2023年是公司成本管理控制年，也是布林津水泥分公司管理工作的重點，為了增強各車間、部門成本管理意識，節能降耗，降低成本、提高效益的目的，為了開好經濟分析會、正確分析成本費用的公升降原因。現將布林津水泥分公司月度經營分析會作如下規定：
一、一車間、生產辦成本分析：車間與財務成本分析要有一定的區別，車間按實際發生的費用進行分析，車間的成本費用應全面分析；計畫數，實際發生、上年同期對比分析。成本的構成：
原燃材料、動力、工資費用、製造費用（備品備件材料、耐材、油料、裝載機費用、收塵袋、工資、福利、勞保，辦公費……）按成本的構成、增減額、遂一進行對比分析，對製造費用展開明細做出詳細分析，尤其對超計劃指標做重點進行分析，找出與目標值的差異原因。
二、發電部門：對實際發生的費用與計畫進行分析，總結如何節能降耗達到預期的效果、發電量對成本的影響。
三、物流辦：對原燃材料計畫價與實際進行對比分析，廠內短到、運輸成本、採購成本、等與計畫、上年同期進行分析比較分析，尋求降低採購成本的有效途徑。
四、化驗室：對化儀、化藥費用按明細進行分析，對人員工資、福利，可控費用、辦公費、勞保費、配比、質量、進行對比分析對成本的影響，尋求降低配比的途徑。
五、銷售科：對銷售費用可控部分進行分析，主要是車輛費用、辦公費用、工資福利等）
六、行政辦：對管理費用可控費用進行分析，對於餐廳費用盈虧做重點分析，對人力資源狀況，工資總額控制、人員加班工資費用控制，車輛管理分析。
七、安管辦：對完全設施、勞保用品、實際與計畫做對比分析，做好勞保用品的管理，對工傷醫療費用進行分析。
幻燈片按統一模板，簡明扼要、語言敘述為主，以後會議匯報資料要按照上述要求執行，未按規定時間、內容、格式匯報分析的，罰主管部門負責人100元，罰統計200元，扣部門考核分2分。
新疆屯河水泥有限責任公司
布林津水泥分公司
2012.2.16
經營分析會會議制度
為確保經營工作有序進行，確保完成公司下達的年度 月度經營指標，每月對各部門的經營情況進行分析，找出存在的問題，制定整改措施，開拓市場，特制定會議制度。一 參加人員 總經理 總監 會計 廣告材料銷售部經理 物流部經理 廣告傳媒用友軟體銷售部經理。二 會議時間 每年1月2日下午3點。三 會議內容 分析公...
酒店經營分析會制度
酒店季度經營分析會制度 討論稿 一 會議主題 通過對上季度經營資料的分析和比較，肯定成功，分析不足，明確下季度經營方向，以實現效益的最大化，並改進工作中的不足。二 會議時間 每季度一次，每季度的第乙個月15日前召開上季度經營分析會，根據具體情況由財務部負責組織安排。三 參加會議人員 部門經理級以上管...
成本分析會議要求
陵川金隅水泥 部門順序 財務部 礦山部 熟料部 水泥部 生產技術部 質管部 裝置部 電氣部 安環部 部 綜合辦 企管部 技改辦。分析內容 中層幹部有年初績效指標的專案，請在通報完成情況時列明績效指標與累計實際完成情況 一 財務部 1 通報上月公司生產經營整體情況及公司績效目標責任書完成情況，說明主要...