年終工作會議議程
一、會議名稱：2023年上半年集團管理人員工作總結交流會
二、會議目的
通過總結報告會與討論會，使集團管理人員能更好地進行工作上的總結與交流，解決管理問題，更清晰集團發展的方向，提高凝聚力。
三、會議時間及形式：
7月日，兩天一夜：報告會+總經理會+專業討論會。
四、參會人員
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※五、會議地點
※1、**為國家級森林公園，「南粵大氧吧」，是避暑勝地。
2、此為旅行團**，含來回大巴接送、住宿、門票、保險；含一
正餐（酒店內用餐，餐標1200元/桌，第一天中午到達後在酒店用餐）及一早餐（酒店內用餐，餐標48元/人）。另兩正餐（第一天晚餐及第二天午餐）自行安排，酒店外就餐（霍燦華副總監可協助安排），餐標約1000元/桌。
3、**分大床房及雙床房，副總裁級別及以上人員（5人）安排
大床房，其他人員兩兩組合，安排雙床房，（床位初步安排如下表）會前由集團公司行政與公共事務部落實安排。
4、本計畫審批簽發後，集團公司行政與公共事務部將實地考察十
字水度假村，根據會議議程進行事前準備，視乎情況再決定是
否會議當日安排行政人員隨行配合。
七、會議進行方式說明
1、報告會形式
①由董事長主持，與會人員由代表上台作報告，各代表模擬：
②在報告過程中，報告人展示相關***頁面，使其他人得以更清
楚了解報告內容，每個報告者時間控制在15分鐘內。
③各類別代表發言完畢後，由副總裁、總裁、副董事長、董事長
作總結發言。
2、報告書形式
①各與會人員（副總裁級別以上人員、董事長秘書及總裁秘書除
外）需準備紙質報告書，內含上半年各方面工作總結及下半年
工作計畫，會後3個工作天內由總裁秘書收齊呈交總裁、董事
長審閱。
②結合以往報告人埋頭讀報告，其他人了解報告內容較困難的狀
況，所以此次會議前，需上台報告的代表，除準備紙質報告書
外，亦需製作簡單***，簡述報告重點內容，屆時以投影方式
供大家參看。
③由於報告人為各自類別代表，所以更應保證報告內容質量，綜
合各自類別內各方面的內容，詳細、清晰。會前由各類別的主
管副總裁/總裁/董事長給予報告人指引，確定可報告內容的深
度、廣度。
3、總經理會議形式
①總經理級別以上及總裁秘書（20人）參會，其他人自行休息。
②總經理會議名單：
③總裁任主持人，主持人針對以下若干題目，組織各參會人員進
④總裁秘書負責會議記錄，會後3個工作天內呈交總裁、董事長審閱。
4、專業討論會形式
①按類別進行分組討論，可分為：財務類、營銷類、綜合事務類，
每小組設定組長，負責主持並組織進行討論。
※兩位董事長為自由人，由董事長秘書陪同，可隨機選擇組別聽
取或參與討論。
②討論會內容可分為：
a、由組長對報告會中各自類別的報告內容中涉及的關鍵問題
進行有針對性的組織討論，落實其對應措施，並對下半年工作計畫程序作更詳細**。
b、會前由各分組組長選定討論命題，討論會召開時先由組長
就選定之命題作專業發言，再組織組內成員進行討論；與會人
※財務類及營銷類題目中，組長選擇帶★為專業會主題，其他題目根據時間的控制可適當進行討論；綜合事務類以3個題目為主題進行討論。
③各小組組長可指定討論會記錄人，會後3個工作天內將討論會結果整理乙份書面報告，各小組組長簽字後由總裁秘書收齊並呈交總裁、董事長審閱。
八、審批意見
年終總結會議議程
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2023年終總結會議議程
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年中總結會會議議程
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