1.0 目的：
激勵員工努力工作，為員工創造發展空間，同時為公司選拔合格人才並充實到適合崗位。
2.0 範圍：
適用於公司全體員工的晉公升工作。
3.0 職責
各級管理人員負責公正客觀地評價下屬的工作績效、能力及潛力, 根據工作需要給員工提供晉公升發展機會。
人力資源部適時組織選拔考試並負責具體晉公升工作的監督和執行。
4.0 方法和控制過程
4.1公司晉公升分為管理序列和技術序列兩類。
4.2公司管理人員分為管理人員和高階管理人員兩個層次:
4.2.1管理人員：分公司部門經理、主管、總部部門主管
4.2.2高階管理人員：副總經理、總工、總經理助理、總部部門經理、
分公司總經理
4.3公司技術人員分為高階、中級和初級三個層次。
4.4 管理人員的任職條件：
4.4.1 大專(含)以上學歷；
4.4.2有相應的組織管理經驗及協調能力；
4.4.3有較強的工作責任心，作風踏實，辦事認真；
4.4.4有充分勝任擬晉公升職務的工作能力和技術業務水平；
4.4.5有高度的敬業和奉獻精神；
4.4.6廉潔奉公、有良好的思想道德品質，善於團結他人，有批評和自我批評精神；
4.4.7有大局觀念，計畫性強，服從安排；
4.4.8在公司內無直系親屬關係。
4.5公司將盡力為員工的晉公升提供良好的前景並幫助員工在專業及個人職業生涯不斷發展。員工是否獲得晉公升取決於下列因素：
4.5.1員工的工作績效、任職資格、勝任能力、工作態度、適應性、人品、發展潛能等
4.5.2公司業務發展的需要及職位出現空缺
4.6晉公升人員的確定
4.6.1員工自薦/推薦
4.6.2部門/專案推薦
4.6.3人力資源部組織公開考試選拔
4.7 晉公升的批准許可權：
4.7.1 專案部門經理級（含）以下人員由分公司總經理提名，經人力資源部考核後，公司總經理批准。
4.7.2 專案總經理（含）以上人員由公司總經理提名，經人力資源部考核後，公司總經理批准。
4.8晉公升程式：
4.8.1所有人員的職務晉公升，均須填寫《職務任免呈報表》，寫明任職資格的審查,並按批准許可權進行報批。
4.8.2 晉公升應嚴格按職務的定編數額執行，不得超編。
4.8.3 人力資源部辦理晉公升手續並組織安排相應的晉公升培訓和考核。
4.8.4所有人員職務變動後，均從次月起享受相應的工資福利待遇。
4.8.5初次任職和晉公升需有試用考察期,一般為3個月。
4.8.6當晉公升與調動同時發生時，將同時執行有關調動和晉公升的政策與程式。
5.0 支援性檔案：
5.1《職務任免呈報表》
離職管理標準作業規程
1.0 目的 確保員工的辭職和解聘工作按公司統一標準進行以避免產生不必要的勞動糾紛。2.0 範圍 適用於公司全體員工的辭職 合同解除和終止處理。3.0 職責 3.1員工辭職需提前30天填寫 離職申請表 3.2人力資源部負責對領班級 含 以上人員進行離職面談。3.3普通員工離職由部門經理 專案總經理批...
車輛管理標準作業規程
1.0 目的 規範車輛排程 行車 維修 安全管理工作，保障行車安全，節約維修費用。2.0 適用範圍 適用於物業管理 車輛管理工作。3.0 職責 3.1 總經理負責車輛保養 維修工作的評審。3.2 行政部經理負責公司車輛的日常管理監督及處理重大緊急事件。3.3 司機負責車輛的日常管理工作。4.0 程式...
體檢管理標準作業規程
1.0 目的 為保證員工身體健康並達到公司使用要求。2.0 範圍 適用於公司全體員工的體檢管理工作。3.0 職責 3.1新員工入職前需完成入職體檢。3.2人力資源部組織安排年度員工常規體檢。4.0 方法和過程控制 4.1員工入職前，需到二級以上 含 醫院進行健康體檢或提供一年以內的有效合格體檢證明。...