2023年4月月度總結考核會議議程
一、 時間：2023年4月25日下午2:30
二、地點：公司會議室
三、參會人員：公司全體職工
四、主持人：
五、會議議程
1、由公司總經理張文娟同志作動員講話；
2、由公司考核組工作人員發放測評表（員工個人考核表、公司領導、部門負責人考核員工表、公司領導考核部門負責人、部門負責人橫向考核表）；
3、由公司考核組工作人員收回測評表；
4、考核會議結束。
總經理講話提綱
從4月起公司實行周報告、月考核制度，為做好這項工作，我講以下幾點意見：
一、公司各級要高度重視
1、實行月考核、半年考核、年度考核是公司加強管理，走向規範化、制度化的需要。
2、月考核關係每一位員工的切身利益。
二、考核程式要規範，結果要公開
1、行政人事部設計了周報告、月報告、月考核的有關**，希望大家要認真按要求填寫。
2、行政人事部要細心彙總，經過總經理辦公會審核後公開。
三、對大家提幾點要求
1、每位員工給自己打分要真實反映個人的實際情況，領導交辦工作是否按時、高質量完成，對自己分內工作是否積極主動，是否遵守公司各項規章制度。公司把自己打分份額規定這麼高，就是相信大家會如實反映自己的情況，如發現弄虛作假，不如實反映個人情況的，將會視作品質有問題，今後公司不但不重用，兩次以上會嚴肅處理。
2、各部門負責人考核員工及橫向考核要重工作、重表現、看是否遵守公司制度，工作是否積極主動，不要戴有色眼鏡看人，把個人恩怨、情緒帶到考核工作中來，要真正把每位員工、同事的情況如實反映出來。
3、行政人事部認真細心如實彙總，考核結果反映員工個人意願、各級負責人的看法和領導意志，關係每位員工切身利益，關係公司長遠發展，來不得半點馬虎和失誤，要具有高度責任感。
公司實行考核制度是第一次，各方面不是很完善，但不完善不代表不執行，相反，公司要堅決執行，要在執行過程中不斷完善，希望大家堅定信心，並提出好的建議和意見，促進公司有序健康發展壯大。
會議議程格式
主題 華中區域2014年上半年會議議程 2014年我們堅持定位 堅持高階品牌路線 堅持賣西服 堅持五條線管理。為品牌轉型打下紮實的基礎.為衝刺2014年全年目標，特對上半年工作做深刻總結，制定出具體詳細 可執行的計畫措施。會議時間 2014月 8月 19日周 二 8月20日週三 會議地點 青島 參會...
鵬瀚石油月度經營分析會議議程
經營分析會議議程 一 會議主題 公司月度經營分析會議。二 會議地點 公司會議室。三 會議時間 每月月初3日下午14 00 16 30。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。四 會議主持 總經理。五 參加人員 董事長 總經理 副總經理 辦公室主任 各部部長及所有管理人員。六 會議準備 各部門在每月月...
黨員轉正會議議程
一 會前準備 1 會場布置 會場正面懸掛黨旗 2 確定參會人員到期轉正的預備黨員 黨支部全體黨員 入黨積極分子及黨總支領導 開會前確定一名監票人，一名計票人，一名記錄員 3 印製表決票。簽到表 二 會議議程 1 大會由黨支部書記主持宣布應到和實到的正式黨員人數 缺席黨員人數和原因 參加會議的正式黨員...