1.0 目的：
為有效激勵員工，提高工作效率和工作執行力，幫助員工更好地達到工作目標和履行工作職責。
2.0 範圍：
適用於公司全體員工的月度考核工作。
3.0 職責：
3.1人力資源部負責進行高階管理人員的月度考核工作。
3.2各部門/專案負責進行經理級（含）以下員工的月度考核工作。
3.3經營管理部負責進行高階管理人員業務部分的月度考核。
4.0 方法和過程控制：
4.1被評估員工的分類：
4.1.1第一類：高階管理人員（總部部門經理及以上人員、分公司專案總經理）
4.1.2第二類：管理人員（總部部門員工、分公司部門經理及主管）
4.1.3第三類：普通員工（分公司領班及以下員工）
4.2 月度考核的週期為上月26日至本月25日。
4.3 每月末，各部門/專案根據政策與程式進行月度考核工作，並於次月3日前（遇節假日提前）將完成的考核**報人力資源部。
4.4人力資源部根據考核成績進行月度考核工資的兌現工作：
4.4.1普通員工月度考核中綜合考核所佔比例為100%，對應考核工資為月工資的25%。
4.4.2管理人員月度考核中綜合考核所佔比例為40%，業務考核所佔比例為60%，對應考核工資為月工資的25%。
4.4.3高階管理人員月度考核中業務考核所佔比例為100%，總部人員對應考核工資為月工資的25%，分公司專案總經理對應考核工資為月工資的20%，開發部經理對應考核工資為月工資的10%。
4.4.4樓宇管理員等崗位按其相應的考核辦法進行月度考核工資的兌現工作。
4.5以下情況不兌現月度考核工資：
4.5.1出現重大安全責任事故。
4.5.2月度考核得分低於60分。
4.5.3在試用期間。
4.5.4當月病事假累計5天以上。
4.5.5當月離職，缺勤累計5天以上。
4.5.6當月記兩次乙級過失或一次甲級過失的。
4.6 考核實施
4.6.1高階管理人員由總部職能部門和其直接上級進行考核，雙重管理的員工由相關部門共同進行考核，其他員工由其部門負責人進行考核。
4.6.2考核出現加、扣分時考核人必須註明加、扣分原因，並與員工進行面對面溝通。出現扣分時應告知員工如何改進。
4.7《月度考核表》需考核人和被考核人簽字，部門經理/專案總經理簽閱。
4.8《月度考核表》由人力資源部存入員工個人檔案。
5.0 支援性檔案：
5.1《月度考核表》
5.2《月度考核表一高階管理人員》
5.3員工月度考核細則
員工月度績效考核規程
3.被考核人的隔層上級對被考核人的評分進行審批，並有權就自己對被考核人的表現評價意見適當修改評定分數，但必須進行文字說明。此項工作於每月6日前完成，並返回被考核人的直接上級。三 與被考核人溝通 被考核人的直接上級就審批後的考評結果與被考核人進行面對面溝通，被考核人對考評結果進行簽字確認。被考核人如對...
離職管理標準作業規程
1.0 目的 確保員工的辭職和解聘工作按公司統一標準進行以避免產生不必要的勞動糾紛。2.0 範圍 適用於公司全體員工的辭職 合同解除和終止處理。3.0 職責 3.1員工辭職需提前30天填寫 離職申請表 3.2人力資源部負責對領班級 含 以上人員進行離職面談。3.3普通員工離職由部門經理 專案總經理批...
晉公升管理標準作業規程
1.0 目的 激勵員工努力工作，為員工創造發展空間，同時為公司選拔合格人才並充實到適合崗位。2.0 範圍 適用於公司全體員工的晉公升工作。3.0 職責 各級管理人員負責公正客觀地評價下屬的工作績效 能力及潛力,根據工作需要給員工提供晉公升發展機會。人力資源部適時組織選拔考試並負責具體晉公升工作的監督...