歷經十多年的人力資源諮詢和培訓研究，專注於中小民營企業績效管理和薪酬體系的研究，就如何提公升中小民營企業的員工績效，設計適應不同企業特徵的績效考核模式和薪酬模式及實施方案數十套，並研究出績效b-3k模式和4v薪酬模式。
該模式不僅僅聚焦在績效系統甄別、改進或優化的技術手段上，更立足於期望管理的理論基礎，從體系上解決員工表現激勵效價最大化的問題，為企業的人才驅動奠定了客觀的評價基礎。
付雅萍老師—直稟行客觀嚴謹、注重實證調查的諮詢管理工作風格，受到客戶高度認同。長期的諮詢實踐使其培訓課程更具實戰指導特色，數百場培訓囊括了國企、民企、合資企業、事業單位以及部分行政機關。
服務涉及到的客戶行業：零售、服裝、地產、製造等行業。
客戶覆蓋城市：浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶、貴州等省市。
諮詢輔導客戶：網易、雅戈爾南方服飾、杭州秋水伊人、上海林連果業、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀**、星宇地產、綠谷世紀、朝向集團等數十家企業。
培訓過的客戶：中國移動、ut-思達康、平安保險、比亞迪、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、百麗鞋業、路勁基建、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術、天立航通、普廣資訊科技、朝向集團、致君製藥、紫泰荊實業、和巨集實業、旭硝子精細玻璃、廣州白雲電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白雲學院、廈門吉位元網路技術、東莞堅朗門業、杭州新華集團、貴州恆華遠通、北大國際mba學院等近百家企業。
● 課程大綱
開篇：績效考核受阻的原因分析
案例：引進績效專案錯在**
描述：績效考核受阻的六大特徵
第1節績效考核為什麼方向走偏
分析績效考核走偏的三個障礙點：
? 戰略方向不理會
? 考核目的不明確
? 立項莽撞
研討：考核如何不走偏的三條路徑：
? 明確戰略方向
? 清晰戰略主題
? 設立戰略指標
學習：制定戰略地圖的方法並熟悉：
? bsc－平衡計分卡的價值
? kra－關鍵績效領域界定的價值
? ksf－關鍵成功因素界定的價值
? kpi－關鍵績效指標的功效
掌握：製造型企業三個典型戰略地圖
銷售型企業三個典型戰略地圖
研發型企業三個典型的戰略地圖
案例分享：戰略性績效指標的設立
案例研習：如何設立戰略型的績效指標
第2節績效考核為什麼衝突不斷
分析導致績效考核衝突不斷三個障礙點：
? 夾生的體系
? 夾生的工具
? 夾生的概念
研討如何減少績效考核衝突的三條路徑：
? 了解績效管理體系
? 研習績效管理工具
? 理解績效管理概念
研習：績效管理的基本工具-編制經營計畫
? 公司的經營計畫
? 部門的經營計畫
? 職位的年度計畫
理解：理解績效管理pdca的四環素
第3節績效考核為什麼流於形式
分析：導致績效考核流於形式的三個障礙點：
? 有概念缺技術
? 有工具不系統
? 有困惑缺方法
了解：三考核的關鍵因素
研討：讓績效考核成為常態的三條路徑：
? 區分績效考核與其它考核
? 研習績效考核的工具
? 學習績效考核的基本方法
練習：職位績效指標的提煉
練習：三種典型的績效考核方式
第4節績效考核為什麼怨聲載道
分析：導致績效考核怨聲載道的三個障礙點：
? 有意願沒能力
? 有能力沒意願
? 沒意願沒能力
**：轉換怨聲載道頻道的三條路徑：
? 熟練績效考核技術
? 熟練績效激勵技術
? 熟練識人育人技術
了解：績效考核技術包含的內容
學習：績效考核中的識人、育人技術
掌握：績效考核中的激勵技術
第5節績效考核為什麼傷害員工
分析：導致績效考核傷害員工的三個障礙點：
? 對立考核物件
? 強加評價意願
? 給員工貼符號
**：減少傷害員工的三種技巧：
? 同角度
? 同頻道
? 同理心
學習：4個關鍵的教練技術
? 聆聽
? 發問
? 區分
? 回應
第6節績效考核為什麼上熱下涼
分析：導致績效考核上熱下涼的三個障礙點：
? 缺失共謀
? 缺乏共識
? 缺乏共贏
分享：共贏時代的特徵
探索：上下同心的三條路徑：
? 員工參政－10個匯入點
? 觀點激盪－6個參與課題
? 利益同享－4v薪酬的結合
總結【報名專線】
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it企業績效考核
分類考核在it公司績效考評中的運用 績效考評是針對企業中每位員工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量方法，對員工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。績效考評是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。企業希望通過績效考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。每一行業中...
企業績效考核的方法
5 客戶考評 許多企業把客戶也納入員工績效考核體系中。在一定情況下，客戶的評價是對員工的績效最好的考評。二 其它績效考核方法 1 圖尺度考核法是最簡單和運用最普遍是績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行。2 交替排序法是一種較為常用的排序考核法。其原理是 在群體中挑選出最好的或者最差的...
企業績效考核大全
績效考核是公司內部管理的重要執法依據，更是科學 公平地檢驗我們2011年各部門 各崗位員工的工作成績的最好體現，是實現企業內部分配合理化的重要手段，為進一步推進2011年度公司績效考核管理，優化公司績效評價考核體系，充分調動員工極積性 責任心 事業心 強化員工目標導向，現在將績效考核相關規定如下 一...