為確保經營工作有序進行，確保完成公司下達的年度、月度經營指標，每月對各部門的經營情況進行分析，找出存在的問題，制定整改措施，開拓市場，特制定會議制度。
一、參加人員：
總經理、總監、會計、廣告材料銷售部經理、物流部經理、廣告傳媒用友軟體銷售部經理。
二、會議時間：
每年1月2日下午3點。
三、會議內容：
分析公司和各部門上月度的經營情況，布置下月工作。
四、會議主持人：
總經理負責主持。
五、會議程式：
1、由各部門經理匯報上月的經營情況，任務完成了多少？還差多少沒有完成？在經營工作中存在的主要問題是什麼？下月準備採取哪些措施，保證月度指標的完成。
2、會計匯報上月公司的整體經營情況及存在問題。
3、由總監匯報公司的管理情況。
4、由總經理對各部門的經營情況進行點評。
六、有關要求
1、各部門經理提前準備匯報內容。
2、未完成任務時各部門要查詢原因，並制定整改措施，寫出書面材料，於6日前報公司總監。
3、根據會議確定的內容和總經理的指示，由總監寫出會議紀要，下發各業務部門。
4、各部門根據公司的要求，認真抓好落實。
5、本制度自二〇一二年二月二十六日執行。
二〇一二年二月二十六日
2 16經營分析會會要求
2012年是公司成本管理控制年，也是布林津水泥分公司管理工作的重點，為了增強各車間 部門成本管理意識，節能降耗，降低成本 提高效益的目的，為了開好經濟分析會 正確分析成本費用的公升降原因。現將布林津水泥分公司月度經營分析會作如下規定 一 一車間 生產辦成本分析 車間與財務成本分析要有一定的區別，車間...
經營班子會會議制度
1 總則 為進一步明確公司經營班子會會議事程式，有效防範經營風險，準確 及時地貫徹公司董事會的有關經營決策，根據 公司法 公司章程 的規定，特制訂本制度。2 會議召開形式 經營班子會會議由總經理召集召開，主要處理公司重大經營事項或其他特別工作。3 會議參加人員 經營班子會會議，由總經理主持，公司副總...
技術分析會議制度
為了預防井下在開採過程中的水 火 瓦斯 煤塵和冒頂片幫五大自然災害，按行業政策利用技術規範進行採掘布置，做到採掘有序，各大系統安全可靠，並使之正常執行，以促進各項安全生產工作的順利進行，特制定本制度。1 每月由技術牽頭，召開一次由技術科 安全生產科 機電運輸科 瓦斯監測監控組參加技術分析會議。2 對...