經營分析會議議程
一、會議主題：公司月度經營分析會議。
二、會議地點：公司會議室。
三、會議時間：每月月初3日下午14：00－16：30。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。
四、會議主持：總經理。
五、參加人員：董事長、總經理、副總經理、辦公室主任、各部部長及所有管理人員。
六、會議準備：
各部門在每月月初3日前完成上月工作總結（工作計畫、經營目標的完成情況說明、存在問題和整改措施），制定下月工作計畫及經營目標，並以書面形式報告。
七、會議記錄：辦公室主任。
八、會議議程：
1、辦公室報告公司上月系統制度建立執行狀況，各項工作計畫、目標、改善事項的完成狀況及達成效果；報告人事動態、獎懲狀況，工作紀律、安全衛生，要求各單位配合與改進事項及人事異常報告，報告下月工作計畫和保證措施。
2、營銷部報告市場動態、接單狀況、出貨狀況、客戶反饋資訊及內外部異常狀況。報告材料到位狀況，材料異常狀況、成品庫存狀況，物料入庫、領料、補料、損耗等，成品出貨、存單的異常狀況及整改措施，報告下月經營計畫及銷售目標和實施措施。
3、運輸公司報告車隊運輸完成情況，車輛維修費、燃料費、罰款等各項費用支出情況，存在問題和整改措施，報告下月工作計畫及保證措施。
4、生產部報告生產計畫達成狀況，產成品的品質狀況以及在生產過程中存在的問題，要求各單位配合改進事項及影響生產的內、外部異常狀況，下月工作計畫及保證措施；
5、財務部就公司在上月銷售收入、費用支出、成本控制等方面做成敗的得失總結，並對各部門提出相關要求，下月工作計畫既保證措施。
6、多種經營部報告多種經營經營完成情況、企業安全狀態及整改問題，油田業務拓展完成情況等，報告下月工作計畫及保證措施。
7、副總經理就公司在上月所分管的工作做出得失總結及對相關部門提出下月工作要求。
8、總經理在上月行政管理、採購、銷售、生產、財務等方面工作完成情況進行點評及整改措施，並對各部門下月工作計畫提出相關要求。
9、董事長訓話。
10、會議記錄員確認會議決議事項。
11、總經理宣布散會。
經營分析會會議制度
為確保經營工作有序進行，確保完成公司下達的年度 月度經營指標，每月對各部門的經營情況進行分析，找出存在的問題，制定整改措施，開拓市場，特制定會議制度。一 參加人員 總經理 總監 會計 廣告材料銷售部經理 物流部經理 廣告傳媒用友軟體銷售部經理。二 會議時間 每年1月2日下午3點。三 會議內容 分析公...
三季度經營分析會議通知
定於10月13日下午 周一 1 30召開2014年三季度經營工作分析會議，相關事項通知如下 一 參加人員 醫藥集團經營班子成員 顧問 總部部門副職以上人員，各銷售分公司 otc事業部總助以上人員，下屬企業經營班子成員，全體高階職員。股份公司總部領導和相關部門參加。二 會議內容 工作匯報請做好 分析 ...
在經營分析會議上的講話內容總結
今天的會議既是季度經營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經是經營行業的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發展的專業精神 聽取了兩個重要的報告，代表著公司對於二季度和雙過半工作的意見 安排四個單位做了經驗交流，代表著全系統在與時俱...