任務書的彙總與傳送；
c. 工作任務書分數的統計，並報送人力資源部。
3.2.1.2 人力資源部負責以下工作
根據董事會戰略發展部統計的分數計算副董事長和執行總裁的月度預支的年薪或月薪，並報送財務中心。
3.2.1.3 財務中心負責以下工作
根據人力資源部報送的副董事長和執行總裁的月度預支的年薪或月薪統計資料進行兌現。
3.2.2 集團公司執行總裁對副總裁和總裁助理的考核
3.2.2.1 總裁辦公室負責工作參見3.2.1.1.
3.2.2.2 人力資源部負責工作參見3.2.1.2.
3.2.2.3 財務中心負責工作參見3.2.1.3.
3.2.3 集團公司經營層對集團公司各部門和子公司的考核
3.2.3.1 集團考核小組負責以下工作：
a. 負責考核辦法調整；
b. 負責組織月度工作任務書的抽查，並出具書面結果，每月4日前完成；
c. 負責向集團領導辦公會提報「創新與提高」、「表揚與批評」材料，每月6日前完成；
d. 負責編寫重點工作完成情況講評材料；
e. 負責每季度組織對集團公司各部門管理標準考核，並在每季度最後乙個月前完成編制管理標準考核倒扣分表。
3.2.3.2 經濟管理研究中心負責以下工作：
a. 負責制定月度工作考核的具體辦法；
b. 月度工作任務書填製的監督指導工作；
c. 月度工作任務書的傳遞工作；
d. 彙總、編制各部門、子公司工作任務書分數統計表，每月8日前完成；
e. 彙總各部門、子公司月度考核得分，每月9日前完成；
f. 彙總子公司對集團各部門評價倒扣分，每月5日前完成；
g. 集團領導月度工作講評會材料的彙總；
h. 每月定期編髮《考核演示文稿》，每月12日前完成。
3.2.3.3 財務中心負責以下工作：
a. 負責收集、編制子公司的經營狀況考核表交集團考核小組，每月8日前完成；
b. 負責向集團考核小組提供子公司經營狀況講評材料，每月11日前完成；
c. 根據人力資源部報送的業績工資表兌現集團公司部門領導業績工資。
3.2.3.4 營銷中心負責以下工作：
a. 負責收集、彙總市場月度考核情況，填製子公司市場考核得分表報送集團考核小組，每月8日前完成；
b. 負責組織編寫子公司市場狀況講評材料，每月11日前完成。
3.2.3.5 技術質量推進部負責以下工作：
a. 負責編制、彙總質量考核表、新品開發考核得分表並報送集團考核小組，每月8日前完成；
b. 負責組織編寫子公司質量考核、新品開發考核狀況講評材料，每月11日前完成。
4 子公司評議考核程式
4.1 由子公司對口部門對集團職能部門（技術中心不納入）管理和服務水平進行評議。子公司與集團職能部門對口部門對應表參見附件三。
4.2 評議考核採取倒扣分的方式，對每個集團職能部門最多可以一次倒扣5分。
4.3 考核扣分必須詳細、明確說明扣分原因。
4.4 各子公司由考核部門每月1日前將「集團公司各部門評價表」（參見附件二）報集團考核小組，集團考核小組彙總印發至集團各部門，並將考核分數納入集團部門月度考核得分。
4.5 集團公司各部門在接到子公司評議彙總後必須就相關內容同子公司進行溝通、反饋。如發生子公司連續兩個月以上就同一內容對同一部門進行評議考核，由經濟管理研究中心查明原因，若情況屬實則按照《工作質量考核辦法》對相關部門進行處罰。
4.6 集團部門如對子公司評價有不同意見，可以書面向集團考核小組提出異議，由集團考核小組查實，若部門異議成立，集團考核小組相應修改倒扣分。
附件一：子公司分值結構表
附件二：集團公司各部門評價**式
附件三：子公司對口部門對應表
附件四：海信集團考核體系流程圖
附加說明：
本標準由經濟管理研究中心提出。
本標準由經濟管理研究中心起草並負責解釋。
本標準首次發布2001-03-01。
附件一：子公司分值結構表
子公司分值結構表
附件二：集團公司各部門評價**式
集團公司各部門評價表
公司名稱：
製表人製表日期：
注 1.評價分為0，1，2，3，4，5分。
附件三子公司對口部門對應表
附件四：海信集團考核體系流程圖
海信集團月度考核辦法
海信集團 管理標準 qg h 19.04 2001 海信集團 發布 海信集團 管理標準 qg h 19.04 2001 1 主題內容與適用範圍 本辦法規定了海信集團月度考核體系的結構與內容 考核的組織與分工 考核的原則和依據及考核的方法和程式等。本辦法適用於海信集團 各子公司。2 月度考核體系的結構...
公司月度獎金考核
關於印發 公司月度獎金 考核辦法 試行 的通知 1 目的 1.1 為了充分發揮月度獎金的激勵作用，體現按勞分配原則，調動和激發員工的積極性和創造性，樹立 管理 監督 協調 服務 意識，提高工作效率，增強執行力，結合 投資公司實際，特制訂本辦法。1.2 本辦法所稱月度獎金，是指 投資公司目前按月發放的...
月度業績考核
第一條月度考核物件為各級部門部長 正副職 部門一般職員 操作工人。調動新崗位的員工，試崗期間考核結果視為中，試崗期滿參加考核。第二條月度考核維度與權重 針對不同的考核物件，考核維度與權重不同。一 部門部長 表4 部門部長考核維度 權重表 二 部門一般職員 表5 一般職員考核維度 權重表 三 操作工人...