今天的會議既是季度經營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經是經營行業的共同命題。
會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發展的專業精神；聽取了兩個重要的報告，代表著公司對於二季度和雙過半工作的意見；安排四個單位做了經驗交流，代表著全系統在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經驗，董事長在會議最後就雙過半工作做了重要指示，代表著總經理室的集體領導意志，希望大家領悟好。藉此機會，想談四個方面的意見：
一，領會精神抓實質，實質落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰役，為公司在xx年開創新格局實現新跨越打下基礎。
會議內容很多，關於雙過半工作，關於效益經營，關於業務品質，關於專案開發，關於內控合規，但精神實質只有乙個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務！雙過半的目標，財務部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：
那就是營業收入要過半，實現？萬，淨利潤要過半，實現？萬。
二，統一思想抓目標，目標落實在專案上。本次會議的目的就是要統一大家對於雙過半工作的思想認識，發揚我們在去年三季度的那種「認識高度一致，步調高度一致，目標高度一致」的好傳統。要求各業務單元在開完今天的大會後，再開自己的會議，通過會議統一思想，明確目標，提振士氣。
將全體員工的思想認識統一到雙過半工作目標上來，將工作目標落實到具體的業務專案上。「抓專案增收入增效益」是我們當前各分支機構求生存求發展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業務部保持系統收入前三甲，其主要經驗就是將收入目標鉚在業務專案上，狠抓落實。
進入二季度，各分支機構要以更大膽氣，更快進度，開發專案，打通雙過半的業務通道。
三，圍繞任務抓指標，指標落實在辦法上。任務目標是由各項關鍵指標組成的。比如，淨佣金指標，淨佣金率指標，淨利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經營價值取向。
這些指標不是空洞的，是各業務單元的考核指標。只有經營指標的改善才有經營績效的改善，才能合理地反映各級機構班子和隊伍的經營水平與實力。無視指標的經營已經不符合公司的發展要求，必須予以糾正。
淨佣金率指標的改善，必須以提公升專業能力，強化合作關係，捍衛監管政策，保證業務品質為前提，這就需要在改善淨佣金率指標上想辦法，做文章。xx分公司對老業務專案的改造就是提公升淨佣金率指標的實實在在的辦法，結果證明辦法是行之有效的。
四，落實責任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業經營管理者，要對責任追究和責任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。
只有重視工作過程中的責任追蹤，才不會導致工作結果的責任追究。湖北分公司介紹的經驗表明：責任追蹤要依靠科學有效的工具：
比如業務報表反映工作進度；會議督導反映工作反饋機制；專題會議，活動量管理，拜訪日誌等反映管理上主動的修復補償功能。由於各分支機構發展水平各異，對工具開發與運用存在一定的差異。總公司業已開發的工具和同業使用的工具都可以借鑑使用，這就是它山之石可以攻玉的效應杭州螺桿空氣壓縮機 a335p22合金管 a335p22合金管銅棒**北京至上海物流專線。
最後祝福大家雙過半旗開得勝！
文章**
蓮山課件
在一季度經營分析會議上的講話
同志們 大家上午好！今天的會議既是季度經營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經是經營行業的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發展的專業精神 聽取了兩個重要的報告，代表著公司對於二季度和雙過半工作的意見 安排四個單位做了經驗交流，...
在高三考試情況分析會議上的講話
剛才宋老師和吳老師對這次考試成績做了詳細 全面 客觀的分析，並指出了應對的一些措施。我完全贊同。我們既要看到希望，又決不可迴避存在的問題。在今天這個會上，我要同各位老師就高三工作進行商討。一 明確工作目標，確定指導思想我們的工作目標是團結協作 共同奮鬥，力爭高考成績穩中有公升。力爭在尖子生上有所突破...
經營形勢分析會上的講話
尊敬的xx總，同志們 大家上午好！今天是6月3日，按照慣例召開公司全系統5月份月度經營形勢分析會。出席今天會議的有公司董事長xx同志。參加會議的有 各分公司部門負責人以上人員，總公司部門副總以上人員。會議時間半天，會議議程主要有四項 第一項議程是培訓。我們專門請到了人保壽業管處經理，高階講師xx為本...